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团队领导力发展 高绩效团队建设 1. 理解建设高绩效团队特征（GRPI），启发学员深刻理解高绩效团队领导力的关键要素 2. 修炼自觉“做”管理者的心理反应机制，使得管理者跨越心理盲区，总结诊断管理问题的方法 3. 对高绩效团队的认知达成共识...

赞(0)华为商务考察2023-11-24华为管理课程 阅读(309)

华为管理哲学 开放 妥协 灰度 把华为的成长置身于历史画卷之中，注重企业家对人性的内省自悟，叙事细腻，背景宏大，史诗风格荡气回肠，其对企业家精神的真情诠释，让很多观听者在讲座现场产生心灵震撼，引发共鸣。 经营之道——华为如何在实践中践行以客...

赞(1)华为商务考察2023-11-23华为管理课程 阅读(328)

华为集成产品开发管理实践分享 1. 回归业务本质，从商业视角与客户视角，来看待产品开发，并了解保证商业成功的产品开发管理架构 2. 在产品设计之初充分卷入客户需求，以客户需求为出发点牵引产品设计，以商业诉求为落脚点规范设计开发的全过程 3....

赞(1)华为商务考察2023-11-23华为管理课程 阅读(314)

华为数字化转型实践分享 组织层面 a）提升管理层对数字化转型的重视程度 b）统一数字化转型的目标、语言和行动 个人层面 a）了解华为数字化转型的历程、思路和方法 b）提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力 c）提升数字化转型的意识，主动参...

赞(1)华为商务考察2023-11-23华为管理课程 阅读(346)

华为流程与变革实践分享 分享主题一、理解流程本质打造高效流程 1. 理解流程的本质，明确流程对组织的价值； 2. 理解流程建设与管理的范围 3. 了解流程建设与管理的整体逻辑框架和基本方法 4. 理解组织和流程的关系，了解组织适配流程的原则...

赞(1)华为商务考察2023-11-22华为管理课程 阅读(369)

交流主题一：从机会驱动到战略驱动——华为战略管理实践分享 课程纲要 1. 了解什么是战略、华为战略管理历程以及关键活动与方法； 2. 系统性了解华为战略管理的运作流程； 3. 华为如何做到集团与区域战略管理的协同； 4. 了解区域战略管理能...

赞(1)华为商务考察2023-11-22华为管理课程 阅读(327)

李正新：华为特聘教授 工作经验：1998年加入华为，20年华为公司工作经验，16年管理岗位： 亚太片区总裁高级干部助理、中东非洲片区总裁高级干部助理； 公司战略预备队人力资源专业分队专业代表； 公司销售与服务体系人力资源部副部长(主持工作)...

赞(1)华为商务考察2023-11-21专家导师 阅读(487)

本因素的大量介入，使那些没有利润、现金流严重失衡的初创公司成了独角兽，成为VC、PE追捧和多轮融资的对象，从而其价值也随着多轮融资的估值越来越高。新创公司到底是创造利润和现金流重要，还是创造价值重要？换句话说，对于初创公司来说，是生存重要还...

赞(1)华为商务考察2023-11-17干货分享 阅读(175)

课程名称：《华为文化的内核》 演讲者：朱士尧   教授 【课程时长】3小时版、6小时版  【课程介绍】 华为是26年前在深圳注册的一个民营高科技企业。当时只有6个人，2万元注册资金，是一个没有任何背景、没有任何资源的微小企业，主要业务是为香...

赞(0)华为商务考察2023-11-15华为管理课程 阅读(210)

朱士尧老师2005年3月加入华为，任华为公司党委副书记至2014年底。致力深入研究华为文化和华为核心价值观，为华为公司内部员工干部以及为各类客户讲解华为文化和华为核心价值观。 朱士尧老师简介 2009年初开始，朱教授还自己开发了华为文化的英...

赞(5)华为商务考察2023-11-15专家导师 阅读(1495)