组织变革与组织赋能
我们身处在一个转变的时代,无论这种转变是以互联网为标志,还是以个体价值崛起为标志,转变已经成为公认的事实。在这样的一个时代,知识和信息是个人和整个经济的主要资源,土地、劳动力和资本等经济学家认定的传统生产要素还在发挥作用,但已经不再是生产过...
我们身处在一个转变的时代,无论这种转变是以互联网为标志,还是以个体价值崛起为标志,转变已经成为公认的事实。在这样的一个时代,知识和信息是个人和整个经济的主要资源,土地、劳动力和资本等经济学家认定的传统生产要素还在发挥作用,但已经不再是生产过...
导读:在最近的一次演讲中,基于人性的代际管理问题,华为国际咨询委员会顾问田涛给我们做了这样的分享。他说,90后和70后的管理并没有本质差别,事实上不存在所谓“有问题的一代”,如果有那是因为企业的管理有问题了。华为去年通过给员工加薪、配股、奖...
一、什么是华为的企业文化? 华为的企业文化是什么?按任正非的解释:华为文化是包容性的洋葱头,不断的吸纳别人优秀的文化,把自己的文化做大做强;华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音,归纳为八个字“追求完美,无私奉献”,这就是华为主张的文...
今天和大家思考的一个话题,我把它叫做:从“范式一”到“范式二”,研讨流程型组织变革。 每个企业都在倡导以客户为中心,倡导如何来实现客户价值,但是我发现多数企业只是把客户为中心停留在理念层面,在真正的实践中,他们没有办法快速的实现对客户的响应...
华为“人力资源工作汇报会”上,就华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略做出了详细的分析和分解,提出了切实可行的方法方案。 一、关于人力资源战略: 坚持聚焦管道的针尖战略,有效增长,和平崛起,成为ICT领导者。业务与人力资...
“别具一格”的人力文化氛围 完备的人力培训体系 有钱任性的人力储备方式 先进的人力资源管理理念 “倒三角”式的人力组织结构 荣辱与共的人力激励制度 富有凝聚力的核心人力团队 令人惊叹的人力价值产出
有那样一个中国企业,当它1988年成立的时候,是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司,面对的却是高技术高风险的IT行业,市场被国际大牌厂商把持,资源被国有单位占据。它一无所有,唯一的资源是人的头脑。 有那样一个中国企业,在20...