标签：任职资格体系 第3页

华为考察 Q、华为铁三角起源 华为铁三角模式的雏形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。   2007年，苏丹办事处以客户经理（AR）、解决方案专家/经理（SR）、交付专家/经理（FR）为核心组建项目管理团队，形成面向客户的...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-01干货分享 阅读(3178)

华为考察 导读 / 许多人注意到华为分钱分得很好，认为把钱分好就能一劳永逸地激发员工活力，就能激活企业。殊不知在系统中，如果单纯改造某些要素，这些新的要素则可能会由于不能与旧要素相匹配而被排异，就会造成你的企业岌岌可危！ 近些年，华为公司像...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-22管理文摘 阅读(2983)

参观华为 【华为干部管理牛在什么地方？】 两大关键点： 1、一致性：华为干部管理体系持续运营近20年，过程中没做大的调整，公司上下都能坚定不移的执行和落地，这是最值得欣赏的地方。 2、前瞻性：干部选拔三权分立，AT的集体决策，从人才选拔、人...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-22管理文摘 阅读(5649)

华为考察 什么是“PBC”？ PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划， PBC是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。 PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM之前所有员工都要围...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-07-18干货分享 阅读(14508)

华为考察 1开场 裙子：刚才的分享嘉宾是从深圳过来的张磊，现在马上要分享的是从上海过来的马宁，他们共同的特点是不远千里从南方过来，而且都是《非你莫属》栏目的HR嘉宾，专业程度不多说了。   这两周，天津卫视会陆续会播出我们《非你莫...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-13干货分享 阅读(2718)

华为考察 大家好，我是刘冰，非常高兴有这个机会，和大家一起分享HRBP，先简单自我介绍一下，我2000年毕业，毕业之后进到研发体系，做了8年的研发和研发管理，然后转到人力资源体系，先是在产品线，做了3年的HRBP，然后在人力资源部的人才管理...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-13管理文摘 阅读(4011)

华为考察 任正非“华为已感到前途茫茫，找不到方向”的话语，让所有企业家心里舒服了好一阵。   这是一个迷航的时代！华为进入战略无人区，已无标可对。咔嚓认为，华为除了战略的迷茫之外，组织的未来发展方向也同样是雾里看花，甚至还不如战略方向那么清...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-06-27管理文摘 阅读(2523)

华为考察 导读：华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的？ 华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-06-15任总访谈 阅读(2489)

问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题） 1、每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的实现成为空中楼阁；（B移动案例） 2、HR管理的最高境界是管什么？HR到底管什么？如何实现对业务支撑的HR？(讨论：人力资...

赞(5)华为商务考察2016-06-08走进华为 阅读(6853)

华为考察 前不久，裙子参观了华为某园区的HRSSC HRSSC代言人蛮喜庆的，比某些公仔更具象。 现场井然有序，有点像银行。 再看一下宣传海报，这就比较华为style了。 看完图，我们来谈谈华为HRSSC怎么建设的。 【华为HRSSC关键节...

赞(11)标杆学习俱乐部2016-05-20管理文摘 阅读(14749)