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任正非在2015年CBG年度大会上讲话时说：“消费者BG要重视战略预备队的培养，既然你赚了钱，就要把一部分钱投入到战略预备队中去。战略预备队就是要快速地提拔，快速地培养一些种子，散遍世界各国，四面八方。”
智能终端，特别是手机产业全球竞争异常惨烈。华为BG围绕“渠道、零售、GTM（Go To Market）、服务、MKT、电商”六大2C核心能力的构建，迅速集结战略预备队，瞄准一线业务能力短板，进行训战结合，为四面八方实现人才、能力、经验和输送。单2015年，消费者BG战略预备队共训战218人，支撑一线90个作战项目，覆盖全球15个地区部、17个重点国家。
2016年，华为终端将持续发力，计划训战1300余人次，继续聚焦2C六大业务领域，对准六类典型市场练兵，集中兵力投放重点潜力市场。
那么，华为的“战略预备队”是个什么鬼？
华为称，为适应公司职能体系、服务支持体系机构整合和业务流程变革需要，防止因机构和业务流程变革而造成大量优秀骨干人员流失，同时也为了满足企业的发展需要，为企业未来的发展培养、储备合格人员，特设立战略预备队。
战略预备队实际上是华为为满足未来发展需要而培养合格人员的资源池。
华为明确规定三类人不能进入战略预备队，即末位淘汰人员、试用期内员工、钟点工。
华为对战略预备队实行动态管理，一旦有岗位需求产生，预备队人员可参与竞聘考核，考核合格后，从预备队中抽出，转入上岗培训，而原在岗位上未通过竞聘考核、符合战略预备队管理对象的人员也可转入预备队。
同时，也建立了相应的淘汰机制，对三类人员予以淘汰，即：培训期间累计两次考试不合格者、培训期最长半年，期间未能竞聘上岗者、重新上岗后试用转正考核不合格者。
战略预备队在华为是什么样的存在？看视频即便旁观也能感觉热血呼啸，地动山摇！
