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不用出国,在华为东莞松山湖基地就可以看到这么美的景色啦~华为东莞的新基地,占地1900亩,总建筑面约126.7万平方米,总投资100亿元,可容纳25K员工!华为在外国有14个地区部 (巴黎、日本、伦敦、瑞典、印度、美国等),28个创新中心,45个培训中心华为大学、研发中心、通信部落等功能载体搬迁至这里,欧洲小镇的建筑风格建设,分为12个欧洲小镇低密度与大自然融合的办公地,给华为人静心研发无疑也是一种完美契合。

华为的“摸着石头过河”

摸着石头过河,实际上华为思想战略的核心,“要坚决地试、大胆地闯”,“杀出一条血路来”。这就是摸着石头过河很重要的理论。实际上是很实事求是的。华为的核心思想中有几个很重要的理论:“猫论”、“摸论”、“不争论”。而中国经济的奇迹,正是在摸着石头过河这个思想指导下实现的,而不是顶层设计的基础上实现的。

任正非说:“坚定正确的政治方向,艰苦朴素的工作作风,灵活机动的战略战术”。方向不能错,方向错了,一切皆错。坚持艰苦奋斗的作风。在一个混沌的世界,战略可能真的不重要,方向可能更重要,内部机制可能更重要。但是,不管怎么讲,顶层设计,对一个企业,到一定阶段,是一个必须经过的阶段。

案例分享:顶层设计的成功案例

1、英国光荣革命:为英国进行顶层设计,建立君主立宪制度,虚君共和,临朝不理政,为英国带来一个日不落帝国。

2、日本的顶层设计,明治维新,脱亚入欧。

3、阿拉伯世界,脱阿拉伯长袍换西装。最近我们发现,在阿拉伯世界中有一个现象值得关注,六个君主立宪的国家都没出事,而总统制的国家问题很大。

4、封侯制与封建制。封建制给中国带来几千年的顶层设计,解决了封侯制和分封制的问题。

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