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共 202 篇文章

标签:华为创新管理 第4页

揭秘华为的创新理念和创新实践、创新故事-参观华为

揭秘华为的创新理念和创新实践、创新故事

华为考察 华为是一家创新型的企业吗?前不久,欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道:过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起,华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局,从而让世界绝大多数普通人都能享受到低...

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华为为何要建设“战略预备队”?-参观华为

华为为何要建设“战略预备队”?

华为考察 这几日,朋友圈又被华为任正非在战略预备队建设汇报的讲话刷屏了。因为华为内部论坛“心声社区”的公众号对所有人开放,华为也利用这个公众号传递内部领导的讲话、企业的文化、产品的宣传等等。 作为当前最受瞩目的公司,华为的一举一动都被外界关...

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《基本法》是对过去的全方位反思-参观华为

《基本法》是对过去的全方位反思

华为考察 在企业经营管理上,心灵鸡汤不靠谱,经营理论不靠谱,管理格言不靠谱,成功案例不靠谱,大师预言不靠谱,时髦流行不靠谱,独门秘籍不靠谱。最靠谱的是:回归商业本质,回归商业逻辑,回归商业常识。 因为,无论时代怎么变化,我们一定要记住,杰出...

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任正非:美国的创新基因是什么?-参观华为

任正非:美国的创新基因是什么?

华为考察 97年岁末,在西方圣诞节前一周,匆匆忙忙的访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在准备休假,我们却要在这么短的时间,横跨美国大陆从东向西访问。这些大公司的许多高级人员都等着我们,给予了我们热情真诚的接待,着...

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华为研发项目的管理精髓是什么?-参观华为

华为研发项目的管理精髓是什么?

华为考察 华为产品研发管理,是东方的文化和西方科学管理的结晶体,其研发项目管理成功实践有许多方面可被中国企业借用。华为研发项目的管理精髓是什么?本文总结了华为研发项目管理的七大要点:1、基于流程的产品开发 2、对产品开发项目实施端到端的管理...

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变化中的组织与人力资源管理-参观华为

变化中的组织与人力资源管理

华为考察 本文为任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话。 一、关于人力资源战略:、坚持聚焦管道的针尖战略,有效增长,和平崛起,成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。 我有一个想法,针尖战略的发展,其实就是和平崛起。...

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关于员工培训工作的谈话-参观华为

关于员工培训工作的谈话

华为考察 关于员工培训工作的谈话 2007年8月3日 今天来座谈一下华为大学的问题。第一,华为大学现在集中精力在后备队干部及新员工培训方面,客户培训工作已决定逐步移出去。你们现在方法上有些问题,你们关于新员工培训的提纲,我批示给孙总了,但孙...

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任正非签发华为十六条军规-参观华为

任正非签发华为十六条军规

华为考察 能管理好17万知识分子员工,在世界上都是奇迹!著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称,华为的成功,不是偶然的,华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功,是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功,...

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任正非确立了非常鲜明的四条干部选拔标准-参观华为

任正非确立了非常鲜明的四条干部选拔标准

华为考察 必须有成功实践经验 我们强调要从有成功经验的人中选拔、培养干部,反对纸上谈兵。 为什么要选拔成功经验的人呢?不管大项目成功、小项目成功,他们总有一个适用的方法论,他们已不是仅仅拥有知识,而是知识已经转换为为能力。这些人再被培养后,...

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华为的三大法宝你知道多少?-参观华为

华为的三大法宝你知道多少?

华为考察 华为,一个令人尊敬的企业,一个令中国人自豪的企业。很多中小企业都把华为视为学习标杆,但基本都只是学了个皮毛,没有学到什么精髓。中小企业学习华为,首先应学任正非成功的三大法宝:业务聚焦、艰苦奋斗、自我批判,如果学不会这三大法宝,学其...

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