华为人才战略的八次进阶

“向上捅破天,向下扎到根!”华为再次面向全球招募天才少年。
4月25日,“华为招聘”微信公众号显示,华为启动了新一轮的“天才少年”招募计划。招聘信息显示,华为对应聘者不限学历,不限学校,但要求在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等相关领域有特别建树并有志成为技术领军人物。
还是任正非说的那句话:华为的成功,很大意义上是人力资源的成功。
即便是在被封锁的最艰难阶段,华为也依然坚持人才投入战略不动摇。2020年和2021年,华为大概招聘了2.6万名应届毕业生,其中300多人为华为定义的“天才少年”,2022年华为还计划招聘1万多名应届毕业生。
华为CFO孟晚舟曾称,华为最大的财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储和方法存储,以及内部流程管理的高效——这些才是华为的真正价值。
华为用无数次的实战验证出,在环境不确定时代,在成长瓶颈卡脖子阶段,在战略迭代关口,企业的高层管理者是不是给力与适配,是不是能陪伴企业战略向前冲锋,甚至创造性地执行战略,成为了比战略本身更重要的事,也成为企业活下去的关键。华为的识人、用人、造人经验,非常值得且适合中国企业学习借鉴、低头检视……
近日,在中外管理“专精特新-中国造隐形冠军大学堂”的直播中,前华为全球招聘总负责人冉涛,以《领军企业人才战略——用对人,企业经营就成功一半》为主题,做了深度分享。

华为人才战略的八次进阶
互联网大厂都在纷纷裁员,华为为什么还敢于在人才上花重金投资?这就需要看看过去华为30年的发展历史,它对于人才是如何一步一步进阶的?我总结出了华为八次人才招聘战略的升级。
第一次,像对待客户那样招聘大学生。1997年,华为成立了以常务副总裁为组长的校园招聘工作组,针对重点院校、对口专业,开展主动出击的校园招聘。
为了吸引学生来深圳参观公司并选择加入,华为对于愿意来深圳参观的学生提供了免费机票 ,并且开出了本科生4500元、研究生5500元的高工资,这个工资水准一直保持了12年,并一度成为中国企业校招工资的标杆。
这也是华为自1990年代开始直到今天,在应届生招聘中主要的人才获取通道。
第二次,从2005年开始,从外企引入高端专业人才,迎接国际化管理的需要。华为的目的在于,借力全球优秀企业在商务、财务、供应链、战略等方面的高端人才,快速提升其国际化管理水平,弥补自己在国际化管理方面的短板。当时为了引入这些人才,华为还突破性的实施了年薪制。
自从那时起,华为一直不断加大对海外员工的聘用率。到2008年底,华为海外机构的海外员工占总人数的57%,海外员工聘用率以每年15%的比例增长。
第三次,2006年,华为在校园招聘中引入了领军人才的五项基本素质作为选拔标准。彼时,华为在思考,招聘来的人到底能不能在未来堪当大用?其中有什么底层规律?于是,华为前董事长孙亚芳开始带队寻找,华为早期的100位成功的商业领袖身上究竟具有什么样的特殊潜质——其中的共性便形成了领军人才的五项素质。这在华为的人才招聘历史上,是一次重大的进步,就是一定要找到未来可以成为优秀人才的关键要素。
一个优秀的管理,并不是说要讲的天花乱坠,而是要形成清晰的标准。然后才能定义人才,认知人才,识别人才,并且使人才为我所用。
第四次,2009年校园招聘,任正非提出要找偏才,科研人才不能求全,一定要找偏科的人,由此华为校招创新地开启了软件大赛和实习生计划。
学识渊博,堪当大任者自然是人才。那些身怀绝技,术业有专攻的“奇才”“偏才”和“怪才”同样是人才,而且更有可能在世界舞台上大有作为。
第五次,2010年,华为启动全球能力中心建设,喊出“全球人才为我所用”的口号,在全球各个人才聚集的地方布局能力中心,将组织建在人才的家门口。比如,华为原来的美国研究所定位在商业模式创新上,印度研究所定位在软件创新上,工程技术中心则设在了瑞典研究所,产品投标中心放在了马来西亚等。
把全球那么多国家要做的动作共享起来,由各类中心去实现,各类优秀人才就集中为我所用,这是第五次变化中一个明显的特点。


第六次,2016年启动“少年天才计划”,从高校博士中选拔优秀研发精英,并开出了200万年薪的天价。
从2009年开始尝试思考要找偏才,到2016年“天才计划”的兴起,华为获取了越来越多的追求极致的研发创新人才。这是特别关键、特别重要的一批人。
第七次,2020年启动基础科学家来华的计划,吸引物理、数学、化学等基础科学家,来华开展基础科学的研究。在2019年被美国封杀的背景下,华为只能把科学家引入到中国来,进行技术开发。
可以看出,华为形成了一个明白人带领聪明人的格局。华为在人才战略里面特别强调的就是,主体一定是一群聪明人。从第一次的校园招聘,到后面五项素质去筛选的领军人才,到之后的偏才,再到天才,这都是超级好苗子,都是在找聪明人。另一方面,从2005年找国际化的专业人才,到后面全球能力中心建设,再到基础科学家来华,这一条主线找的是明白人。
有高度的明白人加上优秀的聪明人,两者结合起来就构建起了强大的技术研发能力,这就是华为在重要人才建设上打下的牢固基础。

第八次,2021年组建“华为军团”,形成ICT(信息与通信技术)与细分场景的一体化,把某些具有特定行业特征、市场巨大的业务,单独拎出来,实现高效率。这就要求坚持压强原则,将基础研发和商业应用人才集中起来。
军团制的逻辑其实就是把基础科学、应用科学、销售交付和运营放在前端,形成一个强大的军团,来实现单点的突破。要实现军团制,其实就要有一批善打胜仗的将军。从2006年到今年16年以来,华为不断地招募极为优秀的领军人才,积累到今天,军团制开始开花。
经过这些年的建设之后,华为人才招聘已经形成了三条主线:第一,有一批优秀的年轻人,聪明能干,肯干;第二,集合了全球范围内从商业管理到全球技术管理、业务管理乃至基础科学的一批明白人。第三,能领兵能打胜仗的将帅,也就是商业领袖。这三条主线构建起的队伍,有商业的高度,还有能干的主体。这三个方向、八次升级,就构建了今天华为强大的人才队伍。

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