干货分享

华为:死亡是命运,活下去是责任

华为商务考察 发布于 2021-11-22

一直以来,华为的“狼性文化”被外界诟病颇多,批评的声音不绝于耳,但华为依然不避讳企业对自身文化的崇尚。今天的分享嘉宾,从华为30年来的成长历史,讲述了华为企业文化是如何成为华为人信仰体系的基石,以及这种文化如何内化为华为生生不息的动力。

华为:如何做一条单基因的蛭形轮虫?

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华为商务考察 发布于 2021-11-11

2021年8月2日,华为创始人、CEO任正非在中央研究院创新先锋座谈会上再次提到一种生物——蛭形轮虫。 蛭形轮虫,是一种单细胞的淡水无脊椎生物,身长只有0.1毫米至1毫米。科学家发现,蛭形轮虫已在地球上生存了8000万年,在大约4000万年前进化到无性繁殖阶段。其生命力之顽强让人...

华为五大军团集结,任正非:艰苦奋斗、英勇牺牲,打出未来30年的和平环境

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华为商务考察 发布于 2021-11-10

华为,似乎永远是一个“神话”。 之前,机场遇到恶劣天气,人工重新排廊桥需要4个小时,华为参与之后,只需要几秒钟就能完成排列。 山西的井下瓦斯预警防爆系统,原本要用2根电源线和2根信号线,华为参与后,只用5G无线电,不但可以随意布置,还能跟着矿机任意深入。 湘潭钢铁厂在华为的帮助下...

任正非《北国之春》背后的故事

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华为商务考察 发布于 2021-11-09

01 影响了他个人和华为公司经营 任正非出国有个习惯,除了与海外员工座谈外,再就是写考察报告。每篇考察报告几乎都是名篇,其中最著名的就是2001年4月24日发表的《北国之春》。 本人认为:任正非是思想灰度,外表收敛,内心奔放,铁骨柔肠,家国情怀。这一点在《北国之春》一文中充分体现...

华为的人力资源框架

华为商务考察 发布于 2021-10-17

华为的人力资源框架,一个是评价的公正性和分配的公平性,以及人力资源流动上的一些措施、制度和惯例。 1.华为的核心价值观是人力资源管理的基石 首先从文化方面来说,华为人力资源管理的核心价值观,也是公司的核心价值观,就是以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,这是公司的核心价值...

华为是自由雇佣制

华为商务考察 发布于 2021-10-17

华为整个的人力资源制度选择,首先是自由雇佣制,这点在《华为基本法》中,就明确提到:华为公司实行的是自由雇佣制,但是自由雇佣制不等于不能长期在公司里工作。 华为的自由雇佣制有很多它自己的特征:从企业的所有权来看,企业是企业家控股,但任总持股的比例很低,员工是持有企业的股份,但不是在...

华为的薪酬制度:高薪与易岗易薪相结合

华为商务考察 发布于 2021-10-15

华为的薪酬制度:高薪与易岗易薪相结合 华为人力资源管理机制最终形成的结果是员工的平均薪酬水平业界最佳,这样对优秀人才、高素质人才很有吸引力。但是现在华为的工资水平还不到18%,也就是说它实现了成本、利润的最优状态。 华为的薪酬水平与竞争对手相比,在运营商业务这一块,人均薪酬明显高...

华为员工的被动退出:45岁退休和考核淘汰

华为商务考察 发布于 2021-10-15

华为员工的被动退出:45岁退休和考核淘汰 当然高薪只是基本的入门条件,我刚才讲到华为实行严格的绩效考评和绩效评级制度,对始终评价为C类的员工,他就不能享受涨薪、晋升,不做配股,所以 C类员工,在利益分配上,和B类员工和 A类员工是相差悬殊的。所以在华为被评为C类,压力是很大的。如...

华为在孟晚舟事件中的叙事技巧:一家没有形容词的公司

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华为商务考察 发布于 2021-09-29

1企业真正存在于叙事之中,它由无数故事、金句与信念构成,是个体命运和集体命运的交汇与碰撞,最终形成组织共情。企业的核心能力就是要在变化的时代构筑稳固的叙事能力,如果要让一家公司坍塌,就要从摧毁它的叙事入手,如果要让一家公司伟大,也要从建立它的叙事入手。华为本来就是一家叙事维度丰富...

华为的“蓝军文化”?

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华为商务考察 发布于 2021-04-08

在华为有一个特殊的部门,叫“蓝军参谋部”(简称蓝军部),该部门最早成立于2006年,隶属于公司战略Marketing体系。所谓“蓝军”,原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队,通过模仿对手的作战特征与红军(代表正面部队)进行针对性的训练。 蓝军在华为的经营管理中一直扮演着重...