参观华为
搞研发不容易，搞复杂产品系统的研发更是难上加难。研发总监面临项目执行的千头万绪，经常可能因为局部问题解决不利而影响全局，压力山大呀！
如何厘清研发逻辑，提升研发效率，控制研发进度？
如何运用精益研发理论体系指导企业的复杂产品系统开发项目，在《精益研发2.0》一书中，爱做读书笔记的笔者我遴选了十个必须收藏的研发业务相关的模型，给广大研发总监们提供一个可随时翻阅的参考。
话不多说，十大模型如下：
模型1：精益研发模型
谈精益，首先就要有精益的体系，下面这个精益研发2.0的模型说的再清楚不过了。基于系统工程，核心是综合设计、知识工程和过程质量三大内容，向着智慧发展的目标前进，从而脚踏实地实现打造面向中国制造2025的工业研发体系。此精益研发模型提纲挈领、以国内企业的产品研发为出发点，针对性很强。
模型2：霍尔模型
（三个技术维度构成精益研发架构）
同样是描述精益研发架构，霍尔模型显得更加理论化、细节化。模型的特点就是三维化。在此模型中，精益研发通过从逻辑维、时间维、知识维三个维度的空间坐标系中进行阐述。而逻辑维、时间维、知识维三个维度又分别对应着代表开发方法和实施步骤的系统设计/产品实现、代表产品开发进程的系统成熟度、代表企业研究和积累的能力建设三大维度路线。在逻辑维度中，系统设计/产品实现又呈之字形路径沿着时间维展开，相关进度阶段一目了然。
模型3：设计能级模型
有了对精益研发系统的理论描述，我们回到对国内企业更有针对性的当前提升产品研发实力的考量上来了。正向设计能力是中国工业未来十年必须建立的能力，而此前，我们更多地采用逆向工程的方式进行产品开发。基于现成产品的逆向工程开发，快速、准确、高效的优势让中国版的产品开发受益，但如果没有现成产品，那么正向设计就是不能回避，必须解决的问题了。其中的能级也是企业衡量自身设计水平的基本参考。
模型4：精益研发体系模型
企业研发首先要有战略和目标，当企业有了战略，就需要围绕战略制定执行的体系，精益研发体系模型，又称现代系统工程体现模型WSR，它有物理、事理、人理三个支点，形成精益研发体系，从而服务于企业总体的研发战略。
模型5：复杂产品研发体系模型
精益研发针对复杂产品系统研发的优势明显，而复杂产品研发的完整体系模型就在这里。如模型所示，复杂产品的开发流程呈现多个V字结构，而产品开发也不是一个封闭的环节，还需要管理协同的牵引调配和资源共享的支撑。
模型6：精益研发集成平台模型
研发总监们都清楚，精益研发需要企业研发信息化水平的支撑，精益的价值将因信息化的助推而呈几何级数地释放出来。基于系统工程的精益研发平台模型，是安世亚太公司基于对精益研发的理解，精心打造并经过实践检验的，精益研发日常运转的企业信息化平台。它基于SOA的模块化柔性集成架构，能够有效地让精益研发流程得到顺利运转，从而大幅提升研发效率。
精益研发集成平台拥有知识工程和质量管理两大模块，这也是它与一般性研发系统平台相比的明显区别。 
拿过程质量系统模块举例，它是能确保研发成果达标的主要科学流程依据。研发总监未必会关注具体研发零部件的设计细节验证结果，但研发成果可预期，质量可控，这可是每位研发总监都特别关注的事情呀!
另外值得一提的新模块是研发资源云平台。云计算技术对精益研发创造了全新的利好环境，基于云的精益研发模型随之应运而生，而云平台给研发带来的便捷和效率的提升都将是史无前例的。除了研发云化的发展趋势外，研发出的产品也离不开云，而产品智能化的实现，也是在产品云方向的发展路线清晰化后，瓜熟蒂落的自然结果。
模型7：知识工程模型
知识工程模型是作为精益研发重要核心之一被提出来的，也是精益区别于非精益的一大特质。对于知识的管理将在中长期给研发带来难以估价的效益。下面这个模型很好地展示了研发活动和知识工程彼此之间直接的互动关系。
模型8：精益研发成熟度模型
对于还没有正式上精益项目的研发总监们而言，一方面可能会对“门槛高”有顾虑，另一方面又感觉不好把握自身企业面对精益体系，如何准确落子布局。这时，精益研发成熟度模型就显得非常有用了。它会让你对自身企业研发水平量化对标，从而明确自己的精益研发接入层级，制定下一个精益化的发展目标等诉求，都具有最实用的参考价值。
模型9：精益研发实施路线图模型
实施精益研发，要对精益研发涉及的方向、环节、区块全面把握，在有规划的前提下有序展开。这就是我们说的“顶层设计”。精益研发实施路线图模型在精益研发实施时，对整体实施思路、要点的把握有重要的参考作用。
模型10：开放式智慧研发体系模型
数字化、智慧化、智能化是当前工业企业转型升级的关键词，放在研发总监面前的最新课题是如何借助新技术让自身研发体系自身可利用资源最大化、应用智慧化，从而构建面向未来研发需要的开放式智慧研发体系。
下面这个模型描绘了集团式企业，乃至价值链上有协作关系的企业，在开放式PaaS研发体系上，是应该如何布局协同研发的。
