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记录下在华为最真实的惯例帖

华为考察

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这是一个华为海外财务经理的惯例帖(华为习惯将辞职称为“惯例”),除了个人真实的工作和生活体验之外,介绍了大量有关华为海外项目财务运作的细节,对华为存在的问题也可管中窥豹,咔嚓结合对华为的理解归纳为以下三点:

 

  • 任老板反复强调的“账实相符”目标仍然任重道远,全球仓库不应该是阳光照不到的角落,须尽快放在太阳底下暴晒;

 

  • 华为的人才储备并没有想象的那么充足,那么有序,新人硬顶的情况还是比较常见;

 

  • 项目财务的权力配置需要提高,不然,未来项目CFO也不过是一花瓶,支撑不了“班长的战争”。

 

社招PFC(Projectfinancial controller)男一枚,来华为之前已经有9年的工作经验,2014年8月入职,海外常驻一年半。电子流已批,按照惯例,发一贴,记录一下在华为这两年的工作历程。

 

一、入职

 

2014年8月1号星期五,可能一辈子都不会忘的一天,坐了20几个小时的火车(笔者当时穷啊,虽然工作了9年,没有多少积蓄,这也是为啥来我司的原因)从家来到了深圳,下了火车感受到的第一件事就是:真TMD热,第二件事是,真TMD破(特指马蹄山BD),比我家红瓦蓝天、海浪沙滩、清风怡人的环境差远了。

 

打了个车来到了报到指南上说的百草园,门口就有指引,告诉你去哪栋楼报到。出示了身份证件以后,接待的MM帮忙办理入职手续,然后就是拍工卡照,发给百草园的房卡,然后就是去体检,等体检通过后给通知,然后才能参加大队培训。周六在马蹄山附件晃了一天,主要是找房子,因为大队培训后就要自己找房子住了,看了马蹄山的民房,破的不能再破的那种,没空调一张床的也要600元,带空调的至少800元,天热我还能暂时忍受,满地爬的蟑螂差点让我崩溃。

 

二、大队培训

 

早晨六点多一点就爬起来跑操还真是不适应,教官一看就是退伍没几年的,脸上还露着些青涩,看似很严格,但对我们这些社招来的老油子,偷奸耍滑还真没招,当年笔者扛着一身140斤的肥膘在机加跑一圈和洗了澡一样。记得当时最盼望的就是下雨,一下雨就不用跑操了,可以睡个懒觉。

 

大队培训的课程也并不那么轻松。课程安排的紧,这中间还穿插着各种小组输出,老师上课基本上就是给灌输我司的核心价值观,搞笑的是社招的班不乏一些IBM、爱立信跳过来的,各种挑战华为的价值观 ,记得一个爱立信的哥们就对奋斗者和加班的文化提出来很大的异议,和老师辩论了一番,气场着实强大。反观隔壁校招班,都和小绵羊一样,一张白纸,任你书写。

 

培训最后一天下午,课程都结束了,签了合同,发了正式的工牌,还有工资卡,里面有预支的1600元的生活费,当时真是对我司感激的不要不要的了。真想一辈子在我司干下去(好傻,好天真)

 

三、部门报到

 

第二个周一的早晨到了部门报到,传说中的A10,离着老板也近(不过给我印象最深的还是A10的餐厅),先去部门秘书MM那里领了电脑,全新的X240小黑本(当时那个激动啊,如果知道这货之后给我带来那么多烦恼,我当时估计会砸了它)。我们一批大概8个人,除了3个是社招,其他都是应届的,部门有个总负责的导师,年龄不小了,很和蔼慈祥的那种,给我们开了个小会,让大家自我介绍了一下,然后讲了讲PFC的工作内容,在机关培训的大体内容,最关键是询问了每个人以后的分配意向,愿意不愿意去艰苦国家,比如非洲。大部分人都表示不挑剔,服从分配,少数不想出国的还被老师教育了一番。然后让另外一个老师给我们分了各自的导师,我的导师是个女的,从海外回来的PFC,和笔者年龄差不多,经验很丰富,脾气性格也特别好,简单寒暄了一下,就找了个自己的座位,打开电脑开始熟悉我司的网站、系统。最让我惊讶的是W3的强大功能,我的前一个公司也号称中国企业的骄傲,但是和我司一比,简直弱爆了,系统各自为战,门户形同虚设(后来发现我司的系统也忒TMD多了,但起码在W3可以找到你想找的很多东西)。

 

在部门的前两个周,做的最多的就是看导师发的一些资料,PFC工作的基础知识,高阶知识,还有一些excel工具之类的,还有就是定期帮部门搜社招的简历,每个人一周至少10个简历,要符合要求,比如:至少是正规本科,不能是三年两跳,年龄限制等等。笔者在想当年我的简历是不是也是这样被某个MM搜出来的。

 

四、双周培训

 

在部门百无聊赖待了近一个月,在这一个月时间,笔者还是比较happy的,没有压力,一切都是新鲜的,在坂田路口和同事合租了个房子,三点一线,按时上下班。慢慢习惯着在机关的生活(后来才明白那种日子真的是过一天少一天,以后再也不会有)。这期间其实还是比较忙的,主要是笔者英语太烂了,公司规定托业考试过不了650分,口语过不了一定分数,是不允许常驻的。一起进部门的应届的同事们,大学期间就考了托业,而且个个都900多分,可怜笔者第一次考了635,口语差了2分。好歹咱也是四六级轻松过关的人,不过谁让咱毕业那么久都没用英语了。没办法,硬着头皮接着考,背单词,做习题,仿佛又回到了大学时代。好在基础还在,第二次考试轻松过了。

 

终于,部门给安排了PFC的双周培训,课程也是满满的,有几天晚上安排到很晚,还有一些演练什么的。讲课的导师也多是海外回国的有丰富经验的PFC,还有共享中心账务的牛人,主要是之前自学的内容,项目管理的基本知识,概预核决的介绍等等。还安排了参观展厅和无线产品知识学习。形式也是分组,大部分课程都有演练和分组讨论输出,表现好的小朋友还给发红花(感觉像回到了幼儿园),最后是在线考试,题目基本上都是学的内容。考试的成绩和PFC的表现得分都是要最后算总分的,当然也和你第一年的考核有关,影响到你年终奖。

 

五、账务培训

 

两周的PFC培训很快结束,笔者各项成绩还算满意,此时已经快到国庆节,趁着放假回老家和爱人办了婚礼,假期还没结束就赶紧赶回深圳(笔者入职前领的结婚证,按我司规定不享受婚假)现在想想亏欠父母,爱人太多太多了,没在家陪父母多长时间,也没给妻子一个蜜月旅行。

 

十一回来机关安排了个一个月的账务培训,主要是在账务中心学习,也分配了导师,平时一天有半天上课,另外半天跟着导师学习,笔者会计学专业毕业,中级会计师支撑,注册也过了几门,本以为账务培训小菜一碟,自从上了一节课介绍我司的IFS,我就彻底凌乱了,自尊心被打击到冰点以下,什么POD、PAC的一团浆糊,要命的是不仅仅要考试,还要答辩。我的导师是个刚毕业入职没有两年的小姑娘,很是干练,说话很快,干活也很麻利,有几次去问不明白的问题,讲了几遍我都没听明白,估计忙也没空多搭理我,咱这老脸真是拉不下来了。好在答辩前给讲了很多注意事项,加上当时几个答辩评委是账务的领导,都没空参加,笔者答辩勉强过了,考试也不知道怎么糊弄过去的。现在想想我司的账务团队真都是牛人多,这么复杂的逻辑,还都不是学财会的(好多人学俄语),都能搞清楚。

 

六、分配

 

说到被分配这个话题,有点蛋疼了,PFC众所周知,是要分配到区域做项目财务的,全球这些地区部,好点的地方比如西欧,东北欧,北美,南泰又或者如南美南,巴西,东南亚不是你想去就能去的,非洲、中东这些地方基本上把男同学给预定了,部门分配的导师也要按照客观情况来分配,除非你明确提出不去非洲等艰苦国家,部门也会考虑,但是听说会影响你分配的时间,或者你第一年的绩效(听说而已,具体大家自行补脑),我们PFC双周培训这批,有几个MM是带我们新人的导师的学生,就被分配到了南美南、南太和东南亚,这个不能怪别人,你如果是美若天仙,温柔可人的小女生,导师可能心软给你派到非艰苦国家。当然更多的兄弟们还是去了非洲和中东这种地方,有的国家说实话我这辈子头一次听说(比如马拉维,什么鬼地方,在地球上吗)。

 

话说见了部门导师,之前已经做了去黑非洲的充分准备,和家属也提前做了思想工作,说一旦去了非洲,到时候让你随军,带你去骑大象,看狮子,多惬意。不过出乎意料的是,导师竟然说你去H国如何?有个我司的A级项目,缺PFC,你去锻炼锻炼?A级项目比较能锻炼人,新入职的一般是不会给派去A级项目做PFC的。当时那个给跪啊,笔者了解这个国家,不就新疆过去一点点嘛?过了天山就到了,西域风情啊,各种神往,很痛快的就答应了(当时真是傻的掉渣了,这么好的机会凭啥给你,如果当时知道项目是什么样的,我还真打算申请去黑非洲算了)。导师说你先回去准备准备,很快地区部的行管和国家CFO会找你谈话。当时就兴高采烈和老婆大人通报了情况,家人也替我高兴,起码不用去非洲被疟。

 

七、交接

 

从A10回G区的第二天,代表处CFO在Esapace上来电话,问了在机关培训的计划,我说十一月份底还有个双周的C8培训,到12月初结束,他说尽快办理签证,和你交接的女生叫xxx,已经回深圳了,你马上和她联系,开始交接,培训、办签证同时进行,务必12月份中旬到一线。

 

挂了电话后我对这么紧的安排到没有太大的反应,倒是给我交接的MM名字很美,想着应该个年轻美貌的小姑娘。正YY着呢,MM竟然打过来了,激动的接了起来,上来就听到一个很男性的声音:嘿,兄弟,我是要和你交接的xxx,你现在在哪个区?亲娘咧,笔者当时满脸的都是竖线。我说在G区,她说哦,要不你来B区吧,这里有地区部的办公室,你过来我和你说一下交接的事情。背上电脑包,坐上穿梭巴士来到了B区,那是我第一次去B区,感觉就是阴暗、压抑,不过现在应该在重新装修。见了要和我交接的姑娘,个子不到1米6,360度怎么看怎么不像个女生,说话是男生那种憨憨的,嘴里各种我C我C的,笔者当时脸上又是各种线。晚上一起在食堂吃了个饭,吃完饭走到公司门外,这姐们熟练的从裤兜里拿出来烟,点上,吞云吐雾的。笔者的脸上当时已经彻底被竖线布满了。我心说这是你的本性还是在海外被折磨的?

 

接下来就是正式的交接了,我所在的这个项目是H国第一个LTE项目,项目规模在地区部也算是比较大的,但是因为涉及到和26的格局竞争,合同签的是相当烂,用老板的话就是,签这个合同的简直是卖国贼,结果就是巨亏。项目组人还是比较多的,PFC除了MM之外,还有个经验比较丰富的PFC总负责,另外还有一个本地的PFC在做一些采购合同评审和PO付款登记工作。MM也就是平时例行做一下项目的滚动预测,项目的经营分析,推动任务令闭环,审视一下月度人力成本数据,物流成本数据,季度做一下存货盘点,还有一些临时分析等等这些基础的工作。

 

可怜的我,从此白天一半时间G区或者新天下上课,一半时间B区交接工作,晚上还要加班写答辩材料准备考试还有熟悉交接的工作内容。MM帮忙申请了各种PFC必用的系统,仔细讲了每个工作怎么做,但是对于项目的基本情况、合同的基本内容都没有讲,只是一些基础性的工作,据她讲她也只在这个项目待了一年时间,很多事情比如预算刷新都是她的师父,也就是总负责的PFC做的。她的师父由于签证问题,也要离开这个项目,已经在和其他人交接了。我问MM经营分析怎么做,她发我一个模板,说把上月数据更新一下就行了,哪些哪些数据从Isee里面导出来贴上去就行了,哪些哪些数据要发邮件给谁谁要。Isee里面导出数据还好,MM已经交给我怎么做了,发邮件给其他人要的数据都像石沉大海没人搭理。没过多久MM问我怎么样了做的,我说他们都没有回复我的邮件,MM也是暴脾气啊,Espace电话就给一个项目组的同事打过去,上来就是我C,你TMD怎么还没把数据反馈过来,赶紧的。那同事也挺横,说我这忙着呢,等会吧。后来到了项目组跟同事聊起来这事,说一是这MM年龄小,大家都让着她,二是特烦发个胶片让更新数据,又不说清楚更新哪些内容。

 

八、C8培训

 

进入到11月份下旬,账务培训已经结束,交接还在按部就班的继续。收到了机关导师发的C8培训的通知,培训地点在华大,总共两周的时间。一开始秘书MM给报的是英文班,以笔者当时的英语水平,这不瞎掰吗。果断找秘书MM申请换个中文班,碰巧有个参加中文班的PFC有事不能去了,就把我换过去了。后来想了想,其实当时换不换真的无所谓,对于我一个刚入职的PFC,对项目管理没有太多认知的新人,英语班和中文班都只有一个效果:听不懂!

 

C8就是项目八大员,PFC是其中一个关键角色,还有PM/PCM、TD、SCM、PPM、HR、DQA、CM。我被分配在了黄色蜂群一组,小组其他人都是按照八大员配置的,个别岗位会有两个人,比如PFC我们小组就有两个,我和另外一个从账务转岗的。两周的课程有讲师授课,小组演练,基本上是围绕着LTC流程来展开的,比如PMP流程中,项目分析、规划、建立、实施、移交、关闭这些流程和LTC的对应关系,然后就是各个角色对应的流程如何与PMP流程和其他流程衔接合作。做的最多的一个演练就是泳道图,每个角色拿着一些印有各自角色详细流程的卡牌,放到各组认为的合适的节点,然后派一个代表讲解一下,最后看哪个组放正确的卡牌多。笔者当时在小组里算是最弱的一个角色。几乎没起到任何作用,因为当时对项目管理,对流程一无所知,更别提与其他角色的配合,讲师的授课也听的懵懵懂懂,当时培训的内容基本上现在都忘掉了。

 

有时候想,一个刚入职的PFC,真的适合去参加C8培训吗?走马观花跟着溜了一圈,可能最终收获的也就是有个大体印象。如果是在一线项目中工作了一两年的PFC去参加这个培训,我想会更合适一些,因为有了一定的经验,带着问题去培训的话,效果会更好一些。当时可能也是机关对C8有硬性人数指标,在海外的PFC本来就一大堆工作要做,一个萝卜一个坑(当然更多的是一个萝卜在好多坑里)不可能轻易就放你回国两周封闭培训,实在没办法才让新入职的PFC去参加(反正早晚要参加),但是效果确实打了很多折扣。

 

C8培训时去H国的邀请函已经下来,代表处CFO催着尽快去办理签证(H国是必须面签),没办法,硬着头皮和班主任请了假,就这样只参加了一个周的培训,就在周末匆匆赶去了北京。结果C8的成绩全班倒数前三,因为有一个周没有参与课程,也没有任何得分。

 

九、办理签证

 

在北京大使馆面签的经历,也是一个痛苦的回忆,当时已经12月初了,北京气温已经降到零下十度,笔者周末从温暖的深圳飞过去,连厚一点的羽绒服都没穿,脚上还是一双皮鞋,由于H国的北京大使馆是没有预约的,只能在使馆外面排队,笔者周一早晨七点就到了,前面已经排了很多人,冷风刺骨,排队的地方还是个阴面,连太阳都没有。排到9点半,使馆开始办理业务,一批批人往里面叫,当时已经快冻僵了,可恨的是各种中介介绍的人先于排队的人进去面签(中介给了大使馆钱的,不用排队挨冻,你就知道这个国家是多么腐败了),整个队伍,半天没有挪动一点点,当时有很多中介问要不要代理,不用排队,直接进去面签,包过,价格大概两三千。当时笔者没有经验,其实只代排个队也就几百块钱,免了挨冻之苦了。这样一直等到下午一点半使馆下班都没有排上,只能第二天接着再去了。下午特地去买了一些厚衣服和厚的鞋子,做好充分准备。周二和周一的情形差不多,很多中介安排的插队的,要命的是使馆系统坏了,等到下午一点半依然没有排上,只能周四再来了(周三使馆休息),虽然穿的暖和点了,此时已经快被冻成了冰棍了,心里愤怒到极点,什么鸟国家!回到酒店,终于感冒了,发烧,挣扎着去药店买了药,在酒店昏睡了一天。周四一早感觉好点,就爬起来接着去使馆排队(不知哪来的毅力),谢天谢地,11点钟左右终于排到,可以进屋等着了,不用挨冻了。保安是个胖子,安排你去到哪个窗口递交材料,轮到我时,说你去4号窗口,四号窗口是个男签证官,带着个白色口罩,本来汉语都说的不清楚,只听他模糊问了一句,去H国干什么,我说去出差,他翻了一会我的资料接着说你写的签证目的和邀请函不一致,接着把我资料仍在他旁边的垃圾桶里了,然后说下一个。笔者当时那个火啊,尼玛以为你是山姆大叔啊,这么横。就这样第一次递交签证失败告终,资料也不给退回,只能回深圳重新再整(有一些公司盖章的证明信),据说四号窗口带口罩的签证官是个拒签狂,各种奇葩理由拒签。

 

马不停蹄的回深圳重新准备了资料,签证目的也比照邀请函一字不差的写上去,第二次办理长了个心眼,和胖子保安说了说好话,说我上次被4号拒了一次了,这次把我安排到别的窗口吧。胖子大发善心,给安排到了2号窗口,签证官几乎没有问任何其他问题,就把资料收下了,等了一会,开票,交钱,一周以后领签证。这时心理的石头才彻底落了地。不过想着两个月签证用完了,还要过来再办,心理就特不爽。

 

十、奔赴一线

 

转让了坂田租的房子,和机关的导师、同期入职的同事告了别,踏上去北京的航班,12月18号顺利拿到签证,12月19号从北京转乌鲁木齐飞赴一线,当时两个行李箱,背着标志性的黑色背包。因为知道H过冬天温度很低,两个行李箱大部分都是保暖衣、毛衣之类的,特别沉,还差点超重。乌鲁木齐转机有两个小时,安检,过关,长这么大这是笔者第一次出国,飞机上也大部分是异国面孔。一个小时的飞行,大概当地时间八点半就到了H国代表处所在地A市,机场还不如国内县城的火车站大,填了表,过了关,在出口找接车的司机,一个新疆移民过来的小伙子,一口的新疆口音。由于当时代表处还在冲刺,宿舍都满了,把我拉到了一个酒店,然后给我画了个去公司的地图。在前台用生硬的英语check in,听着服务员一口俄式英语也是醉了。当时A市正在下雪,地上积雪厚厚的,拉开房间的窗帘,酒店对面是个大剧院,一看就是俄式的,昏黄的路灯,漫天飘着的大雪,也是别有一番风情。那晚,兴奋、忐忑各种情绪在脑子里胡乱转,过了很久才昏昏的睡去。

 

到此,在机关的部分就结束了,总结一下在机关培训的三个半月:

 

1、双周PFC基础培训,账务培训,C8培训,这三个培训除了C8以外,其他两个还是比较有用的,帮助新来的PFC初步了解一下工作的内容,熟悉基本的流程知识,一些业务的账务处理的知识。C8相对没有用处,这个之前说过了;

 

2、缺少实战部分的培训,从项目成立到项目关闭,PFC具体做什么,怎么做,最好找几个比较典型的案例出来,让PFC在去一线之前都应有个全面的了解,而不至于到了一些茫然不知所措;

 

3、对合同的解读,那种纯英文的交付合同,笔者平生都是第一次读,一些专业的术语见都没见过,需要注意的事项以及对合同风险的理解更是无从谈起。试想,如果连合同的内容都不了解,PFC怎么能把控整个项目的财务风险?(据说后来机关对新PFC开了这门课,不知道后期有没有坚持)

 

4、对售前评审、概算编制培训的内容太少,特别是售前评审部分,其实刚去一线的PFC是不建议来接售前项目的,财经合同风险指引的内容虽然写的很详细,但是仅仅一部指引是不够的,售前的经验对于一个PFC来说太重要了,特别是一些重大的项目,需要识别出很多回款、税务的风险,一个新PFC是很难担此重任的。

 

十一 、初到代表处

 

周六一大早就爬了起来,拉开窗帘,雪花还在飘着。打开Espace给领导打了个电话,说你先来一下办公室吧,在酒店自助餐厅匆匆吃了几口就出门了,按照昨天晚上司机给说的路线一路找了上去。外面的空气很好,让我想起来小的时候冬天老家下过雪,空气中也是这种温度,没有一点风,其实也不算冷,笔者穿的挺多,走了一会就出了一身汗。走到司机所说的路口,找了半天也没有找到公司的位置(满大街俄语,真像一个瞎子一样)当时就怪自己傻,为啥不在国内就让同事发个办公室的照片过来,记了CFO的电话,但是不知道怎么总是拨不对(没有记国家码),路口等了一会,连一个中国人模样的都没碰到,转了半个小时无果,只好又回了酒店。回去上了Espace又给CFO打了电话,详细问了一下地址,CFO说你到了路口让小X过去接你,收拾了一下又回到之前那个路口,等了一会,看见一个高个子中国女孩朝我挥手跑过来,那是我第一次见小X,她是代表处的预算经理,之前在国内Espace找她帮忙办邀请函什么的,终于找到组织,心理特别高兴,和她一起聊着往代表处办公室方向走去。由于已经到了中午,她直接把我带到了代表处上边的一个韩国餐厅,在那里见到了CFO和新来的PFC Leader老L,也就是后来带了我一段时间的师父。互相介绍了一下就开始点餐,英语、俄语混杂着,连说带比划的,还有就是拿出来之前来吃的时候拍的照片(很有效的点餐方法)。中午吃完饭回到办公室,一栋5层小楼,代表处占了一楼和二楼一部分,CFO的办公室在二楼,很小,小X和CFO坐对面,办公室装修很老,到处都是很挤的那种感觉。CFO给简单介绍了一下代表处的情况,项目的情况,然后说给我6个月的时间让我快速把项目担起来,第一周先和PFC Leader坐在一起先熟悉一下,第二周就搬到项目组去尽快熟悉项目吧。说完就各忙各的了。我出去溜了一圈,由于是周六,加班的本地员工不是很多,基本上都是中方,冲刺还没有结束,所以大家还都挺忙碌的。

 

A市到处都有银行或者ATM取款机,取现也很方便,惊奇的是这国家币值从一万到1块应有尽有(当时人民币汇率大概是1:29),一块本币也就是三分钱多一点,兑换了1000块人民币竟然收到了1万、5千、2千、1千、5百、2百、1百、五十、10块、1块这十种币值(2百以下都是硬币),回到酒店挨个欣赏了一番。

 

到了晚上,饿的实在不行了,也不知道周边有买什么吃的,主要是不懂俄语,当时一咬牙一狠心还是不出去了,恨当时为啥不从国内带一箱方便面过来,只带了些零食,凑合吧。第二天周日,早饭还是在酒店自助解决,过了中午实在受不了,出去逛了逛,像个没头的苍蝇到处乱走,还好A市街道路都是比较正,北面是山,往南一路小下坡,不觉中走到一个看似卖场的地方,笔者灵机一动,会不会有卖开封菜?卖场很小,总共三层,地下是个小超市,上了顶楼,有个类似快餐的地方,有一些本地快餐,果然也有KFC,笔者那个激动啊,果断点了个套餐,话说本地化的PFC是真难吃,汉堡中间还加着些酸黄瓜,差点酸掉牙。回去的时候在楼底下超市买了点面包什么的吃的,还买了个包装有点像国内大个的火腿肠那种(打开一看傻了,竟然是咸咸的奶酪)。

 

十二、初到项目组

 

我坐在了以前交接MM的位置,对面坐着PCM,旁边是站点业务的工程师,大家都在忙各自的,空闲的时候有一搭没一搭的问了一些本地的风土人情什么的,更多的是大家讲的对我的前任MM的有趣轶事,还有就是A项目各种奇葩的事情,听的我一头雾水,客户是H国国有电信公司的全资公司,各种国有企业的陋习,客户的CTO也是个难缠的主,项目本来8月份就停工回谈了,10月左右回谈成功才开始冲刺交付,当时是年底,已经到了尾声,项目组的中方员工都加班到很晚,PD是交付副代表,是个很儒雅的人,也很有能力,几乎天天都要去客户那里谈(吵)判(架),这可能已经成了习惯,客户抱怨我司交付烂,我司抱怨合同烂,客户不配合。不管怎么说,当时回谈后双方都还比较满意。

 

再说老L,他以前是T代表处的风云人物,得到过机关的嘉奖,本来是去地区部接地区部PFC Leader 的工作,但是正好H国PFC变动,领导让他过来支持一段时间,等这边稳定了再去地区部。本来我以为老L在,不懂的问题起码有个人可以问一下,没想到他只是在这里暂时顶一下,心理顿感压力山大。好在冲刺基本上已经快结束了,PMO在负责收入的确认的事情,我这边倒也没有太多的活。

 

十三 仓库盘点

 

临近年底,除了冲刺外,就是要盘点了,老L组织了以PFC和本地的账务去盘点,三个仓库,一个设备,一个土建物料,一个备件仓库。设备是中心仓库,量比较大,几乎都是A项目的存货,要盘两天,老L第一天亲自带队,算上我还有一个本地PFC,仓库在郊区,离办公室将近一个小时的车程,我以前在上家公司也经常盘点,但是都是一些家用电器,按型号和不同产品摆放,相对好盘一点。一进来我司的仓库就傻眼了,各种设备,什么BBU,RRU,机柜、线板、模块、电池等等琳琅满目,没开箱的还好盘,开了箱的,退货的,得一个个数,摆在地上的还好说,三层以上货架的必须用叉车叉下来才能一个个数,当时仓库还是供应链自己的人在管理,感觉现场乱糟糟的,再有就是很多货不在位置上,退货区堆放的也是横七竖八的。

 

老L先是简单介绍哪里是packinglist 哪里是item,一人分了几页盘点表,数了一下得有300多行,就一个个摸索着开始查,我没接受过一营培训,对电信设备一无所知,打开箱的东西都不认识,当时还在交付,仓库的员工都还忙着出库(正常应该是停止出库)很少有时间帮忙一起找,再加上语言不通,一开始进度很慢。老L看了情况说先盘点没开箱的吧,开了箱的最后盘,当天下午快下班的时候也刚刚把开箱的部分盘完,没开箱的只能第二天接着来盘了。一天下来灰头土脸的。本地员工对盘点很抵触,本地PFC认为这些货不是他们项目组的,不该他们管,本地账务都是女的,很不情愿去又冷又脏的仓库盘点,积极性不是很高。第二天老L带队去另外一个仓库,把中心仓的接下来盘点安排给我了,我带着我们的BC,还有一个本地PFC大妈,仓库管理员是外包员工,会说英语,Ruglish那种,舌头颤音的听不出来是俄语还是英语,交流各种困难,没办法,硬着头皮上吧,本地PFC大妈一脸的不情愿。整整一天,进展缓慢,临下班的时候还有几页没有盘完。结果第三天只能自己过来了,把剩余的盘完,标出差异,发给供应链再去核查一下,连续盘了三天,腰酸腿疼的。

 

因为快到年底了共享中心催,老L让我去再把找出来的差异(货位错了)再去看一下,赶紧把盘点结果确认上传系统,只好又去了一上午,真的快要吐了。不过好在最后都搞完了,但是差异也不少。

 

12月30号晚上快11点了加完班回宿舍,路上远远看到了两个警察朝公司门口看着,之前听说过H国警察如何如何勒索中国人,心想我护照带着,落地签办了我怕你作甚,背着我电脑包走了过去,没想到这俩货走过来叽哩哇啦说了一堆,笔者表示不理解,然后其中一警察说passport,我知道这是要查护照,就乖乖的给了护照,这俩二货翻来覆去看了半天,还是叽哩哇啦在那说,我心想没啥问题啊,就是不给护照,然后就要翻我的电脑包,我四处张望,这个点也没个同事啊,俩人翻了半天最后说了个单词:money。幸亏我把钱包放在电脑包最里面的夹层里面,这俩愣是没搜着(现在回想虽然X240烂的要死,这电脑包还是蛮不错滴,夹层多),我说:No money。他俩瞪大眼睛好像是说俺不信。我主动把包里的东西让他们看了一遍,故意漏过夹层。结果这俩二货最后没办法把护照还给了我。笔者飞快的跑回了宿舍。当时那个心扑通扑通的,幸亏随身携带护照,要不肯定被勒索。

 

31号晚上参加了代表处的新年晚会,有一些本地和中方员工的表演,当然最主要的还是抽奖,笔者当时刚来算出差,没有这个机会,看这身边坐着的同事有的中了Mate7,真是羡慕啊,想着啥时候我也能关系落地啊。

 

十四、经营分析会

 

每个月15号之前,项目组都会召开经营分析会,分析一下上月的收入、成本,预算预测的差异,任务令的进展,经营的主要问题等等。当时双周培训的时候也做过简单的演练,不过笔者当时刚接手工作,对项目都没有很深入的了解,经营分析报告的质量可想而知,无非就是Isee里面导出几个表格,复制粘贴到胶片里面,再简单分析几句,对于揭示问题,甚至提出解决办法更是想都不用想,本地PFC的经营分析报告更是没法看,就是把表格粘贴到胶片中,连个分析文字都懒得写,PD说这种分析报告,我用不了一分钟就看完了,没什么有用的价值。当时老L回国办签证,只有我来讲,说实话对自己写的那些内容也没有信心,讲完了都不知道讲了什么东西,PD当时对分析报告上的数据问了很多的问题,我是一个都答不上来,只好说会后再打开来仔细看看,我回想了一下当时的情景,肯定是满头冒汗,恨不得找个缝钻进去的样子。从此对项目经营分析会就产生了心理阴影,没有给业务提供有价值的东西,心理也不是滋味。

 

十五、回国办签证

 

年初的时候H国天气冷,也没多大的交付任务。很多同事趁着这个空回国休假过年了。由于我的是商务签证来H国最多停留2个月,所以也张罗着回国再办签证,心想两个月回国一趟还挺爽,别的不说航空公司里程都可以积不少(真屌丝气质)。由于上次北京办签证的惨痛经历,这次选择了去上海,因为听说上海可以预约,不用排队。只是乌鲁木齐中转太坑爹了,下大雪,南航的飞机晚了四五个小时,本来凌晨1点到乌鲁木齐的,结果早晨6点才到,又马不停蹄的转飞上海的飞机,结果又晚点到12点,直到下午5点才飞到了上海,找了个离领事馆近的酒店住了下来,因为还有不到一周就过年了,时间比较紧,去上研所拿了盖章的证明材料,递交上去,一切都还顺利,被告知却要等过了年才能签证,索性跟CFO请了假回家过年。只不过笔者当时不懂,办签证的时候没有在上海代表处附件找个酒店住下(因为方便打卡),笔者当时请了外出公干(上次签证也是这样),机关的行管老师过年回家休假了,等过完年回来的时候告知我公司最新规定,外出面签不能请超过两天的外出公干。好家伙,当时笔者请了七八天的外出公干,只给批了两天,剩余的全部算事假。心理那个不爽啊。而且当时听同事说假请多了会影响到以后的股票啥的。

 

在家和父母老婆过了个团圆年,虽然请了年假,该干的活还是要干。当时大年初一还是年三十,正吃着饭电话响了,一看就是Espace打过来的,项目组打来的,说有个邮件赶紧看一下回复一下,很着急。放下筷子,打开电脑弄了一会,再回来家人都吃完饭了,当时父母的脸色很难看,本来想陪二老好好过个年,乐呵乐呵,这下像吃了个苍蝇一样。

 

假期总是短暂的,很快年过完了,飞到上海去领了签证,当时项目组的Jacky和我一起回来办的(这货后来成为了我第二任舍友,也是我的好基友),回去也一趟飞机,路上聊的还挺多。

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