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共 60 篇文章

标签:华为研发 第4页

营销战略:给华为的B2C业务泼盆冷水-参观华为

营销战略:给华为的B2C业务泼盆冷水

中国的电信运营商华为公司,2014年的总销售额为460亿美元,终于在多年努力后,超过爱立信成为电信设备领域的世界第一! 而华为近年来的一个重要变化,是在从B2B的电信设备市场,向B2C的消费电子市场拓展。例如,以小米为靶子,为移动终端产品专...

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华为的股权、研发、治理-参观华为

华为的股权、研发、治理

华为副董事长、轮值CEO徐直军解读华为(huawei)。   华为针对消费者用什么品牌? 这个内部争论得很厉害,华为在中国用没有问题,但在国外,华为是发不出音的。H在很多语言里很难发音。我们一派观点是不用华为,再打造一个品牌,否则...

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华为强大的终极原因:一年研发经费达65亿美元!-参观华为

华为强大的终极原因:一年研发经费达65亿美元!

想必大家都知道,国产手机品牌中,真正拥有自己研发技术的,只有中兴和华为。中兴是名副其实的国企,虽然专利多,在国外名声也不错,但是论产品,除了一个nubia,其他机型表现实在太普通。 华为虽然是民企,不过却早已在国民心中形成了“国货精品”的概...

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华为郭平解码三大动力:谈前景 谈管理 谈研发-参观华为

华为郭平解码三大动力:谈前景 谈管理 谈研发

2016年早春的巴塞罗那生机盎然,华为在这里展示了自己旺盛的生命力。 在今年的MWC(世界移动通讯大会)上,华为变了:展馆变大,5800平方米的主展馆加上终端展示区,成为2016巴展最大的展区;LOGO变色,进攻色彩浓厚的红色化身为更加平和...

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华为经验:如何有效管理研发团队-参观华为

华为经验:如何有效管理研发团队

华为的研发能力一向为人称道。随着中国制造业转型升级,越来越多中国企业开始愈发重视研发工作。但他们面临许多共同的困惑:如何有效开展对研发团队的管理,让人才与组织的目标保持一致?在产品还未上市时,如何正确评价研发人员的工作?如何促进团队的经验积...

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华为发布新一代业务使能系统 助力运营商数字化转型-参观华为

华为发布新一代业务使能系统 助力运营商数字化转型

在数字经济时代,传统业务支撑系统仅能被动的支撑传统语音、短信、数据流量等传统电信业务,无法满足运营商转型成为数字化运营者的需要,具体体现在难以支持快速聚合合作伙伴提供海量业务,难以支撑多边商业模式的协同运作和快速智能地面向最终用户提供互联网...

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我眼中的华为创新和成功!-参观华为

我眼中的华为创新和成功!

1、“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者   过去三年以来,全球通信行业呈现出一种萎缩、低迷的状态,但华为2015年将比2014年收入增长30%以上。   华为...

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技能 | 如何从技术牛人升阶为管理牛人-参观华为

技能 | 如何从技术牛人升阶为管理牛人

所有互联网公司,包括创业公司,都有不少技术牛人,这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度,在他们的世界里,没有实现不了的需求,也没有解决不了的问题。 但是,我们却很少看到在技术和管理两方面都很出众的人才。 直接点,技术牛人如何培养自己的...

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华为如何进行研发体系的项目分类、过程审计、以及人才培养?-参观华为

华为如何进行研发体系的项目分类、过程审计、以及人才培养?

华为将研发体系的项目重点分为产品预研、产品开发、技术预研、技术开发共四大类: 产品预研:在市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下,如果该产品与公司战略相符且有可能成为新的市场增长点,那么可以对该产品进行立项研究,着重探索和解决产品实现的可行...

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华为IPD变革第一期:花费3000万美金的研发项目管理变革-参观华为

华为IPD变革第一期:花费3000万美金的研发项目管理变革

华为公司研发项目管理模式是从国外引入的。在20世纪末期,当时华为公司销售额已经达到几十亿,为了谋求更好的发展,任正非总经理取经于国内外,请中国人民大学的教授做过《华为基本法》,对公司的文化理念进行了系统阐述。后来,由于《华为基本法》的高端性...

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