参观华为
据台湾《经济日报》报道，有传闻称华为总裁任正非点名手机高层主管“过度给薪”，或将采取至少降薪15%的策略，精简高层主管费用。
而另一方面是华为手机攻城掠地，所向披靡，最新发布Mate9保时捷款首发即秒空，官方价逼近万元的情况下，居然还被爆炒到31888元/台。
这个关口给手机高层浇一瓢冷水，显得有点非同寻常！
而媒体报道所引的理由是，从华为蓝军数据看，华为17级以上消耗集团资源太多，内部批评17级以上主管“过度给薪”；甚至还引用了“蓝血研究”转载《2016年华为预计人均薪酬超爱立信40%，员工日益富贵化，福兮祸兮？》的内容，即“在过去的三年中，华为收入总共增长65%，复合增长率27%；华为人均薪酬增长58%，人均薪酬复合增长率高达26%”。
以此来推断此消息属实的逻辑性。
在此，不妨看看内部批评帖子《华为17级以上集团消耗资源确实太多了 》（发帖人为“山的那一个坡“）的内容：
二，很多公司全部层次就五六层，华为光领导都十来层
三，不是说领导层不重要，但是请降低决策链，减少部门和领导数量，直接降待遇不如裁撤整合无用无用部门
四，不知道蓝军算过这些领导中间层占多少人数，听说消耗多少资源没有，一定是天文数字
五，继续搞基层干活的末尾，只会让干活的越来越少，这些都是underpay的阶层
六，旗帜鲜明支持对overpay阶层，不创造价值，不打粮食的阶层加大末尾比例，我司真的不需要那么多高职级的HR、行政、后勤、OEC、制造、供应链，质量运营部，还有各种动不动20多级的领导太多啦
七，来我司两年多，见过领导升职比小兵14到15，15到十六的人数都多，有几个领导甚至18到20，19到22用了不到两年，至于19到20的更是好多个，然后基层员工过一个任职资格都很难，这就是现状
但这不代表风就是雨！
华为一直有批评和自我批评的传统，但任何一个事情的决策绝非那么简单。
在华为CEO任正非看来“考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题”，似乎也不太可能这么草率做降薪决定。
任正非曾发表过管理变革”三段论“：
1、触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。
2、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
3、面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
在华为，自我批评和批评别人都属正常，这也是华为保持良性发展的重要基础。但任何批评不代表评议结果，更不是决策审批。
