参观华为
导读：干部参加高级管理研讨班，旨在促进干部对公司核心管理理念和管理方法的深入理解和综合运用，同时通过高层亲自授课和考察，识别可能进入公司关键管理岗位的优秀干部苗子。所以华为制定了相应的管理要求，保证所有一定级别以上的干部均例行参加研讨学习。也欢迎参加华为公开课（5月25-26日，深圳华为大学），将首次对外开放、官方唯一授权揭秘华为凝聚15万人的人力资源体系，如在人才培养、考评激励、干部管理、文化建设上的具体做法。报名咨询请邮件service@ghrlib.com或直接微信回复“主题+企业名称+手机号+邮箱”。
早有听闻华为大学的“高研班”，是华为所有中高级管理者必须参加的研讨课程。每年每月，一批批的管理者全身投入“高级管理研讨班”。是什么，吸引了他们加入如此昂贵、高强度的培训中？
9天、自掏万元学费、请事假、停薪、高强度体力加脑力劳动、日常工作晚上做……这么“变态”的内部培训是什么魔鬼营？这就是华为的独创——高研班！
起步，松山湖的一天
随着华大选址松山湖北侧达到447亩的一线亲水宝地，高研班开班的必备环节——组建团队、磨炼意志的15公里徒步活动也随之移师松山湖。
8平方公里水面的松山湖，42公里湖滨步道，蜿蜒曲折，路边荔枝、龙眼果园成片，间或分布翠绿的草坪，五色花丛，桃树柳树，空气格外清新。徒步任务从入口停车场开始，沿湖滨路行走15公里左右，最终达到华为大学新址隔壁的目的地松山湖大学城。
因为参加的学员日常工作繁忙，不经常参加大运动量的锻炼，这15公里对少数华为“老人”还是非常挑战的。从早上9:00开始，一般要4-5个小时全部学员才能完成。尽管如此，学员们还是兴致勃勃，不管风吹雨打，还是炎炎烈日，全部坚持参加。
徒步完成，全体一起午餐后，在华为大学新址的土地上，还要继续进行团队拓展活动“风雨人生路”——全队成员除第一个人外全部蒙上眼睛，在第一个人的带领下，手拉手穿越丛林、土坎、独木桥以及一些人为高难度障碍，全队必须彼此协作、相互信任才能全部安全到达。
蒙上眼睛，一起走过“风雨人生路”
漫长的徒步、黑暗中的摸索前进和跨越障碍，传递的不仅仅是团结互助、互相信任，更是一种坚持、一种精气神。高研班在烟波浩渺的松山湖岸边，在曲折却美丽如画的道路上开始了她的探寻之旅。
研讨、碰撞、开放、分享
紧接着，高研班学员就进入华为大学的教室，开始了学习的重点阶段：研讨公司核心管理理念及管理方法，传承公司管理哲学，发酵文化。
这一阶段，完全以学员为主体，学员自主学习，没有老师上课，只有“吵架”。过程中采用案例式教学，围绕公司高层领导和管理专家主导编写的人力资源管理、财经管理、业务管理三大领域教材（内部称“管理纲要”），让学员采取理论自学、小组研讨、案例演讲、BigQ讨论、专题交流、大辩论、高层领导引导交流、论文答辩等多种形式，大班小组相结合，进行深入的思想碰撞和互相启发，加深理解，以最大限度地促进学员掌握公司管理精髓，提升思想理论水平和管理水平，把握管理方向。
在学习最后，还要从哲学回归实践，输出学习总结：撰写至少一篇真实发生的案例，强化对理论学习的现实分析与应用。为了保证案例的真实性，学员提交的案例一方面将在内部公示，接受全体员工的监督，让造假者、虚空者无处遁形。同时在内部网络“管理视界”上进行深度发酵，有不少案例真实揭露了管理问题，而引发广大员工和管理者开放讨论、触发深度管理反思。
华为公司核心管理理念及管理方法源于华为的核心价值观，承载了华为二十多年管理实践中的成功经验和失败教训，是干部保持正确的管理方向、带领团队成功的基础和前提。干部参加高级管理研讨班，旨在促进干部对公司核心管理理念和管理方法的深入理解和综合运用，同时通过高层亲自授课和考察，识别可能进入公司关键管理岗位的优秀干部苗子。为此公司制定了相应的管理要求，保证所有一定级别以上的干部均例行参加研讨学习。
参加“魔鬼营”高研班，既是高强度持续作战对身体的考验，更是对管理者思想和观念的锤炼。据悉，华为公司的高级管理研讨班，自2010年12月第一期开班以来，陆续培训了管理者5300人次，他们又散布到全球各地，成为华为全球化发展的生力军。
