参观华为
激励，是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。无疑，华为在这方面做的比较成功。但是，除了众所周知的“股权激励”、“一年发两次年终奖”这些妙招，你可知华为还有“免奖金、常务董事集体陪绑”这样的负向激励？本文摘选自2013年2月4日第256期《华为人报》，文中所述正是在华为公司2013年市场大会上的一项特殊表彰——“从零起飞奖”。
2013年1月14日，公司召开2013年市场大会。
在“优秀小国表彰会”上，公司对取得优秀经营成果的小国办事处进行了隆重表彰。共有11个小国办事处获得二等奖，9个小国办事处获得一等奖，2个小国办事处获得特等奖。大会分别向他们颁发了奖盘、奖牌和高额奖金。
在此次表彰会上，还有一项特殊的表彰——“从零起飞奖”。在过去的一年里，有一些团队经历奋勇拼搏，虽然取得重大突破，但结果并不如人意。今天，这些团队的负责人在这里践行当初“不达底线目标，团队负责人零奖金”的承诺。
主持人李杰宣布，从零起飞奖获奖人员为：徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚，获奖的人员2012年年终奖金为“零”。其实在过去的一年里，终端公司取得了巨大的进步，企业业务BG也在重大项目上屡屡突破，这些领导们自愿放弃奖金，意味着他们将来有更大的起飞。
公司2012年销售收入差2亿多没有完成任务，按制度规定，这次轮值CEO郭平、胡厚崑、徐直军，CFO孟晚舟，还有片联总裁李杰，包括任正非和孙亚芳，都没有年度奖金。
任总在为他们颁发“从零起飞奖”后发表讲话，他说：“我很兴奋给他们颁发了从零起飞奖，因为他们5个人都是在作出重大贡献后自愿放弃年终奖的，他们的这种行为就是英雄。他们的英雄行为和我们刚才获奖的那些人，再加上公司全体员工的努力，我们除了胜利还有什么路可走？未来人力资源政策的改进还会更加激励我们。我们在讲热力学第二定律的时候，就是反复说要拉开差距，现在人力资源政策刚刚在拉开差距，以后人力资源政策还会有进一步的改进，会让优秀员工得到更多的鼓励。”
公司2012年度奖金总额比2011年提升了38%，在这种好的形势下，这些高层领导自愿放弃年终奖，领取“从零起飞奖”，体现了他们勇于担当的品质，这些火车头会更好地牵引我们前进。
每年年底华为发年终奖都是一个“招同行恨”的故事，2012年，华为总裁任正非却给多位管理层颁发了一个特别的奖项——“零起飞奖”，获奖人员包括：徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚。此外，按制度规定，这次轮值CEO郭平、胡厚昆、徐直军，CFO孟晚舟，包括任正非和孙亚芳，都没有年度奖金。
“零奖金”的主要原因是消费者BG和企业业务BG两位CEO因为没有达到年初的个人承诺，余承东等人主动放弃了高额奖金。同时，华为此措施只针对核心管理层，员工不包括在内。相反，员工有着高达125亿元的总奖金，对比上一年年增长了38%。
2012年恰逢中国首架舰载战斗机歼-15在辽宁号上首次起飞成功，任正非就选用了歼15战斗机模型作为零起飞奖的奖品。后来很多人解读说，可能是因为任正非也是军人出身，看到歼-15飞鲨舰载机成功起飞与项目总指挥罗阳操劳牺牲后深有感触。
“华为也是这样，玩儿命战斗，敢于挑战。”余承东得奖后还在其个人微博上发表了“感言”。
余承东当时负责华为终端，但销售并不理想。余承东私下如此描述当时的心境：“我的痛苦来自反对声，很多不同的异议，很多噪音，压力非常大。”“华为手机这几年其实不是战胜任何一个友商，而是一个战胜自己的过程。”
小编：几年来，无论经历多少挫折与困惑的考验，无论取得了多么辉煌与可喜的成绩，这架“一飞冲天”英姿的歼15战斗机模型所代表的精神，相信都一直陪伴着华为人，从绝境走向巅峰。
