参观华为《专利许可业务汇报》会议纪要
1华为商务考察 发布于 2022-04-06
《专利许可业务汇报》会议纪要 2022年03月16日 2022年3月16日，知识产权部向任总进行了专利许可业务汇报，形成会议要点如下： 一、专利制度的本质是激励创新，促进技术公开并被业界公平广泛的使用，从而推动产业繁荣和社会进步；我们要建立科学合理的知识产权价值观，树立公司的创新...
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华为再成立十大军团！任正非解读“军团制改革”
1华为商务考察 发布于 2022-04-05
（《灵活机动的战略战术——第二批军团组建成立大会》现场视频；任正非为军团授旗并讲话） 01 不能做到世界第一，绝不退出军团 继去年成立首批五个军团后，3月30日，华为在深圳华为坂田基地K区举行第二批军团组建成立大会。华为董事、CEO任正非和公司主要高管出席大会，为军团授旗。任正非...
华为对2030年的趋势预判
2华为商务考察 发布于 2022-04-03
一、华为对2030年的八个趋势判断1、企业：新生产力重塑新生产模式2030 年，数字化转型推动企业依托数据的智能处理，依托协作机器人、自主移动机器人等新型装备，实现企业在研发、生产、供应、销售、服务等环节的柔性化重塑，实现以人为中心的大规模个性化定制的新生产模式，企业将...
孟晚舟任华为轮值董事长
1华为商务考察 发布于 2022-04-03
4月1日晚间，华为官网更新了管理层职位，华为首席财务官孟晚舟正式担任华为轮值董事长。不仅如此，华为还发布公告称，完成了监事会换届选举，选举产生监事会主席、监事，以及候补监事。 “孟晚舟担任华为轮值董事长”这一话题也迅速冲上了微博热搜，最高冲到了热搜第一。自从孟晚舟2018年年底...
集成供应链 ISC 管理课程 战略与集成供应链管理总裁班课程系列
3华为商务考察 发布于 2022-03-18
本课程致力于让受众能近距离感受华为在科学管理实践上获取的巨大能量，并从中汲取对自身企业有益的采购管理战略，提升企业的竞争力，同时提升员工的个人能力，支撑企业的做大做强。当然，如果您公司有关于采购的特定需求，我们也可以为根据具体需求进行专项开发，赋能您的采购业务管理能力，支撑您公司...
惰怠十八条：华为自我批判的参照标准
1华为商务考察 发布于 2022-03-14
在前两天公司干部大会上，在我负责的九个小组里，我要求每个小组都讨论一个问题：管理者的惰怠行为。当时，在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者？”没有一个人站起来说自己是惰怠者，我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管理者有没有惰怠的行为？”肯定有。那能不能...
什么是华为的IPD、课程适合什么人学？
1华为商务考察 发布于 2022-03-03
IPD是产品开发，这是一个公司的投资行为，不是研发这个职能。IPD要解决的是需要有一个有形/无形的产品/解决方案来满足客户需求，从产业到产品到解决方案，他是一整套的管理体系。 不同于研发，IPD输出的是产品/解决方案，是一个商业/投资决策的事情，所以是一个面向整个行业的课程。 战...
为什么管理组织绩效远比管理个人绩效重要？
1华为商务考察 发布于 2022-03-03
个人绩效支撑组织绩效，组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间，绝对不是简单加总的关系，而是个体与个体之间、组织与组织之间关系互动的结果，是生产关系成就了生产力。从这个意义上说，企业应将管理重心聚焦在组织绩效，以及组织之间、个体之间的关系互动上。 01 管理组织绩效...
华为销售铁军：大客户销售“实战”演练
1华为商务考察 发布于 2022-03-03
大客户销售“实战”演练 —华为如何锻造“召之即来，来之能战，战之必胜”的销售铁军 课程背景： 为什么我们的企业月月、年年出新产品，但销售业绩并没有达到企业家期望的增长、收入与利润？ 华为公司1988年从0开始，区区30多年，2020年实现销售收入8914亿，打败了美国...
任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观
3华为商务考察 发布于 2022-03-03
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 –任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观 华为的成长与成功彰显了什么精神？首先，应该是任正非先生的企业家精神，同时，华为在运营与管理中如何通过以客户为中心，以奋斗者为本的文化与核心价值观体系牵引19多万知识分子导向奋斗与冲锋，从...