标签：任正非 第121页

华为公司总裁任正非的阅读量十分惊人，其中，有一本书更是受他大力推荐、亲自作序。这本书，就是《马世民的战地日记——从悍将到企业巨人》。 因为任正非作序，我精读了《马世民的战地日记——从悍将到企业巨人》。 任正非是华为公司的创始人和CEO，我最...

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“华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，...

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2016年1月13日，华为公司总裁任正非最新讲话引爆朋友圈。讲话中，任正非以“纵深发展，横向扩张”为核心，分析了华为如何在已发现的战略机会上：聚集能量，实施饱和攻击，迅速做大。 1月16日，《21世纪经济报道》13评论版刊发方兴东的评述文章...

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华为的成功有目共睹。在华为成功的幕后，是长期坚持的战略耐心和不断积累。首先他们选择了一个有发展潜力的市场，在市场成长触到行业天花板的时候，又开拓了终端业务，进入手机市场，同样取得了不俗业绩。 华为的成功，是任正非率领的华为将士铁血奋战的结果...

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批判，是思想家们的解剖刀，它所引发的变革是组织走出疲劳和病态，重新激发活力的重要力量。20 多年来，任正非讲得最多的，一个是华为的核心价值观，一个就是自我批判。任正非说：“我们要不断地自我批判，不论进步有多大，都要自我批判，世界是在永恒的否...

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华为模式或许无法复制，华为一贯的低调也给学习华为增添了不小的难度，但我们还是可以从它二十多年的成长轨迹中发现一些具有普遍价值的经验。但是到底应该向华为学什么？这成了很多中国企业长期以来一个共同的追问。 在2008年刊载于《中欧商业评论》的这...

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2016年2月底，巴塞罗那世界移动大会期间，任正非举行了一场小型恳谈会，参加人包括郑渊洁、田涛、蔡红平、秦朔、包政、吴伯凡、方兴东、苏芩、胡泳、王育琨等共10个人。 当被问及对于中小企业有什么建议时，任正非回答道：“不要（将）管理复杂化了。...

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当华为之外的人们对华为给予更多赞誉和肯定时，华为人眼中的华为却是不完美的，而且充满了缺陷与问题。也许，这正是华为的希望所在。 华为，是一家并不多见的持续精神饱满的商业组织，27年来不断创造奇迹，以至于被管理学家称作“一种截然不同的组织动物”...

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对我们大多数国人来说，物质追求完全替代了精神追求！精神是否富足完全寄生于物质的丰富程度！ 因此，我们每天思考的是去哪里多赚一点钱，每天所关心的是谁谁谁创造了财富神话。媒体为了吸引我们的眼球更是喜欢渲染这样的故事：某某企业上市成功一夜暴富！仿...

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老板任正非实在是没有什么企业家形象，很可爱可亲，比较接地气，一点没有大领导的架子，俨然一位和蔼的老人。以下是收集到有关任老板的一些趣事及早期照片。 【阳台晒钱】在华为的员工大会上，老板提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不...

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