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华为这样描述自己的成功之道-参观华为

华为这样描述自己的成功之道

历经二十八年,华为从一家普通的通信设备代理企业,成长为中国民营企业的领头羊。很多人都想知道,为什么成功的是华为? 2016年初,华为用“厚积薄发”系列广告阐述了自己的成功逻辑,既平常,又独特。 “厚积薄发”体现了华为怎样的价值观,又怎样影响...

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华为经验:如何有效管理研发团队-参观华为

华为经验:如何有效管理研发团队

华为的研发能力一向为人称道。随着中国制造业转型升级,越来越多中国企业开始愈发重视研发工作。但他们面临许多共同的困惑:如何有效开展对研发团队的管理,让人才与组织的目标保持一致?在产品还未上市时,如何正确评价研发人员的工作?如何促进团队的经验积...

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从华为看民营企业该如何“二次创业”-参观华为

从华为看民营企业该如何“二次创业”

面对经济学家口中“中国经济最困难的一年”,民营企业该如何应对,是许多企业都关心的问题。参与编写《华为基本法》的彭剑锋教授在本文中指出,当前,中国民营企业面临的主要挑战,是二次创业问题,二次创业需要群体奋斗。 而早在1998年,华为公司总裁任...

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向华为学什么?-参观华为

向华为学什么?

华为模式或许无法复制,华为一贯的低调也给学习华为增添了不小的难度,但我们还是可以从它二十多年的成长轨迹中发现一些具有普遍价值的经验。但是到底应该向华为学什么?这成了很多中国企业长期以来一个共同的追问。 在2008年刊载于《中欧商业评论》的这...

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不完美的英雄也是英雄——从百米短跑奥运冠军乔伊娜说起-参观华为

不完美的英雄也是英雄——从百米短跑奥运冠军乔伊娜说起

经过将近20年的制度与流程建设,华为已形成了相对完备、强大的监管体系,今天的华为正在重新高调呼唤英雄,倡导英雄主义文化。在一位主管的检讨邮件上,任正非批示:我们要像美国当年宽容麦克阿瑟在菲律宾的失败那样宽容基层主官;没有常胜将军,没有失败就...

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为什么你对供应链的期望总是无法变现?-参观华为

为什么你对供应链的期望总是无法变现?

  过去的20年,供应链有效支撑了华为全球业务的快速发展。华为前中国区供应链管理部负责人、华营导师张文斌曾说,华为供应链的改善,不是一蹴而就的事,也不是在某个时刻的一个突变,是靠全公司的参与,和客户、供应商的支持,大家共同的努力来...

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任正非在巴展:我想听听你们批判华为-参观华为

任正非在巴展:我想听听你们批判华为

2016年2月底,巴塞罗那世界移动大会期间,任正非举行了一场小型恳谈会,参加人包括郑渊洁、田涛、蔡红平、秦朔、包政、吴伯凡、方兴东、苏芩、胡泳、王育琨等共10个人。 当被问及对于中小企业有什么建议时,任正非回答道:“不要(将)管理复杂化了。...

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华为员工持股管理哲学-参观华为

华为员工持股管理哲学

华为公司内部股权计划始于1990年,至今,这种独特的员工持股激励政策为国内诸多企业所关注。华为员工持股计划是如何演变的?它又有什么特点?华为公司顾问、华营导师吴春波在近期的一次演讲中对此进行了介绍。 一、什么是员工持股计划? 路易斯•凯尔萨...

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冷眼看华为,这是华为今天最需要的视角-参观华为

冷眼看华为,这是华为今天最需要的视角

当华为之外的人们对华为给予更多赞誉和肯定时,华为人眼中的华为却是不完美的,而且充满了缺陷与问题。也许,这正是华为的希望所在。 华为,是一家并不多见的持续精神饱满的商业组织,27年来不断创造奇迹,以至于被管理学家称作“一种截然不同的组织动物”...

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