参观华为脑白金创始人史玉柱当年从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的制度。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。企业留人、股权分配，不是喊几句口号就可以的事，都必须是靠科学的策划方案，而不是老板的语言和行为艺术。这套方案必须对全体有效，同时细致到每一个人。
股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！
不懂股权将面临九大危机！
员工不听话？让他卷铺盖走人
股东不合？你能直接叫他卷铺盖走人吗？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损！
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计！
很多企业家谈论股权筹划，他们第一反应就是股权激励，其实股权激励不能超过10%，如何发挥另外90%的价值？大部分企业家完全没有概念，就握在几个创始人手中睡大觉！
一、尊敬的企业家您对股权了解有多少呢？
股权5条生命线:
1、67%拥有绝对控制权
2、51%拥有相对控制权
3、34%拥有一票否决权
4、20%界定同业竞争权
5、10%可以申请解散公司
二、如何筹划股权去凝聚股东、兼并收购、激励员工、扩张市场整合上下游？
三、多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计！
四、多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅降低.
五、华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司
——根据华为公布的《2013年可持续发展报告》，截止到2013年12月31日，华为全球员工总数为15万余人，其中研发人员超过7万人，占比达45%。资金投入方面，华为每年将10%销售收入去做研发，按照华为2014年销售收入460亿美元计算，华为2014年研发投入将在46亿美元左右
据人民网报道称：***4日考察华为公司最新技术实验室、”专利墙”及终端产品展示。华为在全球已创立16个研究中心，获得专利36500多项，公司一半以上员工持有股份。研究机构普遍认为，股权激励是华为取得成功的关键”密码”。总理说，没有制度创新，科技创新就无从依附
六、股权是设计出来的，上市也是设计出来的。
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
接下来的一轮又一轮的股权并购交易
国美股权之争，听说过吧？黄光裕的锒铛入狱令人唏嘘，更值得让人深思！
“小肥羊”中国第一家上市的火锅企业，结果上市之后成为老外的了。
