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任老板开骂后,华为轮值CEO郭平出来担责

 

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2015年11月10日任正非签发了一个非同寻常的总裁办电子邮件(电邮其他【2015】103号),在邮件中针对华为财务审批环节多、流程复杂的问题,任正非直接开骂:“财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。”并且提出整改要求:“我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录,怎么理解以客户为中心的文化。”

一个月很快就要过去了!2015年12月4日,心声社区“管理思考”发出了轮值CEO郭平(咔嚓注:郭平同时兼华为财经委员会主任)的文章《记住插在硫磺岛上的那面旗帜》。

他在文章里首先引述了二战期间硫磺岛战役的英雄故事(咔嚓注:这很契合任正非在华为倡导学习美军的节奏),说“美国需要的是英雄的精神鼓舞,并不在乎谁是真正的英雄”。然后开始回顾财经体系的成长历程,“财经的变革,是从公司小时候开始的,一群‘农民’,像堂吉诃德一样去作战,不是面对风车,而是卷入现代化大战。一边学习,一边改。由于业务的发展,改了又被推翻,推翻了又再改……,多少辛酸泪呀!”

“难怪改革成功后,改革团队几百人抱头痛哭。这感人的时刻没有一张照片,也许也摆拍不出来了。”在郭平看来,财经团队曾经也象硫磺岛的英雄们一样,只是,连一张摆拍的照片都没有!

英雄不能自傲,郭平在文章里开始揽责。“一个组织,无论现在多么优秀,如果没有自我批判的纠偏机制,也注定是没有希望的。我怀着欣喜的心情,读到了财经管理团队、投资管理/企业发展管理团队民主生活会的纪要(咔嚓注:纪要的标题为《一切为了作战,一切为了服务业务,一切为了胜利》。这是公司改革的一个里程碑,一面旗帜。其实,财经流程反映的僵化、冗长等问题,投资、并购合资方面的得失,许多方面是与我的工作不当紧密相关的,我是要承担责任的,如业务政策的制订、执行与争议解决机制的滞后与不完善、合资并购如何服务好公司战略、如何适应变化及时调整等。”

“今天当我看到财经团队能以开阔的胸怀,不是解释推诿,而是聚焦未来的改进,从授权下沉、简化审批、及时准确地提供高质量的解决方案上发力,思考如何提升自己的专业能力服务一线作战的时候,我看到的是一个氛围积极向上的团体、‘一切为了作战,一切为了服务业务,一切为了胜利’也许会成为一个时代的口号。我也坚信财经管理团队会是世界一流的财务管理团队,能支撑公司未来1000多亿美金收入。公司的目标只有一个,就是要聚全体员工的努力,‘力出一孔,利出一孔’,这种民主生活会的制度化,标志着公司纠偏机制的建立成型,它就像二战中插上硫磺岛的那面战旗,财经部门当了旗手!我衷心希望他们勇于坚持原则,善于坚持原则,做世界最优秀的团队!”

文章所透露的操作路径符合任正非的要求,态度也算诚恳。只是咔嚓认为,文章中“我”用得太多,“我们”用得太少。

“11月27日的EMT会议,我们就数据分层收敛做出了决议:通讯费用、行政费用、差旅费用在国家维度进行审结,不再向上级团队报告。也许这三项费用并不关键,但这象征着作战指挥权的真正前移,精减数据是精减权力的第一步,是里程碑式的事件。”

轮值CEO做自我批判,没有空话套话,居然还有具体的改善措施!所以在“心声社区”的拍砖大都比较正面,甚至还有好事员工贴了一大堆有关硫磺岛战役的史料。

一个人是寂寞的!第二天,也就是12月5日,在同样的栏目,原华为战略发展委员会委员吴钦明(咔嚓注:网上没查到其现在的职务)晒出题为《敢于担责,敢于胜利,敢于自我批判和自我纠偏,让持续成长和成功成为必然!》的文章进行呼应。

“看了财经体系的民主生活会《一切为了作战,一切为了服务业务,一切为了胜利》的纪要,深有感触。财经最近这些年在快速的成长和进步,这是大家有目共睹的,这几年我在一线各子公司推行监督型董事会,财经在子公司合规工作中也发挥了重要作用,几乎所有业务,都与财经相关。同时也听到、看到了财经在一线推行财报内控、数据质量提升等变革项目时碰到的巨大困难和一线对方案适配性的抱怨等,作为同样承担重大变革责任的兄弟部门,对变革的艰辛感同身受,财经有这种自我批判,自我纠偏的精神,相信一定能够把公司业务带到一个新的高度,财经的变革也一定会成功。”

这马屁拍的,当当响!

“……最近片联在讨论子公司董事会管理层监督方案的时候,也明确‘子公司董事会的管理层监督方案处在不断探索和优化中,会走一些弯路,在执行中可能会出现一些偏差,是正常的,但要及时发现和纠正’也体现了这种宽容和理解,鼓励董事们对准公司对子公司董事会的期望和目标,在一线进行大胆尝试和探索,错了不要紧,及时自我纠偏就好,不乱扣帽子,上纲上线。子公司董事会对一线各子公司内外合规的监督也是‘一切为了作战,一切为了服务业务,一切为了胜利’。”

高明!承认一下自己管得也有问题,让财经管理团队感觉有点同病相怜的温暖。

“经过三年的摸索和实践,我们已经在对外合规监督上发挥了重要作用,建立了成熟的监督模式和方法,在对内合规和管理层监督上,也已经找到了方向和方法,但是还需要在一线不断验证和优化,需要公司上上下下形成正确的理解和共识,有这么多有经验的董事在一线一起大胆思考和探索,我们也一定会成功!”表功和表决心的话有两段,读起来有点腻,咔嚓去掉了一段。

可以想见,在未来的一段时间内,“一切为了作战,一切为了服务业务,一切为了胜利”将成为华为内部的宣传口号,各个层面将陆续开展自我批判和自我纠偏的整风运动!

延伸阅读:硫磺岛战役

1945年2月23日,美国海军陆战队第5师第28团哈罗德·希勒中尉率领的一支44人的小分队,一路血战,上午10时30分,终于冲上了硫磺岛制高点——拆钵山山顶。他们随即决定升起美国国旗。乔·罗森塔尔知道此消息便大喊着冲上了折钵山,可是国旗已经升上去了,此时岛上战事正酣,这面星条旗大大地鼓舞了美军的士气。为了让更多的人看到山顶的旗帜,他们决定换一面更大的国旗。于是,指挥员命令779号坦克登陆舰紧急将一面更大的国旗送上岸。希勒中尉小分队中的6名官兵奋力将这面大旗插上山顶。这一激动人心的场面正好被错失上次良机的美联社记者乔.罗森塔尔拍了下来。硫磺岛上的全体美军将士在这面国旗的鼓舞下,士气大振,浴血奋战,最终取得了硫磺岛战役的胜利。这一幅照片也获得了极大的成功,成为了美国民族的象征,乔.罗森塔尔也因此一夜成名。美国首都华盛顿广场上,有一座巨型雕像,六名海军陆战队的士兵正奋力插起一面美国国旗。这座雕像也正是根据这张著名照片塑成的。

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