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企业变革管理与实践

《企业变革管理与实践》课程大纲

课程理解与设计:变革很难,首先就是难在企业内部对于变革的理解和态度上。本课程将聚焦于大量华为的实践案例,让学习者能够认识到变革的必要性,感知到变革的价值,以在后续企业内部变革发起开展时,能够“拥抱变革”——这个一个企业变革之初必经的过程!

变革是企业管理体系构建和持续优化的一个工具和方法,更是一门科学,绝对不是一个潮流词语。分享华为多年沉淀积累的成熟方法和经验,形成概念,避免浮躁,踏踏实实,尊重规律,走向成功。

概要:从全面了解变革开始,通过大量实践案例,重点突出背景和收益,感悟变革价值,改变对待变革的态度;变革的输出是企业管理体系,以及华为20年来形成的变革文化、方法与经验分享。

变革管理

主要内容:

  • 了解变革
    • 变革的目的是建立以客户为中心、以生存为底线的管理体系
    • 华为变革历程回顾:“IPD/LTC/IFS……”背景、规划与实践、收益
    • 变革的特点
      • “唯一不变的是变化”
      • “一把手工程”
      • “周期长,在相对稳定中支撑发展”
      • “大投入”
      • “拿来主义”
    • 变革动因:战略驱动、遵从驱动、问题驱动、竞争驱动
  • 变革最终输出企业管理体系
    • 企业管理体系五要素:政策、流程、组织、数据、IT
    • 流程的本质与价值
    • 行之有效的流程规则体系的必要特征
    • 持续实践与运营,是流程优化的必要手段
    • 要流程化的组织,坚决不要组织化流程
    • 集成的企业数字化管理平台
  • 方法与经验
    • 影响变革成功的要素:一把手的实际决心和支持最重要
    • “七个坚决反对”:坚决反对完美主义、坚决反对繁琐哲学、坚决反对没有验证的流程进入实用、坚决反对没有业务实践的人参与变革……
    • 夹起尾巴,谦虚的做学生:“先僵化、后优化、再固化”
    • 变革管理方法:BTMS
    • 强大的心脏才能做好变革
    • 与顾问做朋友
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