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共 75 篇文章

标签:华为绩效管理 第2页

华为员工总结的绩效考评-参观华为

华为员工总结的绩效考评

华为考察 有人说,成功就是差一点失败,而失败就是差一点成功!   每个“差一点”都是一个十足的坑,绩效考评也经常掉进“差一点”的坑里。不管多少高大上的绩效考评方法,似乎都离我而去,没有人会为你转身。可谓:   满纸谎唐言...

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人力资源管理最核心的问题是什么?-参观华为

人力资源管理最核心的问题是什么?

华为考察 一提到人力资源管理,我们通常条件反射般想到人力资源规划、工作分析、绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源功能模块。但是,在实践中,我们常常被不同的模块割裂抑或裹挟,如同盲人摸象,只见局部,不见全局。 要想俯视人力资源管理这只大象,...

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之所以“难”是绩效考核的认识上存在问题-参观华为

之所以“难”是绩效考核的认识上存在问题

华为考察 与一些做企业的老板交流,他们都会谈到如何搞好绩效考核这个问题;与一些人力资源同行们交流,大家深感头疼的也是绩效考核问题。其实,绩效考核作为管理的一个手段,并没有大家想象的那么难。 之所以“难”,是因为你在绩效考核的认识上存在问题 ...

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企业文化以绩效为中心-参观华为

企业文化以绩效为中心

华为考察 华夏基石e洞察推发了吴春波教授早期文章《企业文化的核心是绩效文化》,引发施炜老师的不同见解。施炜老师认为,企业文化是一种选择,在互联网时代,企业不宜再仅仅以绩效文化为核心,认为其核心应为使命、权利和适应,在企业文化建设上应具有更多...

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“自我管理,无为而治”的绩效管理!-参观华为

“自我管理,无为而治”的绩效管理!

华为考察 一个管理系统的有效运行,除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外,还需要什么呢? 关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力,一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程,而责任的明确则相对会见效...

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“合理的”绩效目标到底该怎么做?-参观华为

“合理的”绩效目标到底该怎么做?

华为考察 企业管理真正要“有效”,并不仅仅在于绩效管理有多么“科学合理”,而是其背后的分配机制在起作用;所谓“合理的”目标,就是双方都可以接受的目标,是协商和妥协的产物。 曾经有个做企业老板的朋友问我,如何设定一个合理的绩效目标?他的困惑是...

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HR的工具箱“韦斯伯德的六盒模型”是什么鬼?-参观华为

HR的工具箱“韦斯伯德的六盒模型”是什么鬼?

华为考察 小编导读 HRBP有神马好用的工具?今天分享一个简单实用的组织诊断工具,叫“六个盒子”。   【本文主要内容】 一、六个盒子的简洁介绍 二、六个盒子的案例解读 三、六个盒子在阿里的实践心得      一、六个盒...

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“活力曲线”:区分A、B、C类员工-参观华为

“活力曲线”:区分A、B、C类员工

华为考察 “活力曲线”:区分A、B、C类员工   非常高兴与大家分享《人才测评技术在企业中的应用》。相信各位已经非常熟悉通用末位淘汰法则,下图是著名的通用“活力曲线”:   该图以业绩为横轴(由左向右递减),以组织内达到这种业绩的...

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人力资源管理机制建设-参观华为

人力资源管理机制建设

华为考察 不让雷锋吃亏 ——基于劳动态度分层的人力资源管理机制建设 一个企业,只是简单地把内部可用之人区分为劳动者、奋斗者以及高能量的奋斗者,而不在管理机制上予以差别化的对待,则企业想要的文化状态依然不能达成。 所以既要在劳动态度上合理地把...

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华为的HRBP模式用一句话去解读-参观华为

华为的HRBP模式用一句话去解读

华为考察 Q、华为什么时候开始做HRBP的? 2006年,华为首先在研发体系建立HRBP运作模式,将HRBP人员设到一线,目的是了解业务需求,提供有针对性的解决方案,更好地支撑业务的发展。 Q、华为建立HRBP和三支柱花了多长时间? 华为从...

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