参观华为
任正非好久不提林志玲了！
因为林志玲老了，而华为还未老。延缓华为青春衰老的秘诀，是华为产生了无穷多的“将军”，是一代又一代“将军”搅活了华为这一池“春水”。
华为喜欢用“英雄”和“将军”来区分两类人，“英雄”是单兵做战，攻碉堡的；“将军”是带兵打仗、从一个胜利走向另一个胜利的人。
在华为，是如何选拔和产生将军的呢？
任正非认为，未来华为需要的管理干部（将军）是对市场有深刻体验和宽文化背景的人。“我们不能仅依靠中国去领导世界，我们不以消灭别人为中心，而是要利用世界的能力和资源来领导世界。”
能力上，任正非要求干部，一是要有干劲和奋斗精神；二是有方法论，不过分强调知识。
为此，任正非确立了非常鲜明的四条干部选拔标准：
我们强调要从有成功经验的人中选拔、培养干部，反对纸上谈兵。
为什么要选拔成功经验的人呢？不管大项目成功、小项目成功，他们总有一个适用的方法论，他们已不是仅仅拥有知识，而是知识已经转换为为能力。这些人再被培养后，又善于总结与自我批判，那么他们就会再有一点进步，贡献就会再大一分。
这就是任正非著名的“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”的用人理念。
在华为，没有基层实践经验的机关人员，都叫“职员”，不能直接选拔为管理干部。拥有决策权的正职，必须来自一线，而且要经常转换。总部不是巴顿将军休息的地方，实行任期制，定期返回前线，不断轮流循环。
没有成功实践经验的干部直接冻结晋级、晋职、晋薪和配股，且不能平级调动。
任正非要求，多从胜利的队伍中选拔干部，出成绩的地方，也要出人才。打下山头的人里面，终究有一个人可以做连长，不能说打下这个山头的人全部都不行。
华为从打山头的人中，识别出一些勇士，然后对选拔出来的25%的勇士进行培训，培训后进行筛选，从25%中选三分之一，即8%左右的人员推荐到干部后备队，给他们机会进行管理实践。“对那些经过素质训练还达不到管理目标的人，也就是我们的英雄，给予黄继光的称号，但英雄不一定是将军。”
华为的逻辑是，大仗、恶仗、苦仗一定能出干部。干部都必须到艰苦地区锻炼，在艰苦环境中成长。形象一点说，就是在上甘岭上培训和选拔干部。
往往通过一些关键事件可以看到干部对战胜敌人的决心，以及是否忠诚。华为非常重视干部在面对诸如当公司经营出现危机时、当公司需要采取战略性对策时、当公司实施重大业务和员工管理政策调整时、当公司业务发展需要员工一定程度上牺牲个人短期利益时等等上的态度和言行。管理干部在关键事件上必须表达鲜明的立场，敢于为公司利益而坚持原则。
华为在评价干部时，不一定着力于战利品的多少，而更为关注干部在关键事件过程行为中体现出的领袖色彩。
