参观华为在对供应链进行重整前，华为的管理水平与业内其他公司相比存在较大差距。订单及时交货率仅50%（国际平均水平为94%）；库存周转率仅3.6次/年（国际平均水平为9.4次/年）；华为的订单履行周期长达20-25天（国际平均水平为10天左右）…
华为通过ISC管理变革，极大地提升了客户满意度，大幅度地降低了供应链总成本，为华为快速步入世界级企业的发展轨道注入了新的动力。
任正非曾说，“未来企业间的竞争，再也不是单一企业和单一企业的竞争，而是供应链和供应链的竞争”。
企业如何在竞争中获得优势？就要看供应链的磨合程度了。2016年4月14日-16日，华营供应链管理班第三期将集结华为ISC变革和供应链相关部门亲历者和管理层，全面还原和解读华为的供应链管理理念及实践经验，帮助企业提升供应链管理能力。
不仅介绍华为供应链管理体系的运作理念与实践，也介绍华为如何推进供应链变革，持续提升供应链管理能力。
不仅介绍华为在B2B设备供应链管理方面的做法，也全面介绍华为在手机等消费品市场供应链管理的先进理念与做法。
华为公司前供应链管理部副总裁
1995年至2013年在华为公司工作，历任生产计划部总监、公司运作计划部主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。
华为公司前ISC流程管理部总监
1996年至2012年在华为公司工作，曾任生产计划部总监、集成供应链（ISC）管理变革项目计划组负责人、ISC流程管理部总监等职务，在生产计划与订单履行、供应链流程体系管理、流程管理与流程优化等领域有丰富的理论与实践经验。
华为公司前运作计划部副部长
1996年至2012年在华为公司工作，曾任生产总部产品中心副总监、中试部副总裁、公司运作计划部副部长等职，在订单履行、生产管理、集成计划平衡管理等领域有丰富的理论与实践经验。
华为公司前中国区供应链管理部负责人
1996年至2011年在华为公司工作，曾任生产采购部总监、物控中心总监、ISC管理变革项目采购组负责人、采购认证部专家团主任、采购总部运作支持部负责人、中国区供应链管理部负责人等职，在采购认证、采购履行、供应链管理与订单履行等领域有丰富的理论与实践经验。
华为公司前供应链运作支持部部长、内控部副部长
曾任华为公司供应链运作支持部部长、公司内控部副部长等，具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验以及长期海外工作经验；在供应链管理、质量管理与运作支持、流程管理、内控等领域具有丰富的理论与实践。
企业创始人/首席运营官：
1、关注通过供应链优化与改进，持续提升客户满意度。
2、希望通过订单管理、计划、采购、生产、库存等环节的改善，缩小总体供应链成本。
3、希望通过对标业界最佳实践，全面改善产品服务的生产、制造和交付环节。
供应链业务负责人：
1、肩负不断提升供应链运营质量与效率的责任；
2、希望借鉴业界最佳实践，提升供应链绩效水平；
3、需要提升视野与能力，以应对业务的更大发展。
