标签:黄卫伟

干货分享

黄卫伟:重新认识《华为基本法》

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华为商务考察 发布于 2022-04-10

任总曾说:“力出一孔、利出一孔”。我就以此延伸开来。当前经济社会生活中出现频率最高的一个词是什么?转型。 宏观经济在面临转型,已经到了不转不行的地步。我们今天的主题也是在讨论转型,中国企业如何从1.0版到2.0版? 转型,通常对一个企业来说是很痛苦的。一是企业的战略方向要调整,相...

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黄卫伟解读《华为基本法》:核心价值观是企业的“初心”

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华为商务考察 发布于 2021-08-12

01  《华为基本法》 要回答的三个基本命题 我当时作为起草人之一,思考的第一个问题是华为为什么成功?那是在1997年4月份,销售收入超过20亿人民币,算一家非常成功的民营企业。当然要和爱立信、诺基亚比起来,还有上百倍的差距。我们只是说在国内,在深圳范围内,华为是成功的...

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华为价格评价的导向与原则

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-10

华为考察 导读 《以奋斗者为本》主编黄卫伟老师说:价值评价是对员工为客户和公司创造价值的贡献进行评价。价值评价的任务是建立企业的公正,从而为价值分配的公平提供依据。价值评价系统要合理,要求评价标准必须是客观的,价值观系统和文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。 11月,华为首本官方著...

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华为价值创造的四个要素:劳动、资本、企业家和知识

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-10

华为考察 导 读 关于华为的价值创造要素,识别价值创造要素,最终是要解决它的价值分配制度。华为的价值创造要素是四个:劳动、资本、企业家和知识。     唯独是人力资源,是中国最大的优势,但是偏偏就是在这一点上,中国许多企业还没有找到一套管理的方法论,来把这个资...

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华为为什么背离了“以客户为中心”的价值观?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-13

参观华为 不久前,华为首席管理科学家黄卫伟教授与华为员工进行座谈,就“以客户为中心”的价值观展开讨论,黄卫伟教授认为,华为部分员工之所以在偏离“以客户为中心”的价值观,而转向以领导为中心,主要原因在于:前端的激励机制还不够,后端大平台的风险意识、危机意识和以客户为中心的导向也不够...

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华为首席管理科学家讲什么是以客户为中心

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-27

华为考察 在华为,“以客户为中心”被认真地写进了核心价值观,成为了企业文化不断传承的基因,也是业务管理体系设计的准绳。 2016年7月,华为公司改编自内训教材的重磅作品《以客户为中心——华为公司业务管理纲要》一书正式出版,高度凝结华为20余年的发展经验,围绕“以客户为中心”、“增...