参观华为
《黑天鹅在咖啡杯中飞起——影响中国管理的54篇杰作》
高竞争成为新常态
价值迷航，战略迷航，能力迷航
新技术革命、互联网、内外经济形势三大变量构成严峻挑战
中国企业普遍无路可走的困境……
我们总被问题假象所迷惑，真问题在哪？
黑天鹅事件频发，机会还是陷阱？真答案在哪？
十八般武艺使尽，是什么制约我们的成长？真功夫在哪？
造百年老店，如何成为超续航力好企业？
正如去年我们在《+时代管理：人的一场革命》一书的出版导言里所说的，“在这样一个互联互通的商业匀速时代，基于大数据的时代，基于客户价值和人力资本主权的时代，这样一个有机生命相互依托的生态圈时代，对企业管理究竟会有什么样的影响？如何重构管理新思维？如何进行战略升级与组织变革？如何设计人力资源管理模式？如何创建适应时代的新文化？如何提升管理者的领导力？”这些都需要一个答案。但这个答案不是永恒不变的，需要不断修正和更新的，这就需要我们强大的、持续的研究能力，这正是此书出版初衷！
与去年一样，本书所选篇目皆出自“华夏基石e洞察”所刊载的文章，既有管理本源思想探讨，也有成功企业案例深度研究，基本的面貌是能让大家体会到什么才是真正的“中国式管理”及问题解决思想，以及我们的管理者该如何理解这个时代并作出改变。
还是那句话，无论时代怎么变化，我们一定要记住，杰出的企业并不是杰出的思想创造的，而是朴素的思想建立起来的。这本书的出版一定能和去年一样，能真正给到中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。
第一辑 回归原点构建管理新秩序（彭剑锋）
华夏基石管理咨询集团首席合伙人兼董事长，中国人民大学教授、博导，中国人力资源开发企业人才研究会会长，中国企业联合会管理咨询业委会副主任，北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授是中国人力资源管理泰斗，先后创办和君咨询、华夏基石两大本土咨询公司，《华为基本法》六君子之一
- 华为的成功八大法宝
- 宝万华之争或开启人力资本价值新时代
- 产业互联网时代变与不变的逻辑
- 生态组织的十大特征与人力资源管理十大新思维
- 对话任正非：华为的最高生存智慧只有一个字，“傻”！
- 对话温鹏程：十个“做好”，温氏有望活过百年！
- 对话张瑞敏：人人都是知本家
第二辑 改变是行动的启蒙（陈春花）
中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。
- 组织内人与人之间究竟是什么关系？
- 改变是行动的启蒙：谈组织转型的逻辑
- 转型矛盾爆发期，如何管理好公司的“刺猬”
- 回归基点思考转型
第三辑 以过冬天的心态活在春天里（吴春波）
华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学教授、博导，著名管理学家，任正非高级顾问，《华为基本法》六君子之一。重要著作包括：《下一个倒下的会不会是华为》（与田涛合著，中信出版社）、《回到原点：关于企业管理基本问题的思考》（现代出版社）、《走出混沌》（华为基本法六君子合著，人民邮电出版社）等
- 什么是经营？什么是管理？
- 伟大的领导者都是激励大师
- 华为如何打赢“班长的战争”
- 华为的最伟大之处：等得及！
- 向现代人力资源管理的正义进发
- 华为：以过冬天的心态活在春天里
第四辑 “破界时代”的战略（施炜）
华夏基石管理咨询集团领衔专家，著名管理学家，中国人民大学金融与证券研究所研究员。自1995年起至今长期从事企业管理咨询工作，擅长市场营销、企业战略等领域。重要著作有：《企业资本运营》、《企业战略思维：竞争中的取胜之道》、《营销策划》等
- “中国制造”没前途，中国经济无前景
- “破界时代”传统企业如何进行战略转型
- 中国制造业企业国际化战略的痛点与难点
- 中国传统文化的“原始结构”与现代企业管理的7大冲突
- 华为成长的战略逻辑
- 温氏之道：以君子之道待人、以科学方法做事
第五辑 制造混沌而不是秩序（杨杜）
华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任，教授、博导，著名管理学家，任正非高级顾问，《华为基本法》六君子之一。自2003年起，连续11年作为唯一学界代表点评中国500强。重要著作有：《中国企业500强十年风云》（经济管理出版社）、《成长的逻辑》（经济管理出版社）等数十部
- 吴春波模型与黄卫伟三问
- 组织成长的逻辑
- 企业伦理：违法还是生存？这是个问题！
- 管理是制造混沌，而不是创造秩序
- 对中国企业家的九条告诫
第六辑 经济范式革命与必由之路（黄卫伟）
华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学教授、博导，著名经济学家和管理学家，华为首席管理科学家/华为蓝血十杰之一，《华为基本法》六君子之一。曾潜心研究哈佛经典案例，精通于哈佛的案例教学法，并将原汁原味的哈佛案例教学法用于中国商学院EMBA的教育中，是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一
- 生意的本质是一种道德选择
- 互联网生意模式正引发一场经济范式的革命
- 华为代表了中国企业在未来的发展之路
- 华为公司依然面临着的管理困境
第七辑 创新的终极逻辑（田涛）
华为国际咨询委员会顾问，北京无限讯奇信息技术有限公司董事，北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑，长期从事创业融资方面的研究，并担任国内外多家商业机构顾问。通过15年与任正非的交往，对任正非及华为的发展有深刻的了解。已出版著作：《下一个倒下的会不会是华为》
- 华为的终极逻辑：呼唤奋斗精神
- 华为是如何创新的
- 不完美的英雄也是英雄
第八辑 在变革中求生存（孙健敏）
华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学理学院副院长、心理学系主任，教授、博导，著名管理学家，《华为基本法》六君子之一。先后在美国纽约州立大学管理学院、麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛大学商学院、哈佛大学费正清东亚研究中心、卡耐基-梅隆大学管理学院、华盛顿大学心理系、康奈尔大学产业关系学院、澳大利亚国立大学心理系等做访问学者。出版《组织与人力资源管理》、《管理学》、《组织行为学》、《人力资源管理案例》等著作多部。中国社会心理学会理事，北京行为科学学会秘书长，国家职业技能资格专家委员会委员，国际劳工组织特聘人力资源专家
- 企业成功变革的七要素
- 重考核轻管理的顽疾，怎么破
- 得罪少数庸者，才能赢得多数能人
第十辑 商业生态下的管理与实践（附编）
肖知兴，北京大学汇丰商学院管理学教授，领教工坊创始人；朱武祥，数量经济博士，著名金融学家，清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授；廖建文，长江商学院副院长、战略创新与创业管理实践教授；文跃然，华夏基石首席人力资源专家，中国人民大学劳动人事学院教授；夏惊鸣，华夏基石首席战略与企业文化专家；黄健江，副教授，华夏基石首席企业文化专家；苗兆光，华夏基石首席组织与企业文化专家 ；宋杼宸，华夏基石业务副总裁
- 管理的三个谜题（肖知兴）
- 管理要靠事实来说话而非人格上的力量（肖知兴）
- 不死企业的秘密（朱武祥）
- 海盗、极客与道者（廖建文）
- 为何以色列那么牛（廖建文）
- 用平凡的人创造卓越绩效（文跃然）
- 企业文化是什么、如何发挥作用？（夏惊鸣）
- 如何构建“不让雷锋吃亏”的HR机制？（黄健江）
- 互联网+时代企业顶层设计（苗兆光）
- 互联网时代的小熵管理（宋杼宸）
第十一辑 经济学家眼中的中国机遇（特辑）
周其仁，著名经济学家；吴晓求，著名金融学家，中国人民大学副校长；刘伟，著名经济学家，中国人民大学校长；魏杰，著名经济学家；张维，华夏基石领衔专家，著名投资人，基石资本董事长
- 中国经济与世界抗衡的三个重要变量（周其仁）
- 中国经济变化的脉络清晰，危机的根本是心理问题（周其仁）
- 股市危机：逻辑结构、多因素分析与政策建议（吴晓求）
- 我们的问题是如何跨越中等收入陷阱（刘伟）
- 中国经济谷底重生的关键是结构性调整与颠覆（魏杰）
- 与宏观经济无关的投资（张维）
