参观华为
一、华为公司的愿景：华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
二、任总发言中对文化的定义：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
三、华为的核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续自我批判。当下主要突出的是前三句：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。
四、华为如何实现其核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、至诚守信、开放进取、团队合作。
（每条具体价值观后面的语句是协助大家理解用的，是每条价值观的扩展）
四-1：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由；一切以交付为核心；
四-2：艰苦奋斗：天道酬勤，不仅需要身体艰苦奋斗，又需要思想的艰苦奋斗；追赶需要艰苦奋斗，超越需要艰苦奋斗，只有不断奋斗，企业才能生存和发展；
四-3：自我批判：批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定；只有强者才能自我批判，也只有自我批判成为强者；以自我认识、自我批判为主，他人批判为辅；
四-4：至诚守信：只有内心的坦荡诚恳，才能言出必行；大胜在德，小胜靠智；
四-5：开放进取：为了更好地满足客户需求，我们要积极进取；先僵化，再优化，后固化；
四-6：团队合作：胜则举杯相庆，败则拚死相救；高层领导身体力行、消除私心，造就积极向上、永不服输的管理团队；营造干部能上能下的氛围；将军是“打”出来的，兵是“爱”出来的。
五、关于狼文化的官方解释：《以奋斗者为本》P134页：我们没有提出过“狼文化”,我们最早提出的是一个“狼狈组织计划”。我们做市场一定要有方向感，这就是嗅觉；以及大家一起干，这就是狼群的团队合作；要不屈不挠。不要一遇到困难就打退堂鼓，世界上的事情没有这么容易。
六、薇甘菊精神：薇甘菊是一种杂草，只需要很少的水和养分就能迅速成长，并抢光其他植物的资源，使自己生长的空间和范围很宽、很广。任正非是薇甘菊精神的崇尚者，所倡导的理念也成为传播薇甘菊的基因，有这样的霸气，更需要有底气，他说：“要成为行业的薇甘菊，就必须具备实力，没有实力是做不了霸主的。”
七、不做黑寡妇：黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛，这种蜘蛛在交配后，母蜘蛛就会吃掉公蜘蛛，作为自己孵化幼蜘蛛的营养。任总说：以前华为跟别的公司合作，一俩年后，华为就把这些公司吃了或甩了。现在我们已经够强大了，内心要放开一些，谦虚一点，看问题再深刻一些。不能小肚鸡肠，否则就是楚霸王了。我们一定要寻找更好的合作模式，实现共赢，对内、对外都要开放。“华为发展壮大，不可能只有喜欢我们的人，还有恨我们的人，因为我们可能导致很多个小公司没饭吃。我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢，不要一将功成万骨枯。前20年我们把很多朋友变成了敌人，后20年我们要把敌人变成朋友。当我们在这个产业链上拉着一大群朋友时，我们就只有胜利一条路了。”
八、磨豆腐理论：人才都是磨练出来的。任总说：中国现在出现很多优秀的企业，其实和华为一样，都是专心致志的做一件事。大家想想，一个人这辈子能做成一件事已经很不简单了，更何况我们中国有14亿人。我们华为负责磨出好豆腐，其他企业种豆子、发豆芽、做豆饼、打豆浆，只要我们每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大强盛的祖国。华为反对个人英雄，主张做好基础理论工作，历史上曾国藩带兵打仗并无特殊技巧，但是靠的是勤劳、苦练。每到一个地方，首先是安营扎寨、修墙挖壕，墙多高壕多深，都有规定，这样一套看似“呆板”的做法，却能有效防止敌人的步兵与骑兵进犯。曾国藩屡败屡战，最后能平定太平天国，靠的是扎实的基本功。
九、妥协与灰度：所谓妥协与灰度，对外来讲：竞争中不是华为把哪个友商彻底消灭、更不是被消灭，而是在竞争中形成某种动态平衡，比如区域格局上各厂商的平衡、客户的平衡、产品优势方面的平衡等等，这样才能形成一个健康稳定的产业环境，实现多赢。对内来说，则是在坚持华为核心价值观基本原则基础上，在坚持正确的方向的基础上，采用非常务实、通权达变的丛林智慧。这是是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法。所以任总要求各级干部认真领会妥协的含义，在工作中不要搞非黑即白的方法、在变革中不要搞休克式的疗法、在达成目标的道理上不要采取一根筋的方法等等，同时还要求在与产业链的合作中，不要搞榨干对方的极端做法，深淘滩、低作堰，实现产业的共同发展。任何事物的最终结果没有极端的黑与白，只有适当的灰度，才是大平衡的最终结果。
十、熵减：自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上，生命以负熵为生。
十一、华为金牌奖：金牌奖是华为授予员工的最高荣誉，意在奖励为企业持续商业成功做出突出贡献的团队和个人。每年从年度考核为A的员工里筛选出来的，金牌个人奖比例为0.5%。其中每年只有32位金牌奖获奖员工代表会收到邀请函，应邀来到华为坂田基地A3湖畔与华为总裁任正非合影。筛选这些员工代表的标准是首先得进入A的行列，不仅是A，还得是“A里面靠前的”是大家公认的专家和主力。
十二、华为公司的分配原则：员工是华为的最大财富；奉献者定当得到合理的回报；效率优先，兼顾公平，可持续发展。
