走进华为
学习华为管理经验

任正非被员工炮轰:您要么就别来了,要么就微服私访吧

华为考察

2

老板,听说您要来办事处了,可是我们小兵却有点高兴不起来,主要原因如下:

 

1、对您来的接待,我们既要办好,又要不声张,各级领导和员工压力很大。

 

2、办事处主管还得放下工作,到您老人家要到访的地方先行踩点(此事做地自然是低调的)。

 

3、办事处内部要先动员,要不断反复学习您的讲话发文,反复研讨您老人家的哲学,大家真心很累。

 

4、各级主管和骨干关门对和您交流的要问的问题摸底和讨论, 要保证和您交流的质量:

 

1) 问题问得不能太low,显得我们学习和钻研不够,惹您老人家不开心;

 

2)问题也不能太深刻,因为万一问到地总或代表处各级领导的痛处了,大家都不好看;

 

3) 对于刺头,我们要先行识别,确保他怎么举手都不让发言;

 

4) 也不能老问业务问题,安排本地员工问两个水平low一点的生活或者职业发展问题,反正对本地员工您估计就不发火了。

 

5、事先机关各领域大佬,都直接和办事处沟通,强调老板您最近心情和关注重点。搞得大家很紧张,还不能表现出来。

 

6、地总可能要先来办事处准备,兄弟们又少不得要敬酒。

 

老板,您来就来吧,能不能不要先通知,最多提前一天通知嘛。交流的时候能不能不要让领导在,大家好畅所欲言。

 

【心声回帖】

老板说:你们脑袋要对着客户,屁股要对着领导。

反观下,如果客户的某高层领导来代表处,华为能用接待老板的重视程度对待客户吗?

这样一想,还是能看出不少事的。

现在的导向是:公司的KPI能决定人的生死,直接主管小团体能决定人的生死,但是客户完全不能。

要这样,如何能不以领导为中心呢?

这场景怎么这么熟悉?

不是老板的问题,下边各级干部把很多经给念歪了。老板年事已高,队伍也不好带了。

老板知道下面的人会做一些准备,但估计想不到会准备的这么细致。

这事也不全是代表处的问题吧?凭一句话,一件事,一个亮点……就可以迅速把一个十四五级的提升到二十一级,难道就不能因为一句话、一件事、一个失误把一个二十一二级的代表降级?代表处能不紧张吗?

 

越来越官僚了……我希望有一天,老板能在任何人不知道的情况下,坐到某个员工的旁边,然后两人痛快的聊两句。

确实是,看GTS的那次座谈就知道了,形式主义成风啊,底下坐了一堆管理者,只想着怎么揣摩老板的心思,却不去务实地问一些切肤之痛的问题。

 

跟上学时老师说某某领导要来视察的情形一样一样的。欺上瞒下,公司领导本意是去了解真实现状,结果看到的全是假象,公司总有一天被这些该死的所谓主管和即得利益者弄垮!

 

有个传说,这里声明下,道听途说,并不为真实性负责:某级别非常低的小代表处,老板视察,接待的既不高调又不失水准,代表给老板汇报的时候,老板很开心,说:做的不错(传说是数字多看了一个0)。这个代表马上火速上位,用了不到三年的时间上位到地总级别,一时间传为佳话。从此,老板视察接待变成了各级领导的年度重点工作,和火速升迁的最佳机会。

 

亲身经历:某年,我等几个出差长达一个月,解决了某地市指标低的问题,事成后,老板去该办事处,办事处主任说:老板喜欢大家都去客户那里,不喜欢看到大家坐在这里,大家都回宾馆休息去吧!

于是,离老板最近的一次,我等躲在宾馆里,为的是,营造大家都很忙的假象!!!

当然我们也懂办事处领导的小算盘,这样可以把别人的成绩全部抹掉,成就自己……

 

官僚盛行,发自内心的都是好文章,对华为批评的都是真爱。

 

其实老板心知肚明,老板常用的手段是请君入瓮法:假如某部门忽悠某某搞法如何如何NB,老板被忽悠高兴了直接拍板–全球推广落实,结果这些部门的老大就悲剧了,根本就没法落地。

 

哈哈哈,前年出差某非办事处,看着他们为了迎接老板把食堂装修了一遍~

 

对,建议老板去某个代表处,不要提前多少天通知,否则了解不到真是的民情,这就是现实。另外,对代表处,地区部的实际情况反馈,其实做的还不是很到位,很多事情不能及时向上反映。

 

其他都还好!

主要是各种准备、各种布置、各种材料写作,浪费太多太多人力!

内部会议能不能向中央开会那样,主要以几页A4纸讲义的形式做材料;

不要再搞各种高大上的图片、胶片、视觉效果、价值呈现了。

 

去年加了3个通宵,也是因为某总要来视察,幸好不是任总,要不然通宵30天。

不用说老板来了,就是总裁级的参观,下面干活的兄弟都是鸡飞狗跳!!

对主管来说,也是很容易理解的,领导一年来参观就那么有限的几次,那个主管不想长长脸,邀邀功。

只是希望领导参观,多务实,少务虚,听了功,忘了过。比如,如果今年产品攻关了,说明啥?技术没ready啊,要不要投入啊?投入多少啊?是不是下次又攻关啦?产品线满意吗?

专家离产品有多远,你知道吗?我只能说,有点遥远!

 

我记得某产品线研发部部长从深圳到国内某研究所, 召开员工座谈会。 DU Leader提前一周到,召集大家讨论问什么问题、什么次序、谁来问, 排练了好几次。

老板去, 只扰民到这个层次, 已经非常非常不错了。

 

此文写的何等的 好!老板不是说,要敢于说真话吗,真话来了,算是送给老板的新年礼物。老板视察,是老板的自由,但是如果老板真的知道现在的情形,他也不会高兴的。因为无论多么高规格、多精心准备,所有的费用成本花费都是他老人家。

 

老板去走动管理就是怕被蒙蔽,越怕就会越严厉,眼睛里面不能有沙子,结果会不会变成只报喜不报忧?变成做样子?一线的情况不了解,不评价;看看市场大会结束,老板让大家发言一个都不敢发,可见一斑啊

 

佩服楼主的勇气,只可惜在华为敢讲真话的人都不会受主管待见,怕被你捅娄子。感觉华为拍马屁的人多了,干实事讲真话的人少了。

 

记得那是2013年底2014年初的时候吧,项目进度非常紧张的情况,听说老板要来听汇报看演示,结果项目组进行了多轮演练,还有部门的各级大佬们进行了现场预演,听取和观看演示汇报后,等待老板亲临现场,保留了预演的系统环境,因为老板行程的安排此项工作拖了好久,最终是演练和汇报了,据说老板还算满意吧。

相信像这样的劳民伤财的事情还是很多的,肯定都有这么搞,这么玩的。要知道项目组本来的本职工作都很难完成,被迫加班加点的去做多余的额外的工作,真的很没有必要。

 

2016年教主来我们这,我们天天晚上学习老板讲话到11点还得输出学习心得。也是先收集问题评审完才能知道那几个问题可以问了,提问顺序都安排的妥妥的。老板来了就是一群人给老板演场戏~!我觉得老板还是有所觉悟的,期间还问了一句你们没有排练吧?

 

不说老板了,就是来个地区部的领导都得每天晚上陪着,一个星期晚上每天陪喝酒到2点,周末还得招待出去玩,呵呵……

参观华为

赞(1)
未经允许不得转载:参观华为 » 任正非被员工炮轰:您要么就别来了,要么就微服私访吧

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们