参观华为
参观华为是中国民营企业的一面“镜子”：
■一无所有中起步，靠着风口获得第一桶金。
■受制于人，研发成背水一战。
■一穷二白，人才引不来，留不住。
■产品竞争力不足，缝隙市场中栖身。
■市场一线坐大，山头林立。
■英雄文化盛行，思想意识多元。
■人员快速扩张，管理体系失控。
■做大后再做强，既要建立制度权威，又要凝聚人心。
■行业性危机，市场下滑，断臂求生。
■“走出去”局部遇阻，多年颗粒无收。
■跨国法律纠纷，当头一棒。
■舆论漩涡四起，危机处处。
28年来，华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学，经历了多个发展阶段，面临了诸多挑战，靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念，开放合作、持续创新，发展成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，2015年收入达3950亿元的巨无霸。
华为大学——全球第一，中国骄傲
2015年，华为以600亿美元营收连续六年入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，均为全球第一大通讯设备提供商。
华为参观考察学习——管理标杆，文化致胜
17万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为——拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
华为参观——敢于竞争，不断强大
华为立足于建立平衡的商业生态，而不是把竞争对手赶尽杀绝。
参观华为——不断创新，享誉国际
2012年，华为超越了爱立信成为了全球最大的电子通信设备制造商。
2014年10月，波士顿咨询集团（BCG）发布2014年最具创新力的50大公司榜单显示，中国共有四家企业榜上有名。华为、联想、小米、腾讯共同进入该榜单。
2014年11月，美国汤森路透集团（Thomson Reuters）的知识产权与科技事业部发布了第四届即2014年度“全球百强创新机构”榜单，首次有一家中国大陆公司（华为）上榜。
2015年7月，《财富》世界500强排行榜中，华为较上一年上升57位至228位，是世界500强中唯一入选的中国民营通信企业。
2016年2月，美国知名商业杂志《Fast Company》最近评出了“全球50大创新公司”，中国公司仅有华为公司上榜，位居第13位。这也是华为第三次跻身该排行榜，上榜理由是在全球激烈的智能手机竞争中占据了上风。
2016年2月，《财富》杂志正式发布了2015年“最受赞赏的中国公司”排行榜，阿里巴巴、百度、华为在全明星榜上高居前三。在一群成长迅速的互联网企业之间，华为以IT企业之身排名前三再次令人惊叹。
以王者为师，学真经，长本领，破难题。
- 学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
- 学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
- 学习如何通过“变革”来谋求生存与发展
- 学习如何通过“竞争”让自己更加强大
- 学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
- 学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
我们将深入华为公司一线，揭秘华为企业文化、管理理念及经营模式，中国标杆学习俱乐部提供与华为高管交流平台，体验华为高端客户接待服务。为您揭开商业巨人的神秘面纱，与您一起探索华为的成功基因。
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时间 |
内 |
备注 |
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前一天【】：签到，安排住宿，发放学习资料，学员分组等 |
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第一天【】：华为总部实地参观与主题分享 |
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09:00～09:30 |
巴士课堂：
● 指定地点集合，乘大巴赴华为集团 ● 标杆考察学习心态分享 ● 标杆考察学习方法分享 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点，学习点 随团顾问介绍华为访学看点、学习点、学习心态与学习方法，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访，促进参观学习成果转化。 |
标杆考察学习顾问 | ||||
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09:30-10:40 |
参观华为产品展馆、产品展示中心： ●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。 ●可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端 ●体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 |
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10:50-11:05 |
参观华为数据中心或中央软件院： 参观收益：感受世界级企业的科研投入成果，和占华为员工总数45%以上的研发人员办公环境。 |
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11:10-11:30 |
参观行政A区/华为大学/华为百草园 行政A区： ——远观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区： 建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术。 参观收益：可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合文化 华为大学： ——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地 参观收益：实地感受全球知名企业大学风采，体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。 华为百草园： ——百草园单身公寓是由华为公司投资开发的，供员工培训与居住的智能化高档公寓小区，总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。 参观收益：车行远观百草园，体验华为人性化管理和员工人文生活 |
华为大学正门 华为美丽的园区 |
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| 11:40—13:00 | 华为自选员工午餐（感受华为后勤服务体系） |
华为食堂 |
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| 13:30-16:30 | 华为主题分享01:华为发展与管理之道
“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”。任总强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。所以安排此次分享，内容如下： 1. 2. 3. 4. 5. 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 |
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第二天【】：华为研讨分享 |
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| 上午：
09:00—12:00 |
华为主题分享:华为的任职资格体系与干部管理之道
课程简介： 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一，就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。课程大纲： 一、干部的使命与责任：重点解读华为对干部的责任定位。 1. 2. 3. 二、对干部的要求：重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。 1. 2. 3. 4. 5. 三、干部的选拔与配备：重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。 四、干部的使用和管理：重点讲述华为如何管好干部的责和权。 五、干部队伍的建设：重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。 1. 2. 3. |
王老师， 15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。 |
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| 12:00—13:00 | 午餐，午餐后退房 | 下榻酒店餐厅 | ||||
| 下午：
14:00—17:00 |
华为主题分享03:华为的变革
第一讲：华为的危机 第二讲：华为变化管理的理论与原则 第三讲：华为变革管理方法 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 第四讲：华为变革进行时 1. 2. 3. 4. |
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学习时间：
时间：
地点：
会务安排：
费用：12800元/人（含培训、参观考察费、参观用车、资料费、发票税费等），食宿可以统一安排，费用自理。
报名热线: 18511585178（微信号） QQ在线：1936967765 刘继红
