标签：领导力 第3页

华为考察 我们时常能够听到身边不少人一句口头禅或相关的抱怨，那就是”做管理、做领导真的不好做，还是做基层员工好，不用想的太多，执行就好，做领导太累了”，究竟是何原因导致管理那么难？为何有些领导却做的那么轻松与从容呢？...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-01干货分享 阅读(2615)

华为考察 一、上进导致的恶性循环 几年前，我刚升项目经理的时候，曾经发誓要努力上进。一路从小朋友（咨询公司对初级顾问的统称）做起，我太明白一个好的项目经理有多重要、多难得了。 所以，我给自己定了要求，并且每隔一段时间就自我盘点，必须看到自己...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14管理文摘 阅读(3044)

华为考察 导语 / 在一家新的公司，要么努力做到公司高层，要么成为业绩大拿，不然就离开公司，自己创业。一边抱怨工作，一边敷衍了事，注定只能看着别人成功。 无论是职场新人，还是有多年工作经验的人，只要你到了一家新公司，都需要一段时间来适应。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-13管理文摘 阅读(2859)

华为考察 承担社会责任，是企业提升竞争力的源泉   管理学家吴春波教授的文章《简单主义，最宝贵的人才品质》中，提出世界很简单，企业的世界也很简单，就职于企业的人也应该很简单。企业最优秀的人才，是思想简单、心里不长草、朝着目标去努力...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-11管理文摘 阅读(2977)

华为考察 导读 |要想让马儿奔跑，一是要给马儿提供充足的粮草，二是要用鞭子，以防马儿偷懒。在管理中，高校经理人也可以依据此法管理自己的下属。 两面派确实令人憎恶。也正因此，长期以来，两面派甚至成了一个贬义词，一个人被别人说两面派自然也是一件...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-08管理文摘 阅读(2745)

华为考察 导语 / 如果一个企业问题不断，效率低下，一定是管理层想做好人的太多了。就像一个大楼的玻璃窗，今天破，明天补，不断补，不断破。不在打破玻璃的那些人，而在管理大楼的那些人。   我并不是想用“坏人”来博取大家的眼球，而是对...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-08管理文摘 阅读(2797)

华为考察 一、职场铁律： 1、公司的问题，是你改善的机会。 2、客户的问题，是你提供服务的机会。 3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！ 5、如果...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-06干货分享 阅读(3088)

参观华为 导读 | 许多公司都有这样一类领导，他们会因为一点小事对下属大吼大叫，每天都让下属在战战兢兢中度过，但他们却依然我行我素，屡教不改，遇上这样的奇葩领导，到底该怎么办？ 毕业那年，好不容易进到一家台资企业。虽然碰到了一个不好侍候的上...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-05管理文摘 阅读(3254)

华为考察 管理者越来越忙，而企业的效率总是不能提高。究竟问题出在哪里？ 1问题出在哪          大部分中国企业缺乏独特的价值创造能力，陷入价格战的泥潭不能自拔，做大的不能做强，做强的不能做精；管理者越来越忙，而企业的效率总是不能提高...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-23管理文摘 阅读(2809)

华为考察   优秀的管理者必须是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之机，中能纵横捭阖，胸有良策、腹有良谋；做别人看不懂的事，决别人不敢决之策，承别人所不能承之煎。那如何练就管理者如此高的境界呢？ 简单通俗易懂的说，作为一名优秀的管理者...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-23管理文摘 阅读(2907)