参观华为

近段时间，在任正非的引导和要求下，华为内部在持续学习美军！ 6月份，华为以总裁办电邮文件方式，要求华为全体员工学习金一南的《美军还能打仗吗》。为此，任正非还亲自配“按”： “军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神，...

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我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户需求，成就...

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公司号召向美国学习技术，他们先进而不保守，富裕而不惰怠；向日本人学习管理，他们执着认真，任何一件小事，都分解成很多作业程序，开始做时，拟定者都很繁琐，而后来人引用就十分便当，大大降低了管理成本；向德国人学习一丝不苟的实干精神，他们的踏实认真...

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由于任正非的低调，他领导的华为第一桶金来自于何处，经常有人搞错。很多人以为任正非和华为是与电信局做生意的，因为他是做交换机起家的。但交换机与交换机不一样。华为最初做的，不是电信局用的交换机。而且通常被人称为“小总机”的用户交换机。 1在此之...

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华为公司总裁任正非的阅读量十分惊人，其中，有一本书更是受他大力推荐、亲自作序。这本书，就是《马世民的战地日记——从悍将到企业巨人》。 因为任正非作序，我精读了《马世民的战地日记——从悍将到企业巨人》。 任正非是华为公司的创始人和CEO，我最...

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2015年，华为预期实现销售收入3900亿人民币左右，利润、现金流也稳定增长，这是我们聚焦管道战略以来见效显著的一年。28年来，我们从几百人对准一个城墙口冲锋，到后来，几千人、几万人、十几万人对准同一个城墙口持续冲锋，从不畏惧，决不屈服，英...

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“华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，...

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2015年12月23日晚，华为公司国际咨询委员会顾问、《下一个倒下的会不会是华为》新书作者田涛老师在清华大学经管学院进行一场精彩演讲，重点讲述了华为的奋斗文化和奋斗文化背后所支撑的动力机制。以下为大家分享田涛老师本次演讲的主要内容~ 一、华...

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“军队要有灵魂，企业也要有灵魂，这个灵魂就是文化和核心价值观。企业家必须像军队的统帅一样，为自己的组织注入灵魂，以文化和核心价值观为纽带，凝聚干部和员工的共识，藉此形成强大的精神力量，把企业发展不断推向高峰！” 华为公司前高级副总裁、佳沃世...

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2015年8月17日，解放日报发表汪中求的《日本工匠精神, 一生专注做一事》。随后，华为公司总裁任正非签发总裁办(2015)104号电邮转载此文，并配按：我们公司也有工匠精神，我们从一个年产几百万，到年产4000亿是怎么过来的，多少辛酸泪。...

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