走进华为
学习华为管理经验

任正非:以“乌龟”精神打造世界品牌

华为考察1

“企业成长得越快,有可能死得越快,因为它没有经历过曲折,没有经历过九死一生,那么它身上的抗癌细胞没有成长,有可能是活不下去的。” 而历经九死一生,抵御过衰弱的市场环境,一个企业还没有倒下去,并且还有一批优秀忠诚的人,这才叫成功。

近日,全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand日前公布了2015年世界最有价值品牌榜单,去年首次上榜的华为(第94名,也是中国企业首次上榜)今年位居第88名,比去年上升了6位。

华为公司创始人任正非很会讲故事,在一次内部会议上,他把“龟兔赛跑”讲出了科技味。他说,华为就像一只大乌龟,25 年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这20多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而我们还在持续艰苦奋斗。

惊奇的是,乌龟一样的“慢跑”精神,却最大程度地奠定了华为今天的市场地位。但如果相反,“你是以百米的速度在跑万米,总有一天会倒在离终点仅有600米的地方。”亲历华为成长超过10年的前华为副总裁、现任北京融智咨询董事长周辉如是说。这个比喻,其实放在任何一个企业身上都不为过。

华为一路“慢跑”,不仅跑过了本土对手,而且把国际大公司也甩在了后端。比如:华为早在2008年就超越了飞利浦,成为世界专利年度申请数量最多的公司。其中的“杀手锏”是什么?

讲一个老生常谈的故事:

有两个人在森林里奔走,又累又渴。这时候,突然来了一只老虎,一个人在系鞋带,另外一个人说,反正咱们跑不过老虎,为什么要系鞋带呢?那个人说,我系鞋带的原因是,我只要跑赢你就行了。

这个故事给华为的启示是:任何一个产品、任何一个区域,你不用去做很大的规划,只要把你的对手跑赢就OK了。一如周辉所总结的:“落后于别人的地方根本不需要规划,瞄准对手去打则是真正的规划。”

所以20多年来,华为一贯的作风是:如果公司没有对手,就要考虑产品有对手没有?区域有对手没有?你个人有对手没有?如果国内没有对手,就要放眼到国际上;如果国际上没有对手,则要思考,未来的对手是谁?

“一个企业没有对手就没有活力,人就是在不断超越对手的过程中成长起来的。因为整个行业的发展趋势是看不见的,但对手是看得见的。”周辉的理解颇有深意。

正因如此,后来,华为在走向国际化时,公司对所有的经理层都定下三个指标:第一,跑赢GDP加CPI;第二,跑赢行业增长率;第三,跑赢行业老大。看看华为这两年的光荣业绩,这三条基本上做到了。

参观华为

赞(0)
未经允许不得转载:参观华为 » 任正非:以“乌龟”精神打造世界品牌

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们