国资委举办“对标:走进世界一流企业——华为论道高端研讨班”

今年是对标世界一流管理提升行动的关键之年,也是国资央企选树范例、对标学习、提升管理、创建一流的重要之年。为适应国资央企对标学习的目标要求,我们制定了“对标:走进世界一流企业”系列研讨学习,今年4、5月在北京成功举办了两期“对标:走进世界一流企业——华为”研讨班,来自国资央企的256名学员学习研讨了华为数字化转型的理论和实践经验。同时,培训创新地采用了结构化、专题性、引导性研讨,通过应用鱼骨刺图、矩阵模型、破冰活动等教学工具和方法,极大提升了培训的针对性和实效性,引起了积极反响,取得了明显效果。

为进一步推动对标一流管理提升,深化培训效果,11月29日,国务院国资委干部教育培训中心于深圳华为总部举办“对标:走进世界一流企业——华为论道”高端研讨学习。本期研讨是今年“对标:走进世界一流企业”系列研讨学习的高端研讨,也是今年对标世界一流系列培训的巅峰之作。通知下发起,中央企业、地方国有重点企业积极踊跃报名,共有160多人报名参加,远远超过计划招生人数四倍以上。最终55名企业高管人员参加本期研讨班。中国航发、中国电子、中储粮、保利、湖南、新疆、深圳、厦门、宁波、哈尔滨等所属企业均派多人参加,其中中储粮、招商局总经理亲自参加培训并作为嘉宾参与平行研讨。

研讨班聚焦创建世界一流企业,聚焦华为公司变革,由华为高管团队亲自参加,与我们共同制定了“两报告、两体验、一研讨”的教学框架,包括郭平董事长的主题报告和陶景文董事的数字化转型专题报告,实地体验企业数字化转型展厅和智慧园区IOC及运营中心等重点实验室,并和央企高管组成团队共同与全体参训学员开展了一场内容丰富、上下呼应互动的平行研讨活动。为达到充分的研讨目的,报到当天还举行学员见面会,帮助来自中央企业、地方国有重点企业的学员打破隔阂,加深联系,进入学习状态,形成学习团队的雏形。

在正式授课前,高端研讨班于华为总部举办了开班仪式,国务院国资委干部教育培训中心主任李军作了开班讲话。他指出,国有企业是党和国家最可信赖的依靠力量,是我国经济社会持续健康发展的战略支撑力量,必须坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业,加快建设世界一流企业。华为作为本土培养、世界一流的标志性企业,是全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商,本期研讨班选择走进华为、对标华为,既可以聚焦国有企业成长发展中的共性问题,又可以就数字化、管理变革、技术创新等开展全方位的交流学习,达到补短板、强弱项的目的。

(一)主题报告

开班第一课,由华为轮值董事长郭平先生分享了“以客户为中心,持续构建组织竞争力”的主题报告。他指出,企业要追求“基业长青”、“百年老店”,需要持续构建与业务相匹配的组织级能力。华为总结出企业变革成功的两种关键能力:第一是改变人的能力,要通过结构化的变革管理框架,有效管理变革中“人的问题”;第二是创造价值的能力,即变革项目管理能力。

随后,华为董事、CIO陶景文做了《华为数字化转型实践》的专题报告。他提出,数字化转型是系统工程,要以支撑企业主业成功为目标,重新定义企业的生产力和生产关系。通过转意识、转文化、转组织、转方法、转模式落地数字化转型战略,从面向对象精益协同、打造智能企业数字化操作系统、升级新型数字化基础设施这三个层面深耕数字化。

华为高管的报告,在学员中引起了思考,大家抓住课上课下机会,不断提问交流。宁波开发投资集团有限公司党委书记、董事长李抱提出国有企业领导任期制如何与企业持久改革相统一,中国储备粮管理集团有限公司党组副书记、总经理迟京涛提出华为公司变革最大的挑战是什么,中国国际技术智力合作集团有限公司党委委员、副总经理毛军为提出对于国有企业数字化转型有哪些方面需要注意。华为公司董事认为,个人的思考、想法要变成企业业务流程的一部分,固定化、制度化,这样使业务发展不受人事变动的影响;企业变革最大的阻力是必然有一部分部门或人受到损失,要关注为变革做出牺牲的人,减轻阻力;国有企业数字化转型要清晰认识自己的战略核心竞争力与未来发展方向,以场景为驱动,规划实施路径。

(二)现场教学
研讨班组织学员来到深圳、东莞的华为园区开展现场教学,先后实地体验华为企业数字化转型展厅、华为松山湖园区智能运营中心、华为供应链灵鲲智能运营中心等,了解了数字政府、智能交通、智慧物流、智慧金融、智慧矿山、数字油气、数字电网等全行业数字化转型解决方案,体验了5G新通信、AR文旅、AR教育等最新科技成果和应用,感受到了最前沿的技术创新成果;也对智慧园区的建设和运营有了新的认识:华为依托自身的数字化转型实践,以“安全可控、体验至简、成本精益、运营卓越”为目标来建设自有园区,落地了园区智慧安防、设施管理、能效管理等场景,从传统的分专业、分区域的分散运营,变革为一个智能运营中心,实现多专业、跨区域的综合运营。华为供应链智能运营中心汇聚大数据、算法和智能技术,承担全球供应链“平时值班、战时指挥、察打一体”的职能,面向全球资源中心-供应中心-国家的三级供应网络,实现需求实时感知、资源实时可视、过程实时可控;在突发风险和事件下模拟推演,基于预案分钟级指挥,多兵种、跨战区合成作战。通过讲解和交流,学员了解了供应链数字化运营的实践经验。

在华为园区的现场教学给学员带来了震撼。中国电子信息产业集团有限公司党组成员、副总经理靳宏荣认为,华为公司数字化转型的经验是宝贵的学习财富,为国有企业数字化转型避免雷点、攻克难点提供了借鉴。天津能源投资集团有限公司党委副书记、总经理王嘉惠认为,数字化转型要围绕主业开展,明确方向,立足长远,才能准确、针对地找到解决方案。

(三)平行研讨

研讨班坚持了问题导向,根据对学员问题的汇总分析,平行研讨围绕“企业全球化战略、企业变革、企业创新、人才和文化”等开放话题展开。平行研讨由特邀嘉宾、中金公司投资银行业务委员会副主席白英姿主持,中国储备粮管理集团有限公司党组副书记、总经理迟京涛,招商局集团有限公司总经理胡建华,中国广核集团有限公司党委常委、副总经理庞松涛,华为云CEO、华为消费者云服务总裁张平安,华为全球供应链管理总裁熊乐宁和华为人力资源管理部总裁郑良材作为嘉宾进行论道。

中国储备粮管理集团有限公司党组副书记、总经理迟京涛认为,中储粮的改革是一条公益类性质与企业化管理相结合、政策性业务与市场化运营相结合的道路,按岗位建立激励机制,激发企业活力和职工积极性,并重视信息化建设,未来信息化建设的重点在信息化监管的制度化、大数据集成化应用、打通数据“孤岛”统一系统,做好数据安全。

招商局集团有限公司总经理胡建华认为,企业战略要结合初心使命,结合中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,以商业成功推动时代进步,谋划未来,前瞻性布局,这需要企业以技术为后盾,把本专业做强,把全球化与本土化结合,把行业生态做大。同时,企业创新要同国家所需结合起来,要同时代要求相匹配,要符合基本的商业道德伦理。

中国广核集团有限公司党委常委、副总经理庞松涛认为,企业文化与企业主营业务要相符,中广核的文化就是核安全文化,一次把事情做好,人人是道屏障;对于人才建设,要舍得投入,鼓励员工学习先进经验,培养骨干力量,形成企业人才培养体系。

嘉宾的发言,引起了学员的共鸣,很多学员积极提问同嘉宾交流论道。中国交通建设集团有限公司党委常委、副总经理裴岷山提出华为公司是如何风险应对与防控,华润资本管理有限公司总经理秦锋提出华为公司是如何对标其他企业的,中国节能环保集团有限公司党委常委、副总经理杜乐提出国有企业如何保持战略定力。与会嘉宾们认为,华为公司始终保持危机意识,建立红蓝军演练模式,做好各项风险的防控预案,并且在每个领域向最强的竞争对手对标、赶超,一个领域赶超的实现带动其他领域的动力;国有企业要切实做好主责主业同市场需求的结合工作,并从整体宣贯强化,营造氛围,这对保持战略定力是有帮助的。

学员感悟

中国储备粮管理集团有限公司党组副书记、总经理迟京涛认为

华为公司对创建世界一流企业最大的启示是科技的创新,组织的变革以及执着的发展!

招商局集团有限公司总经理胡建华认为

华为公司以客户为中心,管理层具有企业家精神,打造面向未来的企业文化,对创建世界一流企业很有借鉴意义。

中国中化副总经理阳世昊认为

数据的应用有三个方面,一是以数据共享为基础的系统化管理,二是营销的数字市场化,三是智能工厂的建设。

北京建工集团有限责任公司党委副书记、总经理常永春认为

在传统行业中,克服技术老化,实现新发展,数字化转型是有效路径。

湖南建工集团有限公司党委书记、董事长蔡典维认为

企业要永远走在改革的路上,而且改革要基于国家大政方针、技术发展趋势以及行业业态未来走向。

厦门国贸控股集团有限公司党组书记、董事长许晓曦认为

企业人才引进要注重业务型与数字化转型人才的综合,以客户为中心,以奋斗者为本是企业家精神的充分体现。

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