参观华为
再过几天，我将正式从华为离职。我觉得有必要简单回想并总结过去16年的工作生涯。
很幸运，毕业后直接加入了港湾网络，跟随李一男一直做了6年，期间从事过研发、售前产品经理等角色，也在山西代表处（当时港湾前5大办事处）和国际市场部（海外订单占公司25%销售）工作过。虽然李一男现在出现一些状况，但仍然非常钦佩他。港湾的最大失败原因就是战略决策失误，与投资方的战略协同出现了问题，过分追求短期财务回报导致扩张过快，过早进入了运营商市场，大范围与华为形成正面冲突。当年如果扎根在企业网市场，深耕细作，可能会完全不一样。当然这仅仅是假设！
曾经有过港湾上市的憧憬，也有过手中期权的一文不值。非常具有戏剧性的是，前期疯狂竞争，杀敌一千，自损八百，到后来被华为收购自成一家。不折不扣的一部商界谍战片！
感谢港湾，让我从一个毕业生逐步走上职业化的道路。
在港湾期间，流传着种种华为的好与坏。
因此，当华为并购港湾入职华为后，以为自己干两年就会离开，但没想到一口气会呆上10年。这过程中，对华为的种种偏见也逐步消散。
任总的博大胸怀及远大梦想；相对公平的企业管理；虚拟受限股的利润分享机制；等等。对华为更多的是敬佩！
华为十年，是我迈向更为职业化的十年。
期间一直从事中国电信市场的战略规划，负责ICT产业趋势的研究和洞察，负责中国电信市场的深入分析，制定相应的战略执行规划。长期的战略规划工作，使得我看任何事物更具洞见思维，对企业财务表现有更系统的认识。同时，还承担过品牌、营销拓展、销售等不同职能，人生阅历得以进一步丰富。
刚入职时，华为在中国电信市场的销售收入约70亿元，而2015年的销售收入达到220亿。我见证了华为10年的持续辉煌。
感谢华为！不管是职场上的斩获，还是对人生价值的思考。
无论是在港湾6年，还是在华为10年，都有很多领导、很多同事给予了极大的帮助。导师制、传帮带在两个公司是相同的，这是非常好的一个文化。
16年老兵，临走时给一些建议：
一、在各类决策中，多问自己几个“假如我是老板，应该如何做这个决策”。千万不要有自己只是个打工者而已的想法。因为一切的工作，即使是打工，也因为自己的主人翁态度会发生改变，所有的事情都是为你的将来服务。
二、要在完成本职工作后多承担一些其他事务，多做一些老黄牛的角色，多吃亏。不要以为这些工作是白做的，实际上在工作中学习、在实践中学习是最有效提升自己能力的方式。
三、每年都有一些进步。在年初做好规划，年终回顾相比去年有哪些提升，如果只是去年的简单重复，则必须调整自己。当然，老板说的“板凳要座十年冷”是非常重要的。但当你发现周边人无法带给你更多，自己又无法有效激励和提升自己的时候，对自己狠一点，勇敢地跳出舒适区。
