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任正非:这三个一切,在华为要管十年

华为考察

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——万字长文深度解读华为战略、文化和核心价值观

以不确定应对不确定,是最危险的。公司必须以内部的确定性应对外部的不确定,确定性要素其实就是内部规则、战略、文化和方向。面对技术和技术高速度的迷茫,必然带来痛苦和思考。为此华为提出“一切为了作战、一切为了服务业务、一切为了胜利”的口号。任正非说,这三个一切,在华为要管十年。

一、任正非的迷茫与自信

   

1.迷茫来自技术而不是战略

 

众所周知,当前的华为,已在本行业逐步攻入了无人区。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,世界大信息流量、低延时的理论还未被创造出来,华为已前进在迷航之中。前方既无人领航,也无既定规则,后方亦无人跟随。在这种前无古人,后无来者,中间无规则的困境当中,找不到方向的感觉随之而来。

 

今年五月份,任总在人民大会堂初次讲到,在无人区的华为,既孤独,又迷茫。我们可以看到,人类从硅时代走向石墨稀时代,这是一个真正的颠覆性变化,而不是互联网上热炒的概念。世界那么大,我们颠覆谁?没有真正技术性支撑,或者仅仅停留在口号上的颠覆,并非务实的明智之选,也难以实现。而石墨烯替代硅时代所引发电子工业革命,汹涌澎湃,巨浪滔天,难以想象。华为已感到前途茫茫,找不到方向,已前进在迷航之中。所以,任正非的迷茫主要来自于对科学技术的迷茫,是对未来信息技术传送没有“低时延”、没有理论基础的迷茫,而不是对公司未来方向以及战略层面的迷茫。

 

2.他不但不迷茫,而且还自信

 

因此,任正非对技术和技术高速度的迷茫,是技术高速发展和转型期带来的必然的痛苦和思考。在未来,华为跟着别人后面跑的机会主义高速度会逐步慢下脚步,进入低速增长阶段,创立引导理论的责任已悄然降临。这并不是真正的迷茫,或者说,他一点也不迷茫。

 

在华为总部的一面湖中,有八只从瑞典引进的黑天鹅。华为的这个湖,也因此而得名为“天鹅湖”。

 

为什么要引进黑天鹅?因为它预示着不确定性。所以,不仅在华为总部,华为的上海研究所和南京研究所也都养了黑天鹅。为了时刻警醒自己和全体华为人,未来,黑天鹅可能随时会出现,不确定性也会常伴左右,这是华为人对自己提出的警示。

 

同时,任正非也给出了解决方案。他说,即便有黑天鹅,也不会出现在外部,它只会出现在我们的咖啡杯中,是在我们的咖啡杯中飞翔的。我们可以及时把“黑天鹅”转化成为“白天鹅”。

 

也就是说,任正非要“把黑天鹅放入咖啡杯中”,经过思想的碰撞,然后,化为白天鹅飞出来。这是一杯咖啡主义,汲取宇宙能量,是任正非的第一个自信。

 

而任正非的第二个自信是:站在华为看外部,以内部规则的确定性应对外部环境的不确定性。

 

今天,有些企业面临的最为可怕的现实是,不仅外部环境是不确定的,甚至公司内部的规划、战略、方向、文化也不能确定。以不确定应对不确定,这是最危险的。而华为目前的理念是,站在后天看今朝,以当下规则的确定性应对未来的不确定性。外部尽管是不确定的,但我们内部可以确定,能够把握。

 

一个处于转折期的企业,需要思想、需要假设、需要争论、需要异见,从中寻找未来的方向。尤其是作为高层领导人,应该像《战争论》所讲的,当交战双方打得一塌糊涂的时候,高级将领的作用就是登高远望,为迷惑的士兵指明前进的方向。像高尔基小说中的丹柯那样,用内心之火为队伍照亮前进的道路。所以,面对未来的不确定性,必须要有坚守、要有思考,这是一个根本性的问题。

 

因此我们说,任正非的所谓迷茫只是表象,只有对未来有着深刻把握的人,才会有如此的迷茫。这是清醒中的迷茫,或者是清醒者在为迷茫者指点迷津。

 

这是任正非战略自信的体现。

 

那么,什么是战略自信?2016年1月13日,在华为市场部的会议上,任正非说,决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自于专注。华为唯一的武器是团结,唯一的战术是开放。

 

信念、专注、团结、开放,是任正非所着重强调的内容。

 

大家都知道,任总擅长使用军事化的语言。针对不确定性的研究与验证,他是这样表达的:

 

“要采取多路径、多梯次的进攻,跨越‘上甘岭’,攻入无人区。”

 

“我们要敢于在这个战略机会窗开启之时,聚集力量、密集弹药、饱和攻击。扑上去、撕开它,纵深发展、横向扩张。”

 

我们看出,这正是一支队伍的“狼性”体现。这匹狼是可怕的,这就是他的战略自信。

 

3.华为战略自信的现实基础

 

任总一直在强调:“没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,就没有会正确的战略。”

 

所以,任正非始终在思考,通过思考把公司带向正确道路。

 

我们曾经说,任正非在华为的三个主要责任是方向、节奏和人均效率。所以我们看,这几年,华为所有的指标,几乎全面领先竞争对手。所以,这个“冬天”确实没有出现在华为的面前。

 

今年的5月份,任总在人民大会堂提出,到2020年,华为的销售收入要超过1500亿美元。也就是说,未来4年,华为的销售收入要突破一万亿人民币。有人做过测算,华为与国际货币基金组织发布的2015年世界各国的GDP排行榜比较,1500亿美元可以超越西班牙和韩国,逼近澳大利亚。这意味着,华为的销售收入,将可以与全世界GDP排名中的前一百位相媲美。

 

但是,华为拿什么实现这一飞跃呢?对华为来说,在CT通讯技术领域已经成为行业领袖。为适应ICT的融合趋势,华为战略要扩展到整个ICT领域。这是一个横跨信息与通讯技术领域的很大的布局,是华为未来垂直多元化发展的战略构图或者说是战略梦想,也是任正非在人民大会堂语惊四座的现实基础。

 

在机会窗出现时,进行垂直多元化的发展,控制自己的欲望很重要。很多企业一做大就要多元化,这是一个影响中国企业的很大的问题。我们的企业都遵循着风险分散的理论,把“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”视为铁律,生怕篮子倒了,鸡蛋全碎掉。所以,那么多技术领先的企业都去搞房地产,都迷醉于并购和上市,都开始所谓的多元化发展。而华为却偏偏反其道而行之,敢于把所有的鸡蛋放到同一个篮子里,然后看好它。这样,篮子照样不会倒,鸡蛋照样也不会碎。这也是属于华为的战略自信。

 

所以,华为未来的梦想,就是“化云为雨”,通过自己的管道和终端,让“云”流向千家万户。现在,华为在全世界177个国家为自己的消费者,为全世界1/3的人口提供服务,未来,这一比例还会增大。所以未来的华为的业务战略就是云管端。

 

二、华为文化中的“生物进化史”

1.像“龟”——“象龟”:28年沧桑蜕变

 

如果说,华为在这个冬天活得如此温暖,那么一定有他的道理。28年来,华为始终坚守的一种精神,就是乌龟精神。是从创业初期的一只小土龟,坚持目标,永不放弃,不断努力爬行的结果。华为现在进入“无人区”,不是因为找到了风口,也不是因为长了一双“隐形的翅膀”,而是因为像乌龟那样坚守目标,砥砺前行的结果。

 

2013年,任总接受新西兰记者采访,对方问他,华为凭什么成功?凭什么能够成为行业第一?任正非给出了四个字:“不喝咖啡。”他把竞争对手用来享受生活的时间用在了努力奋斗上,用自虐一般的执着,爬着爬着,缩短了和竞争对手的距离;爬着爬着,和竞争对手肩并肩了;再爬下去,前面没有人了;而坚持至今,华为与后来者也逐渐拉开了距离,真正陷入到了“前无古人,后无来者”的孤独之中,但这就是华为坚守的28年。

 

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在这个过程中间,华为并没有什么秘密可言。他没有通过上市或者并购等捷径去实现瞬间的膨胀,而是禁得起诱惑,耐得住寂寞,高度聚焦,坚定不移,不断发挥着坚守的力量。这是一个厚积薄发的过程,每一天都在积蓄着新的力量。所以,华为战胜严寒的能力也在增长,再远的距离也能跨越。

 

天道酬勤。在这一路的爬行当中,华为只关注过程,不关注结果。他把结果交给了上天,相信只要坚持,就有回报。这是一种种瓜得瓜,种豆得豆的心态,是相信天道酬勤,相信坚持的力量。

 

没有坚守,放弃初心,放弃了自己的目标与未来,华为不可能有今天。而坚持、坚守、坚定不移的努力,为华为带来了宝贵的财富。华为只用了5年的时间,成功跻身财富500强中的第169位,去年又跃升至第129位。按照这样的发展速度,华为在2017年的时候进入前100强应该是没有悬念的。但是,华为还会带给我们什么样的惊喜?不好预测。但是我们看他的竞争对手,反而在下跌。

 

我们知道,联想是非常值得中国人敬佩的公司。通过这两家公司的成长路径与成长逻辑来观察,有一些事情很值得深思。所以柳传志对任正非说,华为是唯一一家从喜玛拉雅山北坡登顶珠峰的企业。

 

华为的今天来自于创业和创新。10年来,华为累计研发投入超过了3000亿人民币(含2015年)。早在1996年,任正非就为华为定下了纪律,每一年都要按照销售额的10%提取研发费用,并且不断呈现出加大的趋势。仅在去年一年,其研发支出就占到了销售额的15.8%,只许花完,不准结余。

 

我们想想,如果这些钱用来并购,华为还需要花这么大的力气去拼杀吗?何必这么艰难地爬行呢?或者,我们也可以去做房地产,去倒卖土地。今天的华为,建了那么多的研究所,盖了那么多的房子,而任正非本人正是建筑类专业出身,如果他要进军房地产领域,我相信他也一定会成功。或者,他也可以把这些钱拿去理财,年收益率至少能够达到8-9%。而投入于研发,却只有50%的成功率。

 

但是,正是这样一笔看似极端划不来的帐,成为了华为今天成就的内生力量。

 

所以,如今的华为,每天申请8个专利,在2008年、2014年和2015年,华为既得的专利数都是世界第一。

 

为什么华为能获得第一?因为他有真金白银的投入。没有投入,何谈创新?

所以我们说,不论身处行业的冬天,还是经济的春天,华为的价值观都始终如一。一个企业、一个人能走多远,取决于速度乘以时间。兔子跑得快,但是它坚持不下去。乌龟虽然慢,但是它永不言弃。

 

华为就像是一只小龟,认定目标,心无旁骛,艰难爬行。它不但能越过高山,还能够漂洋过海,在全球爬行。在这个过程中,它经得起诱惑,不投机取巧,也不试图弯道超越,就这样围绕着客户价值,亦步亦趋,爬行着去满足客户的要求,爬行着赚自己的小钱。爬着、行着、追着、赶着,经过了28年,这只小龟就长成了大大的象龟,它不但能超越兔子,并能成为了一头大象。

 

2.像薇甘菊一样,做好产品与服务

 

薇甘菊是世界上100种外来入侵物种之一,是菊科多年生草本植物,兼有性和无性两种繁殖方式,可乘风传播扩散其种子。

 

薇甘菊从花蕾期到盛花期大约有5天,开花后5天完成受粉,再过5-7天种子成熟,然后散布,开始新一轮传播。

 

薇甘菊的茎节和节间都能生根,一个节1天生长近20cm。在内伶仃岛,薇甘菊的一个节在一年中所分枝出来的所有节的生长总长度为1007米。由于其蔓延速度极快,故有些学者称其为“一分钟一英里的杂草”。

 

薇甘菊的特点是:一,对生存条件要求极低;二,繁殖率极快。我们都知道大树底下不长草的道理,而对于薇甘菊来说,因其具有超强的繁殖能力和喜欢攀援的藤本植物特点,能够形成植物绞杀之势。所以,在薇甘菊面前,大树都要被绞杀掉。

 

华为的产品与服务就像是薇甘菊。任正非说:因为薇甘菊号称“植物杀手”,它只需要很少的水、很少的养分,就能够实现高速生长,能够抢光其它植物的资源,拓宽自己生长的空间和范围。我们做产品,需要具备薇甘菊的能力,要在末端接入层成为霸主,要成为行业的薇甘菊,就必须具备实力,没有实力是做不了霸主的。

 

那么,华为早期的技术实力在哪里呢?华为的产品到底比别人好在哪呢?要知道,华为在国际上的竞争对手都是百年老店,他们与华为的平均年龄相差有106岁之多。而早年的华为还相当弱小,拿什么参与竞争?靠什么赢得市场?我想,做好一件事,取决于技术和态度,技能不行,态度可以补。但是前提是,你要有这种敢于搏杀、敢于亮剑的血性,这就是任正非强调的霸气。没有这样铮铮的铁骨,只有好的态度,仍然无法占领市场。

 

唐末农民起义领袖黄巢有一首著名诗句:待到秋后九月八,我花开后百花杀;冲天香阵透长安,江城尽带黄金甲。做企业同样需要这样的精神,否则,就永远只能跟在别人后面,难有出头之日。而当冬天来临,一遇到风吹草动,企业就会不战而溃。

 

在华为,这种血性不仅仅体现在任正非身上,而是属于全公司的,它流淌在全体华为人的血液之中。这就是我们所讲的企业文化,它不是写在墙上的白纸黑字,而是每个人身上散发出来的雄性荷尔蒙的气息,是这种气息的喷张。

 

所以,对于华为来讲,薇甘菊的精神,就是他从创立至今那种敢于成功的血性,在强敌面前敢于亮剑的勇气与决心。正如薇甘菊一样,不退缩、不恐惧、敢与竞争对手一决高下,然后从农村爬到城市,再爬到中心城市,最终爬向了全球。

 

3.尖毛草的倒生长模式

 

华为在市场上攻城略地,需要有薇甘菊的精神,它是华为精神与基因特质的象征,但是,不仅如此。在华为不为人知的另一面,他也有着尖毛草一样,强大的“倒生长”能力。

 

尖毛草也是一种非常有特点的植物,它是非洲大地上生长最高的毛草之一,素有“草地之王”的美称。尖毛草早期是贴着地面的,生长缓期缓慢,甚至难以察觉。但事实上,它从未停止过生长,只不过这种生长没有体现在地面之上,而是体现在其根部。在长达六个月的时间里,尖毛草在无声无息之中,将根部的长度发展到了28米之多,这是非常罕见的现象。

 

当蓄积了足够的营养和能量之后,尖毛草便会一发而不可收拾,在短短几天的时间里,一下子就长成了草地之王。

 

这与朱元璋的咏菊诗所表达的意思相近,尖毛草是典型的“百花发时我不发,我若发时都吓杀”。当别的野草在疯狂生长的时候,尖毛草却紧贴地面不动,悄悄将自己的根系无限延伸。而一旦机会来临,则当仁不让,开始发力。

 

所以,弯道超越,难免有机会主义的嫌疑。真正的超越,不是在等待竞争对手的喘息或者是行业的“季节”更迭,也不是依靠对手的疏漏,或者是用阴暗的伎俩,将竞争对手引入泥潭来实现的超越。而是制造领域建立在实力提升的基础之上的超越。

 

所以,华为的成长模式,与尖毛草生长的模式是一模一样的:聚焦、坚韧、沉静、内敛。在成长初期,稳打基础、积蓄力量、抵制诱惑,聚焦业务发展,以“倒生长”的方式为“正生长”积蓄力量。华为首先关注于企业内部管理,致力于提升组织能力,优化组织,搭建平台,梳理流程,构建队伍,构筑文化。当公司对机会与环境做出准确判断时,能够把握机会,顺势而为。这时,企业终于从倒生长模式开始向正生成转化,开始释放能量,实现反周期成长。这就是任正非所说的,“横向扩张、纵向发力。”

 

所以我们说,企业的成长要靠“余粮”,但同时不要忘记实现经营与管理的均衡发展。华为认为,管理也是生产力,真正的核心竞争力,是如何实现二者的均衡。这是华为在成长与发展过程中,始终放在首位的追求。

 

4.保持狼基因,培育野狼团

 

“野狼团”是电视连续剧《亮剑》中李云龙独立团的绰号。狼性与人性一样,一面是天使,一面是魔鬼。华为从未说过自己的文化是狼性文化,如果一定要将企业文化形容为“狼文化”,那么他采用的一定是狼性当中正能量的一面。

 

在这个前提下,我们说,企业的发展要像一匹狼:有敏锐的嗅觉,有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗意识等三大特征。

 

如果把市场当成“猎物”,你会发现,猎物并非遍地都是。市场机会少之又少,没有灵敏的嗅觉,没有强烈的进攻精神,那么市场必定不会属于你。华为就是如此,一旦发现机会,不开会、不讨论、不纠结,就是本着强烈的进攻精神,本能地往上扑。同时,这个进攻,绝不是独狼作战,而是狼群的战术进攻,共同奋斗。

 

以客户为中心,以奋斗者为本,持续艰苦奋斗。这就是狼性在企业实践中的体现。那么,我们都知道,狼性是一种状态,让大家都在状态,都具有狼性,非常有必要。

 

辩证地看,市场机会又多如牛毛,关键在于你如何去发现它。那么,华为怎样保证一种狼性文化的状态呢?如何拥有一支狼性文化的队伍,保证企业的核心竞争力呢?

 

2014年,任总再度接受外媒采访的时候,他不说不喝咖啡了,他说,华为之所以成为行业领袖,就是因为傻。

 

的确如此。任正非最欣赏的两个人,一个人是国外的阿甘,一个是国内的许三多。华为的成功没有秘密可言,就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。所以,“华为给员工的好处就是‘苦’,没有其它。而在这份‘苦’之后,是个人的成就感、是收入的改善、是越来越坚定的,跟着公司前进的信心……这是在华为不断吃苦却人人都愿意留下来的原因。”

 

在我们这个社会,聪明的人太多,但往往“精致而利己”。而社会并不需要那么多利己的聪明人,而需要更多的“阿甘”,要有几分傻气,甘愿投入、甘愿付出、不计回报。华为就是一个新时代的阿甘,华为的成功,就是一群傻傻的人,傻傻地坚守,傻傻地投入,傻傻地付出,傻傻地成功。

 

而甘做阿甘,是因为这批人有着广阔的视野、坚强的意志、胸怀他人的品格,除此之外,还要等得及。要知道,华为人与大家并没有什么不同。同样的独生子女,同样是知识员工,同样是是80后。作为华为人,他们在做什么呢?

 

在巴格达,当办公楼刚刚建好,还没搬进去的时候,遭遇了炸弹袭击。有三位华为员工亲历了这次袭击,但当他们满身是泥、满脸是土、汗流浃背地从销烟中撤出来的时候,他们发回来的照片,仍然是一张张灿烂的笑脸。

 

经常有人问我,华为我们学得会吗?学得会与学不会,应该另当别论。不论是否学习华为,企业必须要解决的问题是,怎样管理人力资源,如何挖掘人力资源的潜力,如何打造一支能征善战的铁军,尤其是怎样管理企业的知识型员工。

 

华为人有什么特别之处呢?他们并没有超高的颜值,也没有更光鲜的衣着,但他们又聪明、又年轻、又勤奋。华为能做的,就把他们团结在一起,开发他们的潜力,实现他们的价值,让平凡的人也能得到机会,然后,靠这样的年轻人来实现超越,这就是华为成功的动力源泉。所以,中国企业要竖立信心,我们最好的资源,就是这样的人,就是千千万万个邻家子弟。但是在他们身上,一定都有着狼一样的精神。

 

城墙是否被攻破,不是取决于城墙的厚度,而是取决于守城将士的信心;

 

城墙是否被攻破,不是取决于攻城的武器,而取决于攻城将士的血性;

 

我们企业所需要的,正是这样的血性与狼性。

 

所以华为提出口号:一切为了作战,一切为了服务业务,一切为了胜利

 

任正非说,这三个一切,在华为要管十年。

 

5.头狼不老,基因不变

 

如今,华为和一些成功企业共同面临的问题是可怕的基因变异问题,是大灰狼最终会变成喜羊羊的问题。

 

再好的公司,即便是在整个社会经济发展形势喜人的时候,即便在行业的春天里,如果大家都不干活,都在抱怨,都在挖公司墙角,整个组织散发出负的能量,那么坐吃山空,企业靠什么生存?所以,企业文化的核心,应该是怎样保持狼性不变,避免公司坚守的精神力量被稀释、被污染,遭到遗忘和背叛,是华为持续要解决的问题。如何得到每个人的信仰,得到179000员工的信仰?如何让大量的新人继续认同华为文化,这是核心问题。

 

而解决这个问题的一个基础,首先是头狼不老。

 

任正非本人也是一个奋斗者。他今年73岁,已经到了古稀之年。而且混身是病,糠尿病、高血压、颈椎问题、抑郁症缠身,还患有癌症。在这样一个身体状态下,一个古稀的老人,一年却有200多天在市场上奔波。

 

任正非还有一个观点是讲究“嗅觉”。在他看来,要坚决提拔那些眼睛盯着客户,屁股盯着老板的干部,而反过来就要坚决淘汰。这是公司的导向问题。

 

此外,他生活简朴,行事低调。他出行通常坐经济舱,也尽量避免在公共场合成为焦点。

 

也正因为如此,我经常奉劝企业家们,要学会自我批评、自我反省,企业家不能够一味地指责下属。要扪心自问,我是否为干部和员工做出了榜样?任正非在70岁的时候在做什么?我看看他的面容,他的精神状态,像一个七十多岁的老人吗?有多少老人七十岁了还能像他那样跳得那么高?毛泽东说:革命人永远年轻。所谓“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,天下乐而后乐,这是企业家精神。而促使任正非始终保持活力的,正是他的信念与企业家精神。

 

如今,在华为,任正非已经成功地把知识分子变成了战士,把每一位员工变成了和他一样的战士。这与共产党把千万群众变成战士是一样的,是楷模的作用,是榜样的力量。

 

三、朴素价值观下的指导思想

 

1.一面是苦难,一面是辉煌

 

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这是华为2014的广告。大家都知道,2014年的时候,“互联网精神”、“互联网思维”在中国大地盛行,而任正非用李小文先生的照片为华为的价值观代言,他想说明的是,华为不需要互联网精神和互联网思维,而需要像李小文院士这样的精神,简单、专注、执着。他说,“在大机会时代,千万不要被机会主义思潮所左右。互联网改变了世界,但是豆腐还是豆腐,汽车还是汽车,它不能改变商业的本质。所以,华为有没有互联网精神,或者有没有互联网思维并不重要,重要的是,能够保证华为活下去的是价值观和企业精神。”

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2015年,芭蕾舞者的双脚成为了华为新的宣传图片,也在社会上得到了广泛流传。它非常直观地解读了华为在取得辉煌成就的背后,有多少艰苦卓绝的付出。

 

在任总的心中,芭蕾脚是这样的:“我们除了比别人少喝咖啡,多干活,其实不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚,成长的年限太短,积累的东西太少,我们得比别人多吃点苦。所以,我们有一只芭蕾脚,一只很烂的脚,我觉得就是华为的人,痛并快乐着。华为就是那么一只烂脚,它解释了我们如何走向世界……”

 

没有这种血淋淋的付出,不可能成就企业的辉煌。而很多企业或者很多人,却往往只盯住辉煌的一面,不愿意投入,不愿意付出代价。正如罗曼·罗兰所说,人们总是崇尚伟大,但当他们看到伟大的真正面目时,却望而却步了。

 

而这双脚,就是伟大的真面目。一面是苦难,一面是辉煌。

 

2.任正非如是说:华为的“五要”

 

要坚持已有的优势不动摇,并且要继续前进。要积极关注特斯拉,学习特斯拉的优势所在。我们积极看待世界发生的变化,一旦出现攻城的战略性机会点,要千军万马压上去。要敢于在战略机会点上聚集力量,实施饱和攻击,扑上去、撕开他,纵深发展,横向扩张。

 

要延续性创新,继续发挥好自己的优势。小公司容易有颠覆性创新,但作为大公司,不要轻言颠覆。

 

还要持续走向开放,只有开放才能获得战略机会点。占据了战略机会点,谁都会支持你,而反之则意味着无路可走。

 

要通过自我否定,使用自我批判的工具,勇敢地去拥抱颠覆性创新。自我批判是拯救公司的最重要的行为。在充分发挥存量资产作用的基础上,也不要怕颠覆性创新砸了我们的“金饭碗”。

 

要坚守乌龟精神,被寓言赋予了持续奋斗的精神。华为的这种乌龟精神不能变,我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾,因为它不能点燃为基站供电,我们需要的是热烈而镇定的情绪,紧张而有秩序的工作。一切要以创造价值为基础。

 

对华为公司来讲,长期要研究的是如何活下去,寻找我们活下去的理由和活下去的价值,活下去的基础是不断提高核心竞争力,而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得以及企业的发展壮大,这是一个闭合的循环。

 

3.核心价值观:简单、朴素、清新、指向单一,可衡量、被信仰

 

华为是以理想主义为旗帜,以实用主义为原则,以拿来主义为手段;以文化为纽带,以制度为核心,以利益为基础;是在用资本主义的方式创造价值,用社会主义的方式分配价值,是力出一孔,利出一孔。

 

任正非曾说:“是什么驱动力使华为走向成功?我认为是华为的核心价值观所描述的利益驱动力,是它驱动了全体员工的奋斗。这是一场从精神到物质的转移,而物质又巩固了精神力量。”所以,简单、朴素、清新、指向单一、可衡量,且被信仰的价值观是华为的内在驱动力。

 

关于华为的驱动力模型,我总结了这样三条:

 

第一条:长期保持公司的开放性,是华为不断进步的前提条件。不固步自封、保持开放,吸取正能量。

 

第二条:长期保持对公司的自我批判,是华为不断进步的内驱力。自我批判,即严于律已,实现自我约束。在这个世界上有两种人最可怕,吸烟的人戒烟了,对这种人要小心,你对自己有多狠?用了微信却又卸载的人,更要小心,他对自己更狠。对别人狠不可怕,对自己狠很可怕,华为就是那种对自己特别“狠”的人。

 

第三条:长期保持对标学习,保持对先进典范的学习,是华为不断进步的源动力。

 

4.聚焦主航道,让一线呼唤炮火

 

华为在其《业务管理纲要》中指出,在业务的运转上,华为永远以客户为中心。坚持两个基本点,即以客户需求导向为产品发展的路标,以流程化的组织建设为企业管理的目标。

 

以客户为中心,就要有以客户为中心的组织结构。华为今年做的,就是聚焦主航道,组织拉通,让一线呼唤炮火。把指挥中心建立在听得见炮火的地方,资源向一线倾斜,在上甘岭上培养干部。所以我们看,这依然还是流程的问题,依然是管理的问题。

 

5.英雄“倍”出,而不是“辈”出

 

在华为,呼唤的是英雄“倍”出,而不是“辈”出。其中,华为的“铁三角”,就是其组织的发动机。它是以价值创造为核心的,以奋斗者为价值主体,为客户提供及时、准确、优质的服务。

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价值创造。以价值创造为核心,即力出一孔,将近18万的人力资源凝聚起来,以28年的时间,对准一个点强攻,就没有攻不破的城墙;

 

价值评价。奋斗是为了什么?奋斗是为了客户。奋斗者不是自封的,他需要甄别,价值评价就是甄别谁是雷锋的过程。

 

组织要分好钱容易,但是,如何让员工持续奋斗是难点。分钱易,奋斗难,持续奋斗更难。要科学合理地分钱,组织就必须论功行赏,也就是要有组织的价值评价体系。建立在价值评价基础上的发钱是最快乐的事,对干得好的员工,分配向他倾斜,形成正向的激励;对绩效一般的员工,给他一个合适的回报;最后,是对绩效差的,发少量奖金,进行约束。这一套体系所建构出来的,就是一个正能量的绩效环境,使以奋斗者为本得以落地。

 

价值分配。核心是不要让雷锋吃亏,奋斗者定当得到合理的回报。

 

这三者之间的关系是以奋斗者为本,让文化与制度培养回报与激励奋斗者。

 

6.除了胜利,华为无路可走

 

任正非在一次讲话中说,华为能走多远,能走多久,取决于三点。这三点,是华为公司未来的胜利保障:

 

第一,要形成一个坚强有力的领导集团。这个核心集团要听得进批评,不能变得傲慢、堕落;

 

第二,要有严格有序的制度和规则。这个制度与规则是进取的。什么叫规则,就是确定性的,以确定性应对不确定性,用规则约束发展的边界。通过制度与规则来守望华为,比让任正非守望华为更加可靠;

 

第三,要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习,是一个奋斗的群体。任总认为,这才是华为未来胜利的保障。

 

而所有这一切,都有一个核心,即在价值创造上:力出一孔;在价值分配上:利出一孔。简单说就是:种好庄稼,分好粮;论好功,行好赏。

 

这就是华为把员工凝聚起来形成的,强有力的群体,形成的一个野狼团、一支铁军、一个严密而无懈可击的斯巴达方阵。

 

因此,任正非说:“如此,华为除了胜利,无路可走。”

 

华为一路走来,都是在以过冬的心态活在春天里的。我不禁想到一首歌,它是这样唱的:娇美的生命哪有这样丰满,富贵的公司曾历尽贫寒。冰封大地的时候,你正孕育着生机一片;春风吹来的时候,你把美丽带给人间……

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