标签:任正非

任总访谈

任正非: 一杯咖啡吸收宇宙能量

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华为商务考察 发布于 2021-12-15

高级干部与专家要多参加国际会议,多“喝咖啡”,与人碰撞,不知道什么时候就擦出火花,回来写个心得,你可能觉得没有什么,但也许就点燃了熊熊大火,只要我们这个群体里有人成功了就是你的贡献。公司有这么多务虚会就是为了找到正确的战略定位,这就叫 “ 一杯咖啡吸收宇宙能量 ”。 一杯咖啡吸收...

任总访谈

任正非:那些说空话、文过饰非的人,必须下岗!

华为商务考察 发布于 2021-11-22

我们培养人的目的,是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少这种品德的人,担任了各级负责干部,团队就会逐步惰怠,就像温水煮青蛙一样,企业会逐步萎缩。那么在华为,什么样的人才能当干部呢? 任正非曾说:高层要有使命感,中层要有责任感,基层要有饥饿感。区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠...

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华为:如何做一条单基因的蛭形轮虫?

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华为商务考察 发布于 2021-11-11

2021年8月2日,华为创始人、CEO任正非在中央研究院创新先锋座谈会上再次提到一种生物——蛭形轮虫。 蛭形轮虫,是一种单细胞的淡水无脊椎生物,身长只有0.1毫米至1毫米。科学家发现,蛭形轮虫已在地球上生存了8000万年,在大约4000万年前进化到无性繁殖阶段。其生命力之顽强让人...

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任正非《北国之春》背后的故事

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华为商务考察 发布于 2021-11-09

01 影响了他个人和华为公司经营 任正非出国有个习惯,除了与海外员工座谈外,再就是写考察报告。每篇考察报告几乎都是名篇,其中最著名的就是2001年4月24日发表的《北国之春》。 本人认为:任正非是思想灰度,外表收敛,内心奔放,铁骨柔肠,家国情怀。这一点在《北国之春》一文中充分体现...

管理文摘

任正非说的“范弗里特弹药量”

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华为商务考察 发布于 2021-10-20

我们知道,立足于企业的经营行为,战略指引有四个维度。 一是开发产品。开发和生产满足客户需求,给客户带来价值或解决客户痛点的产品。 二是市场销售。通过跟客户的连接产生销售行为,然后挖掘商业线索、市场机会,实现从线索到机会点,到挖掘合同,再到合同的签署、交付、回款。 三是财经管理。通...

任总访谈

任正非:加强作战组织和干部队伍的整改

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华为商务考察 发布于 2021-04-27

我们总的原则是用3-5年时间来加强作战组织的整改、加强队伍的整训、加强干部的选拔与调整。2021年总干部部在继续夯实前期成果基础上,“抓点做透”,要聚焦主航道关键干部群体,针对性激活与改进;扎实落实政策,将干部能上能下管理常态化。各级干部都要好好去种粮食、增加土壤肥力,用干部队伍...

管理文摘

任正非的管理思想源自哪里?

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华为商务考察 发布于 2021-04-14

在任正非眼里“人”是根本,并且是以奋斗者为本,提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序,中国也重视,但更重视人。 任正非说:“《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件,是华为公司全体员工的心理契约。”“《华为基本法》是对华为管理思想、管理制度的一次综合表述与总...

任总访谈

星光不问赶路人——任正非

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华为商务考察 发布于 2021-04-07

总 裁 办 电 子 邮 件   电邮讲话【2021】006号           签发人: 任正非 星光不问赶路人 任正非   2020年6月19日 克劳塞维茨在《战争论》中讲过:“伟大的将军们,是在茫茫黑暗中,把自己的心拿出来点燃,用微光照亮队伍前行。”什么叫战略?就是能力要与...

走进华为

2021年企业参访 华为松山湖基地标杆考察游学攻略

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标杆学习俱乐部 发布于 2020-12-18

走进华为,认识华为! 华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。在产品与技术领域,华为消费者业务全面覆盖手机,移动宽带终端,终端云等。在价值观上,华为以客户为中心,凭借自身的化网络优势,全球化运营能力,将最新的科技带给消费者。在人才培养和任用方面,华为尊重人才...

华为心声

任总在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话

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华为商务考察 发布于 2020-10-12

 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2020】126号                        签发人:任正非 任总在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话 2020年7月15日、20日、21日 华为公司的人才管理机制,要有利于专家和人才的成长和才能...