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华为ISC变革亲历者:新常态下如何提升供应链能力

供应链能力的提升,不仅可以提高客户满意度和降低企业运作成本,而且可以带动市场能力、研发能力等方面的改善,从根本上提高公司的盈利能力。

口述/华为公司前运作计划部副部长 延俊华

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新常态环境下,供应链能力的提升对于企业更具有重大意义。

新常态会持续若干年

国家领导人说的新常态主要是指:高速增长不可持续,经济增速将长期处于中速增长。

我对新常态的理解有一些不同的地方,想跟大家交流一下。从PMI、用电量、货运量等指标看,目前我们国家已经陷入经济危机!很多企业正处于困境中,大量企业倒闭,未来可能还有更多企业将深陷泥潭——而且这个问题不是2-3年就能解决的。那么,在未来5-10年时间里,企业能不能活下去?如何活下去?抑或是如何抓住机会,在“冬天”过后让自己活的更好?这是各个企业都要面对的问题。

新常态下的三重危机

第一重危机是经济危机,目前的经济运行状况已经具备了“经济危机”的各个要件。

在供应方面,是众所周知的产能过剩。钢铁、汽车、电解铝以及煤化工…所有这些关键的上游行业的过剩都非常严重;需求方面,内需萎缩严重,外需也萎靡不振。消费能力萎缩,过剩又很严重,所以具备了经济危机的全部条件。经济增长形势很不乐观。

第二是竞争力危机,经过多年的自废武功,我们的产品竞争力堪忧。

近年来,房价上涨及税费高企导致企业成本大幅度上升,过去的低成本出口优势已经不再,犹如“自废武功”,表现为出口竞争力明显下降。在我国技术竞争力还没有形成的情况下,提高制造业成本对于制造业来说是致命的打击。而“武功”一旦丧失,想再恢复往往很难。

第三是行政膨胀危机。

财政收入及地方的土地出让金占GDP比重太高,政府的高收入又导致政府膨胀、人浮于事,胡乱作为。政府对高收入的依赖意味着很难降低税收,也就很难为企业松绑。

政府要求企业升级转型以提高竞争力,但资金从哪里来?经济形势好的时候尚难以升级转型,经济危机中更是难上加难。对大部分企业来说,恐怕收缩战线、自保过冬才是上策。

新常态与供应链能力提升的关系

企业与企业之间的竞争,其实就是供应链与供应链之间的竞争。在大环境如此严峻的情况下,仅仅从局部挖潜已经不足以支撑企业长久的发展,必须从供应链的全局角度去看待问题。

供应链能力的提升,是对企业的生存能力根本上的提升——因为供应链决定了企业大部分成本的构成。物料成本一般会远大于研发成本和市场成本。如果供应链的能力能够得到提升,可以改善交付,提高客户满意度,也可提高库存及资金周转速度,更能带动市场能力、研发能力的提升,从根本上改善公司的盈利能力。因此,在经济困境中,也就是新常态的环境下,企业应该更加关注自身的供应链管理。

 

华为公司为什么重视供应链管理

华为并不是在业务遇到困境、面临生死存亡的时候才想起要改善供应链管理。恰恰相反,华为是在公司如日中天、各方面都非常乐观的情况下,任正非就非常有远见地看到了危机。华为最初十年的发展可以比喻为“沙滩上建大楼”:刚开始的时候,从一层建到两层可能很平稳,但是当建到十层八层时,有朝一日可能会轰然倒塌。

当发现公司过去的管理体系不能满足公司长期发展的需要时,任正非就带领管理团队去美国学习,然后提出公司要进行系统化的变革。当时,任正非认为这个问题已经非常严重。他睡不好觉,常做噩梦,觉得公司就像泰坦尼克号一样,快要撞向冰山,但作为船长,他又没有能力扭转航向,有时候醒来的时候就大哭。因此,他才决定带着高管团队出国学习。

华为经过10年的学习,仅顾问的花费就超过10亿元,与华为当年的盈利能力相比这是一个非常大的数字,如果再加上投入的人力、物力,成本更是不计其数。但是,正是这次巨额花费学来的东西,让华为的管理上了一个新的台阶,让华为的竞争力走上了良性循环的道路——这才有了华为后来的大发展,而任正非本人也因此做到了无为而治。

 

如何实现供应链能力的提升和跨越

对于现在正处于困境的企业来说,与企业发展良好的时期相比,改善供应链管理可能会更难、也更急迫一点。在经济大环境不景气时,企业要比拼的是谁能够活下来,而要想活下来,就要努提升供应链能力。

如何实现供应链能力的提升和跨越?根据我在华为IPD、ISC变革中的经历,在这里简单为大家介绍几点。

第一步,要认识到供应链能力提升是个大变革,是系统工程,必须调动全公司的积极性。就华为来说,首先是上层明确“谁不能理解这个变革谁就下岗”,全公司都要削足适履,各部门的一把手也都是变革项目责任人。

第二步,要系统地学习顾问公司提供的全球最先进的供应链理念和做法,尤其是在计划、制造、采购、物流等各个方面是如何做的,要持续学习、不断改进。要从全局的角度去进行供应链变革。供应链管理变革不仅是生产供货这么简单,而是结合市场、研发以及公司外的各方供应商的全流程变革。

有了公司上下齐心协力,又有顾问的指导帮助,再加上项目组成员日夜奋战努力,最后设计而成的体系在实践中不断完善优化,应该就能取得明显的成效。具体一步步怎么实现供应链变革成功,可在华营的供应链课程上进一步学习。

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