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共 141 篇文章

标签:管理智慧 第4页

能正确思考的管理者有多少?-参观华为

能正确思考的管理者有多少?

华为考察 据说熊彼德(J.A. Schumpeter)曾在课堂上批评牛顿,指责这个如假包换的物理学天才只顾闭门思想,没有将他思考推理的方法公开而留诸后世!这批评有点道理。但牛顿在物理学上的丰功伟绩,是他在逃避瘟疫的两年中想出来的;其后就再没...

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人才的素质决定工作的质量,“庸人管理”更可怕-参观华为

人才的素质决定工作的质量,“庸人管理”更可怕

华为考察 导读 /许多企业实际上是依靠一个“能人”老板起家的,跟员工的感情不错,但严重缺乏科学管理,企业大了就不好办。另一种现象是,企业雇佣了很多“庸人”做管理,这些人只能选出比他更“庸”的人,这样的组织,怎么能有前途呢? 最近一段时间,越...

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管得少就是管得好,何以理解?-参观华为

管得少就是管得好,何以理解?

华为考察 导读 / 杰克·韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。何以理解?“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解。 作为总经理,我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天,我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。...

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该如何培养员工的敬业度呢?-参观华为

该如何培养员工的敬业度呢?

华为考察 过去,员工敬业度或许是可有可无的点缀;但如今,它已经成为组织的核心工作,没有哪个企业的领导者敢无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。那么,该如何培养员工的敬业度呢? 如果一位医生治死的病人远比治愈的多,一位刑警所杀的人远比侦破的案...

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小公司应该生存第一,发展第二,千万别犯大企业病-参观华为

小公司应该生存第一,发展第二,千万别犯大企业病

华为考察 人员冗杂,管理过度,流程繁琐,好高骛远。这些问题往往是所谓大公司才会有的“病”,如果是一个小公司患了这“病”,离关门也就不远了。 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。 小公司虽小,但...

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如何拔掉“创业者情结”、“大业务员现象”、“诸侯主义”与“管理早熟”的毒瘤-参观华为

如何拔掉“创业者情结”、“大业务员现象”、“诸侯主义”与“管理早熟”的毒瘤

华为考察 现实中经常出现四种现象,这四种现象是企业在发展的过程中,企业健康成长的拦路虎:“创业者情结”、“大业务员现象”、“诸侯主义”与“管理早熟”。 >>  “创业者情结” 企业原始业务的成功,往往依赖于创业者的品格、洞察、勤...

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要用创新的观点去解决问题-参观华为

要用创新的观点去解决问题

华为考察 一、创业是为别人解决问题的 在“大众创业、万众创新”活动如火如荼的今天,我们有必要回归原点,看看双创到底是用来解决什么问题的。 很多人把创业当成解决自己问题的手段,尤其是大学生。因为工作不好找,或者收入低,所以要去创业。他们怀着满...

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优秀的职业经理人必须要做好的五件事-参观华为

优秀的职业经理人必须要做好的五件事

华为考察 导读 /作为公司的领导者和管理者,职业经理人必须认清自己的职责所在,不能眉毛胡子一把抓,什么都管。一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢?宁高宁根据自身多年的管理经验,认为一名职业经理人必须要做好五件事。 作为职业经理人必须要提高...

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天赋只是潜力,不要轻易挥霍-参观华为

天赋只是潜力,不要轻易挥霍

华为考察 导读 /之前看过一篇鸡汤文说,绝大多数人努力的程度,根本达不到要运用天赋的地步。而这篇文章会告诉你,努力其实也是一种过人的天赋。 努力,到底是不是天赋 要论天赋如何发挥,我们先要搞清楚什么是天赋。80%以上的人,对天赋的理解基本都...

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“老板”到底该如何对待?-参观华为

“老板”到底该如何对待?

华为考察 本文所说的“老板”是指参与企业日常经营管理的最高决策者,而非企业的大股东,可能是董事长,也可能是总裁、总经理或CEO。 1特别关注老板缺点 这是一种非常普遍的现象,尤其是民营企业,很多员工特别关注老板的缺点,比如:朝令夕改、独断专...

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