【华为】离职华为人眼中的华为:大家都没背景,有实力的人上位。

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华为考察

原华为人。

我大华为有个说法:圣无线,神终端,海屌丝,大爷软,科学家。
众所周知,无线奖金包往往是大于薪水包的,终端和薪水包持平或略少于,后面叁都是跟着喝汤的角色,虽然大爷软是最软的,但实际这两年的科学家人数太多,所以司内以不要求回报、愿意为了我司无私的奉献出自己的肉体和灵魂、崇拜焦裕禄和雷锋的科学家闻名。
我就是一枚伟大的科学家。接下来就由我来讲讲我自己的故事,讲讲真实的华为。

临近毕业:
在学校的时候,成绩不算好,公共课都一塌糊涂,挂了N门,不过好在专业课排在前列,当时面试的时候也只着重说了专业课,没被嫌弃。

初入华为:
刚进华为的时候,所做方向的技术很难,还在熟悉工作的阶段,整天都在刷本地的OJ。有一天有个舍友的哥们来吃饭,和我互问了个名字,突然冒星星眼:“你就是那个OJ上一直第一的?”,十分不好意思,没敢告诉他是平时太无聊了,总不能一直啃kernel,OJ上有的题目还是蛮有意思的。
华为有个带徒制度,挺不错的,那时候跟了一个刚进去一年的老员工,师父加班我也加班,基本每天整层楼空荡荡了,师父都会问我一句,“你怎么还不走?”,然后我就说:“师父走了我也走”,然后俩人才把这层楼的灯给关了屁颠屁颠的回家。

半年有余:
到了华为半年考评的时候,一向特别会做PPT的我开始大放光彩,写上数字:

  • OJ(1/4000+),某内部比赛(1/200+),设计某算法解决困难(1/1),发表XX篇文档,提交XX个持续改进,重构N万行代码,贡献N千行代码。

矮子里面拔高个,半年拿了个A。

一年有余:
要搞某开源项目的功能验证,就花了几天时间写了个部署脚本,结果全公司都用了这个脚本(先后接待了二十几个产品线),毛估一个月节省我大华为五十二万成本。
年中的时候,拿了年终奖,令人发指的少,几千块钱。
加薪沟通的时候,PM说:“小A,你去年做的十分出色,我们决定给你多加500块”
恩………虽然少了点………
可是说好的画饼呢???怎么不给我画饼就这样结束了???
一股淡淡的失落向我袭来。

一年半:
因为码农能力过硬(OJ第一不是盖的),加之有人看中,时运不错,在大江南北出差了N个地方和各地的大SE一起讨论产品相关的架构设计,简单讲讲对各基地的印象:

  • 北京的华为基地真是令人发指,下飞机打车过去 时司机说一直以为那里是监狱,而且宾馆(最近的)在西二旗,平时从那里坐班车过去要两个小时。幸好等班车的时间(七点半)百度的同学都还没上班。。食堂又难吃又贵。
  • 西安当时去的那个基地是和一个工厂开在一起的(深圳总部建的几栋楼也都叫工业区),食堂又难吃又贵。
  • 深圳食堂好一点(毕竟老板要吃饭),不过自助餐做得最好,水果蔬菜肉类都是25块一斤,所以所有人都拿肉,吃多了要小心脂肪肝。
  • 出差中途还被HR拉回母校去讲演(天地良心,刚下飞机还在调BUG,讲前半小时做的纯文字PPT),仗着自己长得比较老成忽悠一群研究生,竟然还拿了个年度招聘奖。忽悠完“学弟学妹”继续出差。

期间负责的主要方向完成了0到1的突破,突破完全来源于个人技术能力。
一年多已经陆陆续续开始带人,走时稳定5个。

为什么离职:

  • 一直觉得工资给的 完全跟干的活不成正比,可能这个阶段用一个sigmoid函数描述比较恰当:111
  • 大方向不看好。
  • 有的制度太操蛋了:比如HR在电梯里贴了单子:“我们公司非常人性化,只要9点之后,迟到一分钟以内(到9点0分59秒)都不算迟到哦” —— 然而迟到了一分钟就要罚款半天了。

==总结==


优点:

  • 只要有能力, 各种各样机会都是有的。
  • 在某些部门是能做事的,导向是正常的,混吃等死的人不多。
  • 培训很多,导师制度很合理,能够帮助新手快速入门。
  • 代码很规范,至少BAT里面AT是比不了的。
  • 在合适的部门能积累一些能力(有意识的),对未来发展有帮助。
  • 没有太多办公室政治
  • 技术氛围上佳(部分部门),不过技术提升更多靠自己的努力。

缺点:

  • 胶片文化太浓,很多胶片并没有什么价值。
  • 信息安全管的太严,很多东西(包括电子笔记)都带不出来,很多外网是打不开的,没有申请情况下只有白名单(百度知道等破网站)。
  • 有些老部门业绩比较差,年终奖没有,加班还挺多。
  • 薪酬曲线很不平滑,前几年的pay太少太少了,够吃饭,买房只可能买郊区。
  • coding水准良莠不齐,一次忍无可忍(对方产品不断出花式的BUG)投诉了一个小女孩,结果她竟然在会议里哭了半小时,哎,也拿她没辙,默默地不说话。
  • 没有年假,事假请多了(4天+)考评直接降等。

建议:

  • 如果想要足够优秀、被认可,那在华为就必须投入足够多的时间去工作,私人生活不能占大头,否则很难有A/B+的绩效。
  • 不过这个道理放在任何地方都一样,国内的氛围一向都是成王败寇,有“实力”的人上位,只不过在华为,却是“大家都没背景,有实力的人上位”。

    参观华为

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